中国保利集团公司
文化战略项目书
经贸管理系房产091班第六组
小组成员： 李莉
唐娜 王武
2011年6月27日
摘 要
摘要： 通过对国家宏观政策，市场环境及自然状况的大体了解，基于中国房地产企业的发展要求，对保利房地产集团的企业环境进行分析、企业背景分析、企业文化分析及企业文化的改进和改进成效的综合考虑。最终对该公司的发展策略制定了一条集中发展策略。
一、项目概述 1
1、集团简介 1
2、项目背景 1
1、外部环境分析 1
3、项目目标 2
4、项目风险 3
二、中国保利集团公司企业文化的现状 4
1企业形象 4
2企业精神 5
3企业价值观 5
4经营理念 6
三、保利集团公司文化战略 6
1、文化战略类型 6
四、总结 7
附录 7
一、项目概述
中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，其前身为1984年成立的保利科技有限公司。1992年，经国务院、中央军委批准，中国保利集团公司在保利科技有限公司的基础上组建，1993年2月在国家工商管理总局注册。1999年3月，中国保利集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。 26年来，中国保利集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”的发展格局。截止到2010年3季度，集团总资产已超过2000亿。 集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化集团有限公司、保利能源控股有限公司、保利财务有限公司等子公司，旗下拥有保利房地产（集团）股份有限公司（股票代码：S.H.600048）与保利（香港）投资有限公司（股票代码：H.K.00119）两家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上海、重庆、广州、深圳、香港等多个城市及地区，在国外设有多家子公司和办事处。
保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台。2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。涵盖中高端洋房、公寓、别墅多种物业形态；商用物业包括城市地标性写字楼、体验式购物中心、国际级标准展馆、超五星酒店、高端休闲产业及旅游地产项目等，具备多品类物业综合开发的实力。
公司外部经营环境的分析对保利房地产经营决策的影响非常大，它有助于提高公司的决策正确性、及时性和稳定性。具体分析如下：
（1）宏观环境分析
目前国家政策稳定，经济运行平稳，民族关系日益改善，人民生活水平日益提高，未来相当长的时间内，政局仍将平稳、健康的发展。国家正在加紧制定房地产行业的政策和法规，日益改善人民的生活水平。
1）经济环境
①国民生产总值及其增长速度
国民生产总值及其增长速度反映一个国家的经济发展总水平和国家的富裕程度，而保利房产公司每年带来的国民生产总值在湖南这个小范围也是不错的，经济发展的变化对国民的收入和消费有很大的影响，一个地区的经济的增长与否不但与居民收入有关，业余居民消费有关，有了消费，房产业就可以发展。
表1： 2010、2015、2020年长株潭GDP预测（单位：万元）
2）项目产业类型
保利地产，秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神，寻求建筑 与自然、人与建筑、人与人之间的和谐共生，诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。“和谐”是企业产品追求的核心价值理念和最高设计理想，贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。“自然”是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色，是产品层面的核心思想。“舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点。
3）社会文化环境
社会文化环境的差异对房产企业的发展的影响是非常大的，如：文化水平会影响居民的需求层次，宗教信仰和风俗习惯会限制或禁止某些活动的进行，价值观念会影响居民对企业目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否，审美观点会影响人们对组织活动内容、活动形式以及活动成果的态度。湘乡文化影响下的湖南对蔬菜、水鲜产品等的需求是很大的，对保利公司来说是好商机，也是关键业务。
4）项目环境分析
项目周边竞争包括现有竞争者、潜在竞争者以及替代品生产分析，通过对现有竞争者的基本情况、发展动向的分析，可以明确自己公司的优劣点，潜在竞争者是公司值得注意的，而替代品生产企业的竞争也是日益增加，为了能正确地制定房产企业的经营战略，所以必须制定项目环境的分析必不可少，通过房产企业的内部资源和能力的分析，了解企业内部资源的优劣势以及企业的战略性资源和核心竞争能力，从而选择合适的战略。
一个好的发展战略决定公司的发展命运，随着市场经济的发展，房地产进入买方市场。项目运作的成功与否固然有多种因素，但创新是最重要的一环。就房地产的竞争来说，其本质就是创新的竞争，这已是众多开发商成功的公开秘诀。纵观这些成功的经验，创新主要是在房地产建设项目的理念、空间、物业管理和经营方面的创新。
公司秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，一贯主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色，并将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度。公司多年来对和谐生活的孜孜以求和务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的赞誉与信赖。
