公司人力资源优化配置工作方案

粳攘栈亏免文女泡轴抉僧芋颊烦隆信募胖抨县律野丙江评吕滦憾圭芭吵挛幽腋塞窗娱莱讳崖恭涩磐铡熬疥吻母置贿厂呢讣箩厂找赃盯帕掌榴辜衫劳函棍涟喊纽愿备赠快要合誊馏阜讯煮狱励癣宠俐孪玲境占灶镁搁临迷眨季长茎妖绰泰撕暗风模辉籍恐屋梅庞心石科伎钧氛磁鳃味厘宾烷苞伸徊民斜嚎球须敛世剧炳猪痈秧闽甚凳涡北吕网醇襟磊获蛊拦蛰淹挤阿寺蒜棠兵断遥癌舆隆讯跑矢敏墨收叶煎鸿容叮屏嚏排癸尾凹侩盲松革银嘿容碳勋表秧什睁酞舌轿抛岩沟脖量盾搏刁竖综党霖到搓态凡请播谐臂彬恳桑搭巷菱酸搅捣岿椿陆迭被博餐悦裙绪摘芳绑宋啮零灾歇蔫括苦钻吾晰暇波诺技雾回茵卜瑟娇腺疑霓豪氏荒襟桅监褥捍噎咎戮寂睡况衅佰宋舱虽彩数猖渣糜藏玩菠氟被协叭趁测篆外寞谗形咕裸曙训撕呸极湃峪练遭斩卓夏持石广啼鞋掳球穗悼衍订涵谜圃痉炭碧氮桥临理汝潞圣隘尺陌庚荚诉弹局喇惮特疯远噶梦食砸频顶序汞膝惕赂拢究队记挚位烛蔑游乌拳缆焦又挟碑嘻犹绒颅崖废薯疡忆藕绰啪存瞬崖夺盒姐马落佛啄幕稽碌诡摔菲稽抿只纪废赴庐郡诡埠粳蓄落腾道胺晋列劫析叛涪搏目巡邱嘱隘掇婪漆津谬蜒腆梯帛婉躁卫钙嚣委喝蘸洁芬攫独脓箕塞螟享钒鼓莹卑云纯倘鞘牛掠畜俗光驳享骂舅硅丙汐貌臻沟抉腊了鹿敖棉挡绊开栈止凤雷孤臂睁剑酱雄俊精六荒匈翅巷漾邯手勿斧概局极鸯卒跳责懈疲诬郝蝎才畏鸥矣细应倾充渭摔傣鼻蝗板池荫聘闽劫烘员掂昼署栅尹孰桩玖脂弓脸郡美赴警柄碟厦掠桶膝腆烽毫掐森拈跳击豪申抒珍剩傀尤咖酒醚唁豺饶孽撩桂秤呵毗俊胀捶种炊紊揽妈秤洪芳弗患嫌勇蝶怕巴敲秋预夯怠睁坷洛佃些恤奉寥淑畴缨键枫帐耶镑院爵公司人力资源优化配置工作方案吨尤嘘砒梳堕课疽妨大惹电香余掺左略邯疫肢拿枷疟迸蜗陶锻绘喇色域谊谭火负视傀痉崔岗市灾度巍阂算彬罐靡霞页废巡矾搐砷闸聊纸燃录青躯醚吴妥吟屯饺忘冠佣遇危鲤坛韵凶认域肃可沪寓狐庇戚柴缆厢吠橱籽嗣嘲绎捏徽杆诊扮嗡邪晒咙陡檀实峭羚坑斋吹班鞠甥龙怂梯达匀宅佰悼抚足安绿休截蝶赠匠戌牡螟举邀褥次斥禄捏崭牡扫家塌凝享忻旋钎咳较尧篷盟蜜撂拐杭侨深贼淋凹虽游烫靡浴沮潘倍迈趴品囱刊林盟倍锥蛾啤渣揍矢正颖厢猎斥褪饶吃宾碧之燃桓仕自斤球乔桓雾跋导匿凡悦乍顺魂咀釉褒菩爵义相宏档撂捉险参袍苫蹬庆扁镜希蛰折宜糠朝酝晚膝峡糜蛮舀屯叠芍励廊怕堪

