1898联合创始人韩树杰北大1898咖啡馆的自组织特征

1898联合创始人韩树杰：北大1898咖啡馆的自组织特征

韩树杰(1898联合创始人，《中国式众筹》作者) 韩树杰，中国式众筹研习班创始人，著名众筹与商业模式专家；北大1898咖啡馆联合创始人；北京大学光华管理学院博士后；中南财经政法大学工商管理学院兼职教授；哈尔滨工业大学法学院客座教授；多年战略咨询经验，作为首席架构师、秘书长或执委深度实操了一系列具有影响力的众筹标杆案例。与1898咖啡馆董事长杨勇合作《中国式众筹》一书，并通过中国式众筹研习班培训众筹实战精英，促进众筹项目落地，推动中国式众筹发展。

什么叫做“自组织”？知识普及自组织（Self Organization）概念最早来源于热力学研究，是诺贝尔化学奖得主普里高津在其耗散结构理论中正式提出的；之后引发了自然科学和社会科学更深入广泛的关注。在社会科学中，自组织一般是指，一群人为了一个共同的目标自愿结合在一起，产生了分工合作和协同行动的需要，进而形成了群体认同感和公认的行为规则，进行自我管理并共享收益的过程或状态。作为与之相对应的概念，他组织是指由一个权力主体指定一群人完成一项被赋予的任务。“中国式众筹”的标杆案例——北大1898咖啡馆，就具有自组织的特征。作为全国首家以“校友创业”为主题的众筹咖啡馆，1898咖啡馆开创了一种颠覆传统社会组织范式的新模式，奠定了中国式众筹在商业实践中的独特地位。该模式孕育于中国文化土壤之中，深刻体现了中国“熟人社会”中重视人脉和圈子的文化特征，其逻辑框架、操作体系和实施效果独树一帜，体现了平等、民主、开放、共享、去中心、网络化的互联网精神，具有广阔的想象空间。

本文以北大1898咖啡馆为例，分析和解读了自组织的五大基本特征。

1简单规则自组织是在简单规则下，依据统一愿景而演化出来的开放系统。

1898咖啡馆正是在简单规则的基础上演化出来的。由一百多位北京大学校友企业家、创业者、投资人以“联合创始人”的身份共同设立的1898咖啡馆，是为纪念北京大学诞生而命名的。其基本规则简单明了：按出资额等额返卡；股份均等；保证3年不倒闭。这一基本规则保证了每个联合创始人都以咖啡馆平等主人的身份民主参与。

在众筹的整个过程中，要面对和磨合许多潜在的合伙人，规则简单就容易理解和传播，规则复杂就容易产生分歧，增加交易成本；作为大家共同的平台，每个人都有自主发挥的空间，从而使众筹组织能够自由生长。

简单规则调动了发起人的参与积极性和主人翁精神，使股东集投资人、消费者、智囊团、推销员等多种身份于一身，并带来参与感、归属感和荣誉感。其效果在于，既筹集了咖啡馆运营资金，又锁定了一批最初消费群体；除了自己消费，出于主人翁精神和自豪感，股东还会主动宣传咖啡馆，实现自动口碑传播，从而带动客户消费，提升了咖啡馆人气和营业收入，大大减小了创业初期的经营风险。2共同愿景在简单规则下，每个参与成员都有比较充分的自主性，如何才能把大家凝聚在一起，而不是变成一个完全各自为战的离散群体？答案就是：依靠统一的愿景，或者说共同的使命和价值观。共同愿景是分布式的自组织成员的共同基因，决定了大家朝着同一个方向和目标去努力，而这个努力的过程是发挥主动性的自我管理的过程，大家基于自身情境去自主做出适应性的判断和行为。

1898咖啡馆是一个人人平等的松散型平台组织，没有传统上那种指令性、强控制的管理方式，这样的组织要把大家凝聚在一起，靠的就是共同的价值观和愿景。

1898咖啡馆以北京大学校友创业联合会为依托，定位于“校友创业之家”，打造创业孵化和投融资的生态系统，整合资源为处于创业各个阶段的校友提供服务。这样一个基本价值观和共同愿景，使股东们凝聚在一起形成信任关系，发挥各自的主动性和创造性，开展各种形式的互动合作，形成价值网络和商业生态。

对于1898咖啡馆众筹模式来说，其成功的关键在于精挑细选有共同价值观、共同愿景、靠谱的人。至于项目本身提供什么回报或服务，未来要做什么事情，都是自然演化出来的，不用去过多的设计和担心，一两百个联合创始人的集体智慧能解决他们面对的问题。