保利地产，秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神，寻求建筑与自然，人与建筑，人与人之间的和谐共生，诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。“和谐”是企业产品追求的核心价值理念和最高设计理想，贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。“自然”是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色，是产品层面的核心思想。“舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点，体现了“以客户为中心”的思想。
保利地产从诞生伊始即坚持诚信经营稳健务实的作风，以产品和服务创造价值，给客户提供的不仅仅是建筑和空间，更是生活的元素与境界。
致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。
一是国家宏观经济调控的风险；
紧缩资金和土地，的确会起到减少房地产供应的效果。这包括两个方面的效应。一是开发贷款利率提高，势必加大开发商的资金成本，迫使其加快项目进度以控制成本；二信贷门槛的提高则会使地产企业面临必须加快销售回款进度的压力，否则就很难继续获得贷款支持。过去那种放慢开发节奏，一步步抬高价格的手法在新的信贷形势下将难以为继。
二是项目开发的法律风险；
这是房地产项目中首先需要解决的法律问题。一个房地产项目的成立与开发要受到法律保护，必须满足：一有通过出让取得的国有土地使用权；二有房地产企业资质；三有该项目已经主管部门的行政批准。实际上，光看以上几个方面是远远不够的，比如说，经常会有房地产开发商将原来审批的项目用途、项目的规划设计参数等私自更改。如果私自更改不能获得政府的认可，则房地产项目就无法通过竣工验收备案，也就意味着无法将房屋对外销售和办理产权证。这里需要说明的是，对项目的规划设计参数，并非都是无法更改的。根据我国法律规定，有的可以修改，有的属于国家房屋工程建设强制性标准，一旦审批后就不能更改和调整。当然，还有许多其它方面的合法性也需要审查。防范法律风险可从以下几点做起：其一、建立完善的项目运作体系。其二、建立企业内部完善的合同管理体系。其三、培养企业每位成员都具有法律风险防范意识。其四、外聘专业律师事务所作为顾问单位，内设企业内部法务工作人员，通过内外法务的相互配合，可以快速、高效地解决问题。
三是市场风险；
第一个周期特征是典型的需求市场，土地市场供应的短缺会直接导致土地市场自身需求的膨胀与房产市场供应的短缺；而第二阶段则是土地市场供应过剩(剩余土地量达到开发土地量的50%)，房屋供应量会加大，房产市场将变为买方市场。 2011年房地产市场面临市场自身的挑战。
四是不可抗力的风险。
近年来我国地质灾害频频出现，也会给房地产开发带来一定的风险。如地震、泥石流、干旱等自然灾害也会给房地产开发带来风险。这类风险一般无法阻止，在开发时要尽量避开灾害多发地，或在设计时要充分考虑自然灾害等级并充分防范。
二、中国保利集团公司企业文化的现状
标识意义：1983年，解放军总参谋部、中国国际信托投资公司（简称中信公司）联合组建一家对外贸易公司，时任中信公司总经理徐兆龙为公司起名“保利”，取保卫胜利之意。英文前缀词POLY恰与中文“保利”一词发音相同，故取之。王军、贺平等公司创始人都是这一历史的见证者。保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等含义，变形的英文字母P，由赖维武、王小朝于1987年设计，象征拳头，代表信心和力量。P中心的空间，喻意把握现在，放眼未来。
1993年保利公司成立十周年庆典之际，贺平总经理邀请书法家启功先生书“中国保利集团公司”，有简体和繁体两个版本。1994年11月，保利公司正式注册“P”和“保利”两个商标，并取得国家工商局颁发的商标证书。
务实：立足之本。以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。在市场竞争中寻求企业发展与业务经营的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升企业竞争力。 创新：发展之源。社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。 规范：经营之道。规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。 卓越：追求之境。志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。“超越自我，永争第一”是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
三、保利集团公司文化战略
通过外部环境和自身资源的分析，制定合适的战略，再正确运用实际之中，才能确保企业在竞争中不被淘汰，并取得很好的业绩。
我们通过以上对保利集团公司外部环境、内部能力及市场宏观分析，可以看出保利集团公司在区域里具有设备充分、公共关系资源丰富、传统业务基础良好、服务理念好等优势，面临激烈竞争和机遇挑战，公司的总体定位为：统筹兼顾，全面发展，以房地产为主导，进一步提高企业核心竞争力。
（1）稳扎稳打
保利集团公司实力雄厚，涉及行业众多，特别在主导领域房地产这一块投入较大，但是目前中国房地产行情处于不稳定的状态。国家政策的打压；市场需求的变化性；法律上的不确定性以及外界的不可抗性都暗示着此时不宜大额度的投资开发房地产。
（2）合理优化配置资源
紧缩资金和土地，的确会起到减少房地产供应的效果。这包括两个方面的效应。一是开发贷款利率提高，势必加大开发商的资金成本，迫使其加快项目进度以控制成本；二信贷门槛的提高则会使地产企业面临必须加快销售回款进度的压力，否则就很难继续获得贷款支持。过去那种放慢开发节奏，一步步抬高价格的手法在新的信贷形势下将难以为继。正确合理运用企业资源，才能使其效益最大化。
四、总结
通过做本次方案，我们更加清楚的了解企业文化对于公司发展的重要性，我们学会了如何对一个公司进行战略分析，学会了在分析一个公司的发展战略是要从它的外部环境、内部环境进行，通过对公司的内部能力优劣势和外部环境带来的机会和威胁的分析。在这个作业过程中，我们遇到了很多问题，才知道我们还有很多的不足，但是通过老师的点拨和我们的努力，在对企业分析这方面的能力有啦一定的提高。
附录
项目分工一览表
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1d59e0d7b14e852458fb578a.html
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