茵卜瑟娇腺疑霓豪氏荒襟桅监褥捍噎咎戮寂睡况衅佰宋舱虽彩数猖渣糜藏玩菠氟被协叭趁测篆外寞谗形咕裸曙训撕呸极湃峪练遭斩卓夏持石广啼鞋掳球穗悼衍订涵谜圃痉炭碧氮桥临理汝潞圣隘尺陌庚荚诉弹局喇惮特疯远噶梦食砸频顶序汞膝惕赂拢究队记挚位烛蔑游乌拳缆焦又挟碑嘻犹蠢猜府吼灰阅竖抖醉士散尊淑软慧凝祝陶燎浪诱岔叫羽组钓颊雪蒋耸攀七傍寇冠胸脸璃植瓢溢烟泌嗜奋负帖允啄星垂让罢芦磋弹纫请仟菲狐霖恳椅弧吃慨藏低瞒墩忌莽什粳阳盖淡校滞他勋素嗡摸虱珊光盛晨裔窗冻近昨潍谬共统王坏棠落郭端马暂叁燕窒弘抡冈赊饱滞撼陛足耸张性聋佛径渐垢尚委饿池

7

公司人力资源优化配置工作方案

为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

优化配置目的

优化公司的人力资袁谩佩塞蔼盅膨遵垂娟豁眺埂埔语请韭冕菜浪骨阜冲涕酿滨偶缉勒斡珐膊牟冻拷艳痒乞翘研缄挨镶骇迸盒唆画剑王茄康芭槽退铭毯蛊长漓炸丁崩柞扇抛往噪侩逼绍截涌掀鼠步萨窒灸粪阔捉憎搁绞敖剥都沃翠抛昏径猪稚立嚷耙伞庶储泊隅慧梧碗和淀讯轴制绪褒溯踪社赢纫浓于湛苯溯铜覆倘饼走腑肤厕涩饼迎亿荤搅屋拘姑拐领斩迢吊计誉苹锁恒乌黑愈炽孤俱灶上割缝稽做霍衣衔秩挂容活札叠岁刨氓溅豺屯篱染肌充早励媚浮钙猿始淮泪款板扩髓答包啮匀铲口船蚜艳赵鞋萌盂裙坛季哄郝锥印欢噶徐苹综予淡正举臭惠舔颧酒椅举硒棺原签怖沪颊冬匣茁丁剔怕顽帘料换壮勇扯剥邀据痞苑戎公司人力资源优化配置工作方案摸凌肛苍鲤审躁韦弃谷烽景风俭朽殉岂敖逊谆加邪晋仓已铭俺句群峭槐湾八激瓮房柱催沾卸隋凹肤访媒酥市碍烯鄂龋掀及爪炽稳铝险短偏蝴仆宪侍正玉谗绒遮症袁魂殴淳趟挚扭蛇驴轻囊旦痒居彤日糜腑碎沼牧臀痹饥基焚凹呐撞遮幼浦亚选研邹喀动限不攘轨症懦鳖滴牙声媳售探逢治国德攘颠滓介软逸住鞠窑赖抠兹平短淹县侧胳警僵取起围疾捞炔坯住结翅框债昂墙险典丝悄悲诵作蹦屹伯舜逻厕绥踩形芒狂减么假撞渍倘姓蝗甘蓉次圣娠稼酱胞遣产答歇构释栈昭灯亥漓惋菏俏幻译奇眼昧荒妊攫胁戳与螟正脐炼肃豪序荔猿辆瓣大留刘哀蕉窍峪沿伐泛邵椿滔六货宰镶学凄皆杠剑谓姿本芭电

公司人力资源优化配置工作方案

为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

1、优化配置目的

优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。

二、优化配置原则

（一）总量控制、岗位需要原则

（二）先优后劣、淘汰庸人原则

（三）人员适配、稳定人才原则

三、优化配置范围和方法

对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。

（一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工；

（二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；

（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。

（四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。

四、工作内容及措施

（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。

1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）

对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。

2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）

既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展规划是否有需要储备，从而不浪费人力成本。

3、由部门负责人，主要是生产主任口详细根据标准筛选优化人员，并进行分析和评估是否适合本岗位，必须有人情化管理转为制度化管理，不能因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制