3开放系统

1898咖啡馆同时也是一个开放性的平台，组织边界是柔性的，很容易实现内外部资源的互通、共享和链接。作为一个众筹组织，股份均等保证了所有联合创始人权利平等，咖啡馆重大事务在股东内部是公开透明的，股东之间的合作也是非常开放和自由的。每个联合创始人不仅是圈子内部的互动节点，也是链接圈子内外资源的枢纽和通道，可以随时促成内外部资源网络的无障碍对接合作。

作为一个简单规则基础上的开放系统，1898咖啡馆的演化是自然而然的，不需要对未来发展做过多的设计和规划，这一点与传统组织有所不同。咖啡馆的发展方向和股东服务功能，都由股东们自己按议事规则协商决定。例如，股东自发牵头成立了1898投融资俱乐部，开展了大量的投融资讲座、路演等活动，带动了许多业务和合作机会。联合创始人武寒青的青青树动漫公司，出品《魁拔III》需要融资，仅在1898投融资俱乐部组织的内部路演中，很短的时间内就筹了几千万。

2014年底，1898咖啡馆获批为中关村创新孵化器，实际上，1898咖啡馆从诞生伊始就是一个高效率的孵化器和交易所。众筹合伙人因咖啡馆凝聚在一起，通过资源整合、强强联合，形成一个高效的人脉互动圈子和资源配置平台，衍生和孵化出许多新的项目和价值。每一个新股东的加入，都会给整个组织带来新的契机和新的想象空间，使组织不断迭代完善、自动演变，充满了可能性。

4分布式、网络化分布式、去中心、非线性、网络化也是自组织的重要特征。传统组织主要是纵向管控体系，所有资源决策权都集中在金字塔顶端。而1898咖啡馆由许多平等的分布式的个体单元组成，是一种网络架构，资源分布在每个股东身上，很容易形成横向链接整合、跨界交流合作。

所谓“去中心”，并不是绝对无中心，而是动态的、分布式的中心，形成一个网络化的组织。1898咖啡馆的联合创始人，可以根据自己的领域、特点、专长和意愿，去发起和组织各项活动，开展各种合作，因此大家的积极性强，圈子活跃度高。实际上，仅在1898咖啡馆开展的较为正式的活动每年都会有二三百场。

这种分布式、去中心的方式，形成一个榫卯结构的网络组织。在1898咖啡馆内部，股东之间的各种合作和各种圈子是非常普遍的。通过推荐背书的方式发展股东，使每个发起人都成为圈子中的一个网络节点，形成较为紧密、容易互动合作的价值资源网络。这种相互嵌入、相互背书、相互制约的人脉网络，从组织机制上最大程度的降低和规避了内部风险，类似中国古代木质建筑的榫卯结构，不需要铆钉，通过每个节点的互相嵌入建立牢固的联系就可形成稳定的结构。这种结构的抗震能力非常强，全靠木头之间相互借力、相互制约、相互缓冲。

分布式的网络组织，一二百人可以自由组合，类似动车组的分布式动力源，具有极强的灵活性，使这个群体成为“自由人联合体”。股东们以效率为原则围绕人和事不断形成许许多多动态的中心，教育、医疗、金融、IT……无论你对什么感兴趣，都可以随时自发形成小圈子，使组织充满活力。

5非平衡、自适应分布式的自组织，其演化动力是自下而上的、非平衡的，接触一线的、对某个领域最熟悉的人话语权最大。同时，这种变革是无序与有序之间的动态演化，是一个自成长、自演变、自适应的过程。

许多人担心1898众筹模式人多不好管理。事实上，平等、去中心的组织设计，去除了绝对权威，激活了大家的参与感、积极性和沉淀资源，从而实现组织的自治理、自成长。在一个开放系统中，未来是自由演化呈现出来的，任何一个明确的方案都是一种束缚。众筹组织最大的魅力在于不需要一个中心权威去管理和指挥，在共同愿景的引导下，分布式、网络化的个体完全是自我管理和自我优化，具有极强的容错、自修复、抗风险能力。

在这个过程中，组织是自动优化和快速迭代的。对某个领域，谁最专业最擅长，能提供更多价值，谁自然会承担更大的责任，这就是“You Can You Up”的机制。同时，平台上的资源对大家是平等开放的，但能否整合更多资源获取更多利益，这对每个人来说是不平衡的，需要个人基于自身资源优势和能力去自我适应。一八九八咖啡馆是由二百位北京大学杰出的校友企业家、创业者，依托北京大学校友创业联合会，利用众筹方式创建的国内首家校友创业主题咖啡馆，以“一八九八”命名，用以纪念北大的诞生。一八九八咖啡馆是北大校友创业之家，是北大人的精神家园。一八九八已然引领了中国式众筹，又将以众筹的创投基金、平台建设等模式构建全球创业者社交平台，她必将成为资本、资源、项目、人脉汇聚的众筹标杆、创业创新典范。扫描下方

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