新任经理全面管理技能提升训练据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。2011年11月10-11日 深圳 | 2011年11月24-25日 北京 | 2011年11月26-27日 上海 2011年12月17-18日 深圳 | 2012年1月05-06日 上海 | 2012年1月07-08日 北京登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料【费用】2500元/人 （含两天中餐、指定教材、茶点）【授课对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士【培训讲师】曹礼明 《新任经理全面管理技能提升训练》内容纲要(森涛培训)● 培训收益training income1. 解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色2. 掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制，工作改善3. 掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟4. 提升自我管理 – 时间管理，沟通能力，个人修炼● 课程大纲curriculum introduction第一部分 自我管理一、角色认知1. 从专业走向管理的困惑2. 管理者的身份与角色定位3. 管理者应具备的态度与意识4. 管理者的任务5. 管理者应具备的技能二、管理者高效工作方法1. 管理者的时间管理时间分析：我的时间用的有效吗？
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