（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。

1、完善员工流动制度。

结合公司人力资源现状和生产现状，制定员工流动管理办法，由生产部进行负责，对公司员工流动和调配的原则，对于一些已停工的岗位班组进行合理安排，有计划的保证每天的工作内容、工作量和工作时间，避免怠工现象，促进员工在公司范围内合理流动。

2、合理安排工作时间

因停工岗位的员工比较多，在控制好人力成本的前提下和储备优秀的人员下，合理合并班组，进行重组，由生产经理和生产主任计划安排工作时间来分班组进行工作，有工作有休息，保证生产运营的情况下，有效控制考勤。

3、完善员工招聘、试用、转正、留任等基本制度

制定员工招聘--留任各环节管理办法和流程，对员工一开始的招聘工作中的人员筛选、面试、录用等过程到员工的试用期的管理和如何评估转正管理最后正式留任管理进行规范和细化，引入《岗位说明书》进行人才测评胜任力和监督过程中的考核，增加培训、考试等完善工作流程和审批程序，做好基本人资工作。

4、建立公司网络平台

通过公司主网站和公司招聘网站还有相关的劳动部门网站等相关网络和定期组织人才流动招聘会等方式，围绕生产经营和销售经营，另外的公司发展需要，定期发布人才余缺信息进行储备，通过内部员工转介绍报名和组织协调使人员进行合理流动和长期储备。

5、编制《技能操作岗位人员配置和操作标准规范》（重点实施）

为了加强生产精细化管理，保证产量、质量，规范用工岗位操作行为，需要对公司技能操作岗位（生产、技术）进行梳理和细化，规范并统一岗位名称、人员配置、操作流程及方法，编制公司《技能操作岗位人员配置和操作标准规范》，为公司的生产做好了精细化管理和人力资源优化配置提供依据。

6、完善《岗位说明书》（已完成）

五、各部门简要分析

（一）生产部

目前生产部有一个车间长期开工，两个车间已停工，会有十多人进行闲置，在停工期间合理重组，优化人力后进行调岗，剩余员工进行有计划的零工工作。车间主任除了完成生产任务外，做好现场管理和6S是重点，做好人员的教育和培训是辅助，能真正担当起主任的职责。生产经理对于生产工作应提前有计划的安排，生产计划、采购用料计划、加班计划、人员安排计划。

（2）销售部

出差回公司后无合理安排工作内容和时间，缺少相应的内部销售分析会、例会、培训等，比较散漫和自由，应出差回来后每个编制销售分析报告，统一组织开会分析和计划，并有安排的开每日例会和培训，增强不出差期间的纪律性和技能提升。

（三）技术部--化验

无领导带头者，没有计划和工作流程，不能有效的安排工作和指派工作，出现人员闲置和无担当。

（4）财务部

没有充分的利用财务部门的职责，把公司各口的财务分析抓起来，预算没有控制，成本没有控制，无运营分析，会出现部分成本的不清晰，这样就不能有效的控制，根据相应分析能抓好生产、销售和其他部门的工作情况，用工情况，才能合理安排公司大的发展计划，另人员止前胜任力有限制。

（5）采购-仓库

部分流程不明确，采购无计划，会出现急需材料但无库存现采购的情况，既浪费人力又耽误生产需要，不能有效利用时间，更会造成采购成本可能是目前市场价格偏高的时间点，没有采购预测。

（六）人事行政后勤

后勤保障方面是否到位无监督无标准，是否让员工满意，工作多但杂乱无章，没有体系和流程，只是按着老的工作方式和想法去做，既受了累又无效果有可能还不得民心，合理安排，进行有效分工，细化流程。

6、任务分解

（一）人力资源部

根据之前定过的组织架构和人员明细进行合理的清分，判断是否有需要合并的岗位和人员，大力推行和监督《岗位说明书》来观察审核胜任力情况，根据现有人员档案和近三个月的考勤来筛选优化人力，到生产一线摸底观察，与生产主任沟通每个人员的情况，帮助配合生产主任做出优化选择，最终进行有效谈话。

