采购部年度目标实施计划
发布时间：2020-06-05 来源：文档文库
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頁數: 1 OF 6 異常之份數/比率 實 施 效 果 目標
異 常 狀 況 改 善 方 案 執 行 方 法 預計完成日期 監督人
項目 2004年 2005年目標 達成狀況 追蹤日期
1.訂單傳廠商後未確認造成廠商未收到訂單交期延誤 2.材料價格檔出現供應例 為0，造成物料需求無法需求到此料
1 0 訂單發出後務必訂單傳真出去後采購員務必追蹤到位,請廠商回元月份開始持續進要求其在規定時簽 行
間回簽
采購課(部2005年度目標實施計劃
O1
1 0 改善 異常
僅一人擁用開啟材料價格檔
由專人擁有權的權限，其他人員如需使用，
需在資訊處登記，經同意後 限，並於每月核查
方可使用。
元月1日已完成，以後持續進行
O1
3.2004年因采購原因造成34.16H 重工的工時。
0
針對材料價格元月份開始持續進1. 所有使用物料必需經開發承認OK後方可下單
檔，由專人擁有權2. 未經承認OK物料不可訂價。 行
限，未承認物料不許下單
O1
4.2004年因廠商原因造成3335.09H 重工的工時。
2000H 1. 2.
廠商之異常物料3.
由相關人員進行輔導解決
4.
針對異常物料發傳真知會廠商改善。
品管加強對廠商的輔導及對物料的檢驗。
針對零件不適用歐力機種，采購負責追蹤開元月份開始持續進發變更並作出結論。 行 零件屬模具異常，采購負責追蹤開發修模改善。
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核准 審核 制表
惠陽歐力電子有限公司 版本：B 文件編號：SM-0217-01 注：欄位若不敷填寫請自由調整. 采購課(部2005年度目標實施計劃
頁數: 2 OF 6 實 施 效 果
目標項目 異 常 狀 況 改 善 方 案 執 行 方 法 預計完成日期 監督人
達成狀況 追蹤日期
1.漲價作業流程2/28 2.盤點期材料進料作業流程3/10 1.新增或修改作業標准化
3.異常工時洽取廠商作業流程3/25 4.材料退貨之作業流程4/10 5.目錄資料歸檔作業流程 