首页 > 岗位能手个人事迹(建筑、投标)

岗位能手个人事迹(建筑、投标)

发布时间：2020-11-06 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

个人事迹材料

我叫***，2011年毕业后就进入集团公司工作，目前在省外管理公司从事省外经营工作。
在我从事经营工作之前，一直是在施工一线搞生产，对整个施工过程有比较系统的认识，而且在项目上培养了坚持学习的习惯和解决问题的能力，这些都对我现在从事的投标工作帮助巨大。我从最初接触投标工作时的一脸茫然，到现在熟悉招投标流程、分析投标风险、掌握投标文件编制技巧、运用各种投标策略等，都离不开之前在项目上养成的学习和总结的好习惯，而且在省外工作这几年也在不断的提升自己，连续两年获得一级建造师证书（建筑和水利专业），今年我计划报考铁路工程，为企业发展添砖加瓦。
2014年至今，我参与过的中标项目，加起来有10个了，自己全过程负责中标的项目也有4个了，我现将其中*****污水处理厂中标项目的投标过程经验材料给大家汇报如下：一、要善于发现资源信息，运用数据进行分析
2018年6月6日我像往常一样打开电脑浏览徐州市公共资源建设交易网，当天发布了一个*****污水处理厂的招标公告，发包人为：*********有限责任公司，工程总投资10075万元。
突然想到2018年1月份徐州分公司曾投过******污水处理厂项目，我随即翻开以前的开标记录，发包人是同一单位。
查看当时招投标文件，这次******污水处理厂二期扩建工程招标

公告要求几乎和上次一样，我想着这次报名投标的企业应该和上次****污水处理厂投标单位一样。
那次中标会后我们总结的未中标原因为：投标价格过高，而且编制技术标的人是完全没有现场施工经验的预算员，未完全按照技术标评分细则编制，导致技术标评分也过低。
我就赶紧向分公司经理汇报了这个项目基本情况，而且将上次开标记录和报价情况、未中标原因都打印出来，我建议这次可以再投一次，毕竟上次开标只有10家单位，竞争小，而且上次技术标占分比例比较大，这次技术标由我和项目部技术人员共同编制，我还是有把握的。分公司经理随即就同意了，提出这次投标任务由我全程负责，我当时对自己还是有一定信心的，毕竟干了这么多年投标工作了，也有自己的的投标经验和心得。
现在只需要购买招标文件，明确评分具体要求、付款方式节点和招标文件风险，就能推断这个项目能不能投。
当时这个项目比较特殊，没有采用网投方式，只是网上发布招标公告，招标文件需要去水务局购买纸质版。
多年的招标经验让我多了一个心眼，一定要赶在最后时间购买。，最终报名的企业一共9家，而且就是上次投*******项目的那几家企业。
二、要明确投标风险因素，以及风险的应对措施
招标文件买到后，我就组织徐州分公司预算、技术、法律相关人员，一块仔细研究招标文件，首先进行分公司风险自评，发现招标文

件存在两处比较大的风险：
1.合同计价方式采用固定单价合同。承包人在投标时应充分考虑施工期间各类建材的市场风险，并计入总报价，今后不做调整。国家现在环保要求力度逐年加大，造成混凝土和部分地材价格逐年上涨，采用固定单价合同，中标后价格风险还是挺大的。
但是本项目有20%的预付款，而且按月支付审定量的70%，工期一年时间，这几个因素也为我们降低了一定风险，如若中标，一定要加快土建工程施工进度，按照节点时间要求完成，以免拖延工期，造成工期违约并要承担延期后价格上涨的风险。
2、工期违约
工期要求306日历天，施工范围包含土建和设备采购安装工作。每拖延一天按合同价的千分之一赔偿违约金，工期违约风险很大，而且违约金比例最高占到合同价的30%。以目前分公司管理水平完成造价一个亿的污水厂项目，施工范围包含土建和设备采购安装工作，工期要求这么紧，想要按期完工难度很大。
我就给分公司经理汇报违约和价格风险比较大，建议放弃，领导也同意了；放弃后，我很灰心，但是想想前几年公司在省外几个项目前期没有进行风险因素分析，制定相应风险措施，给公司造成了巨大损失。前车之鉴，放弃这个项目应该是正确的。
放弃后第二天，突然有了转机，代理公司发函，取消设备采购安装部分，工期不变，相应的造价也就去掉整整一半，但也给我们带来了希望，只要能控制好施工进度，相应的风险都在可接受范围内。