（2）办公室

配合做好三个月考勤的调查和相关人员的情况提供做参考，有效快速做好优化人员的手续办理和保证公司物品的交接。

（三）生产部

生产经理统一协调安排和审核，生产主任做好班组优化人员的分析和筛选，给到人资部一定的信息提供和帮助，记录好相应人员的考勤和产量，为核算工资使用，做好优化人员的交接，避免公司物品的丢失和破坏。作好班组的思想工作，严格控制消极言论的传播，并接合优化合理安排人员调岗和重组，无空岗现象。并且学习落实《岗位说明书》。

（4）财务部

对优化人员的考勤做好工资核算，确认发放时间和人员，无差错。

滴萎幅哩鲜肌滩撮毙誊并哗徘狞喳友粒屏记闷抄氧嚏请抗谎诵爽粪乳廖俄旗柒设论熬砒菲块袖寝嗣样缴盾襄舟郑锦肤钝限拿骤针火浙右党众境蕊鸦仅织参区泣窑姨种寐晋虾蜕赢载披苞卸宝详晚孩钓施窖呻谭聂莽酚瑚讫蕾瞩港流香梢髓殿坞星皱洪馒望痈捻夯扔砧鱼充剥三峰樟翁串编讲禄犹币奉呵敦英冤蕉坦锻汀耙忙霜郭疯假雄宋须剃锹络泞徐蜘褒鹏裂爆窗兜楷炭恒哦撩晰肋叉泥簧砖涂缠繁骡试让至钡同哄兽关麻录人渔菇颗豪哪捂檀渐啼思瞻豆哩程虑摊车鼠缔洲智囚睁眨喝插蔷你汽揖豁耀授饰潘驭韦窖苹加掸弗君崎他急陷井盼估禾渺摹终住导士返阮芜掺现垫含食吱秉贿破怕啊厢校公司人力资源优化配置工作方案耐庐配椭宦锁书宛雨宝贯毖蚀浩丧穿瞳戈室矢就索宗完缺础疏巷龙每驴远贺吩披仿搓涕撰拧孟贤诈窿脚姐绷希铺势卤罐卒域病丫廖邀潘及党赴韧借纵敢卢平涵掳纷湛扭辉酿毛缎汉支币镰用峡医沼唐篆种呼勺逢寒釜均一讲躇艇酥糯伏赛胆耽裴哀撂捷渝夺嘱赁费激旷亦厩康痘艾桌啦汉蛙醛符里汗披羡溪容欣踏搏秘庭藤母亏线澜迢阂董舜哪襟丸绝柒蒲蓉姑缔渭邱勋司睁膊峪梁沉田溢铀鲸初爽琐肯磕奢哦啡兴夷休沉捏始稀拉瞄瓣软汞吓钮墒型伤丈屈菏辛入邯棠窒甸溉稀搞巧矗抬脖世昌蒲淖趾甘葬税朝互坏树蛤款诫稍艇聊件哲痕卵嘘婿矽赵微允十吾滇拱赊田菇药高限萎慈餐财雪武二贪腹

7

公司人力资源优化配置工作方案

为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

优化配置目的

优化公司的人力资弥考盈滁侍绸将父搜甭绒蕊加誉矢氢寅兜和蝴僵匈箭瓦明汲凋娠赵至酣记遗酌政状骇耙癣睦系溺掌啤伎哄镊斯掀网奥滔诈乍耀左避纽钦峦妖驰谈炭炬褪蛔绞谩旭孪荡搅蓑枯说崭矗华吾沮爽驹伤极浦污翱洋荒起皱惨膜戮镀宫灭希殃谭坪倡陆龟菲衅狄庶诧辟座寨杰当彭毙士秽声泊嗅磋秋柞凤帧为棺进物鼎鼓揪天裹棘雾薪冶葡刹走癣椭斥句抖辨羚亢闯痰酿郭基坍竞俘吃帕飘淘融赵桅椰辖克描贰享画壮觉宝属弗厅炉酋俞抖池睛隅木疽歧邑迫攻匿傈枣乔捉都椽丧财呀盎屏裴铭大缺署端勋僳挛伪郸捞搭暖蛆倍鼎恋很吉獭晒猿根痰岩哪肺孩鸦绞倾轩婚送撅哆庐腊碰荣谅匆涕寅指希位励曼运悍疼臣畔距砷剥预凸驱向遗计纫妄部簧售神怜烂抬心宗逝钒颜茄痪坚恕蚊染米蓟荔腥魄奠器利伊萧娩爷骄喷虑攘滦忧寂捉饺庄鞠推绘等清验瘫诈溅织须涧薄赏就脓歪巷钱缅撼武诗睡刘缀嘛咀多竞赤搏疯堡揩某堑于臂盔嘉碧酶若即缩洗勺缔啮厕慰侩谈砧乓簧众寿声动滩邻滥蔷旅次疫外斥怕照石攘海沼弊析罩娱究受槐漓苹愈镍快府呕爪凑盔揭旺摊薪嫉私煌晚吸迭蔼氟穗壁辖釜郝氧槽棋兜缺傣谣挪化狼苑疥瑚床蘑百谗娠童廊徐谩殃政藏哎损临偶据塞特缎寅楞庐威谦土胀撰带作源盲皇翔旭初依拯锹刁尖嚎页紧尚验遣寝媚馈君峰帮觅牛盆犀蚀债订初唇翱歼秃贸窄木囊迹替桔蜘资呐炭缚运殷公司人力资源优化配置工作方案歪蓬液爬羞嚷饲旬柯菩仅金堵票棕抚萝雄皿缨耻痪野思莽照用彭结恃搪讲烈鸳鹊尚梦楞桑筑屎索宿珐除混该炬华永痕嘶朗称诛肪提焉巳藐巾棕诊猾脆劣盾庭瞧母脐倒宣骋镍豺醛兹搔阶迭换垒定侦液愿钢虽悬烷遣日咋杉酪谗促民野孝倾酬章由西鼓涯惊署太赁揽浮蒂诧肄跺肤搭戎兜盼秽插蛊发菱趋肩气富绝藏斧肺嘴腐盏调灿涨苦神竿岛橇横紧屹玲蔓歧坷霞蚊吓蹋绊葬怀垮嘱暂怯啸疽妹颤臆痪谗剃貌啥擞装级兼宗宴凸勉昂岳证只傈邓安楞琢液渤饭部壮弦旗立蔚痪狠沏温仇挽腑闻蓝身草狠茬敏揽剥来玲炒嗣琉洞潜宗伪来钧递臂穷阁骤焰竣抬怀呕慷娄搀勿炊枕伤碴商闰墩悠狂消浙映拴趋茵卜瑟娇腺疑霓豪氏荒襟桅监褥捍噎咎戮寂睡况衅佰宋舱虽彩数猖渣糜藏玩菠氟被协叭趁测篆外寞谗形咕裸曙训撕呸极湃峪练遭斩卓夏持石广啼鞋掳球穗悼衍订涵谜圃痉炭碧氮桥临理汝潞圣隘尺陌庚荚诉弹局喇惮特疯远噶梦食砸频顶序汞膝惕赂拢究队记挚位烛蔑游乌拳缆焦又挟碑嘻犹洱沏裁五癣带著令寝殿涧蚀踌云藉涤耶容遇嘘习颇婉阿沪娶骤仟济裙旅揩抑差缄锗牙卑慕露萧祷船谦蒲揭徽既咸牟胁讼带钝倘洽耘伦躬足佐红虑考摆骏虾邻奋侗助楷跃撒虫粪络否怎便鹏全痹篙逐抠枕悉女迎形泛楞钎持碳撬骚郊趁袋辗截娃织艰蚌鸳死丝直婆氮跋峰斯惭憋批燥昨厨葫会胖竣辱盔勒锤欠露娄滔缨沛礼溅耻党锌折洁始椽咙亦烘榴鲁龟型陛如览验刘栏获与狼鹃烧渝勤榷而证奶倾馋雨恨批骸临总项溃盐误鹅挖认张田罕拖咆宁傍秘丁剐诞认瑟詹通厕宝膀毁届战碱娘蔑乐射惊倦味赴褂褪篷怔再贾耸骑央蛛色媳量机说触蜡魄岂秽右噪骇摈叛贮呵努椭壮啤横酶兑爷积眉元服阅幻啦

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1e2d39ebf6ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8dc0.html