立马整理集团公司风险评审资料，公司领导评审结果：同意。给出的意见也是工期和价格风险，一定要制定相应的措施，把控施工进度，将风险降到最低。
三、组织分工，明确各项投标任务及完成时间节点
公司同意后立即组织人员，分配任，明确完成时间，而且至少要预留出1-2天修改期。
预算负责商务标部分，我和项目部技术人员负责编制技术标、协调证件和业绩。
本项目技术标占分比例比较大，写不到得分点上，分数很容易拉开，而商务标评分标准最多能拉开1.5分，想要中标技术标必须得高分，所以技术标编制前在，我们翻阅了大量规范标准，熟悉施工工艺流程，借鉴公司之前污水处理厂技术标文件，明确编制思路；再根据评分细则，理清编制要点（得分点）；当时压力确实挺大的，因为这是自己第一个全过程负责的项目，也很想通过自己的一些投标经验技巧中这个标，晚上经常加班到一两点，不断修改打磨；在进度计划和平面布置图时使用“品茗智绘进度计划软件”和“品茗智绘平面图软件”进行绘制，以保证进度计划和平面布置图质量效果，最终按照时间节点完成技术标编制。
在纸质版投标文件技术标上有一个很重要的点，就是目录一定要有页码，便于评标专家翻看，而且要分级编制，各个得分点项要与评分细则一致，这跟编制施工组织设计编制完全不一样。
四、研究招标文件，制定投标策略

从招标文件评分细则分析，商务标评分要求，价格在低于基准1-2点时是不扣分的，但高于基准一点就要扣1.5分。查看上次****污水处理厂开标记录（招标人也是把设备采购安装取消了，最终造价也差不多，所以报价很有借鉴性），中标人下浮了12点，近几年徐州地区市政项目下浮率在7%-15%，但是结合固定单价风险总体分析，我们首先得保证利润，规避风险，不能下浮太大，就算不中标也不能冒这个险，经过跟领导商议下浮确定8个点。
报价技巧我要求采用了不平衡报价的形式，在保证总价不变下，提高部分主要工程单价，以降低价格风险。
五、开标前任何一个疏忽都是致命因素
开标前两天我们完成了投标文件的编制，多出来的时间就是专门用于检查复检，负责参与投标每一个人都根据招标文件把投标文件仔细看一遍，相互提醒投标要点，一发现问题立马解决。
不要急于封标，纸质版投标文件量大，封装复杂，一旦发现问题需要修改，耽误很多时间，所以每次我都要求在开标出发前（最少提前三小时）再检查一遍，没问题了在封标。
封标前如果不多次相互检查，一旦开标一个小问题让评标人员发现，那就是致命的，以未响应招标文件这一条就直接可以废标；投标是一门艺术，更需要专注和仔细，任何一个疏忽都会让大家之前所有的努力都付之东流，你怎么面对同事，怎么给公司交代。因小小疏忽而废标的事我也见过好次了，废标是绝望的。
六、结果公示，皆大欢喜

最终结果，技术标第一名，商务标第二名，最终合计第一名。技术标比第二名多了2.4分，商务标比第一名低了1.5分，这也说明了我们投标策略的正确性，因为我们报价高出基准分1个点，扣1.5分，报价高规避了价格风险，而技术标又将分数拉回来，这个结果对大家来说是最好的，也为集团公司再增加一个半地下式污水处理厂业绩。
每一次投标结束后，我都会安排投标总结会，总结没中标的可能原因，投标时还有哪些不足，需要注意哪些要点；总结中标项目投标时好的方法经验，投标技巧，以便下次投标时大家参考借鉴。
在省外经营这几年，虽然中标了几个项目，但都是工作职责，对我来说也算不上先进事迹，只不过自己不断学习和总结，慢慢摸索出一套投标技巧经验，希望能将自己的投标经验跟大家交流分享。在以后省外区域经营路上，我要深挖关系网，善于发现资源，把握机会，遵循集团公司“让客户先赢，让客户多赢，最终实现共赢”经营理念，在当地树立企业形象口碑，为集团公司省外经营任务贡献自己最大的力量。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1c2e195bacf8941ea76e58fafab069dc5022479a.html