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白永亮：员工入职、离职管理风险防范

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白永亮：员工入职、离职管理风险防范
课程大纲：
第一部分：员工入职、离职管理的意义
1. 员工入职、离职管理在员工关系管理中的地位； 2. 员工入职、离职阶段引发劳动争议的类型介绍； 3. 不同企业对员工入职、离职态度的不同分析； 4. 员工入职、离职方式不同导致对企业影响的不同； 5. 对入职、离职员工的重视就是对员工关系管理的重视第二部分：员工入职管理风险防范与实务操作
1. 招聘广告与招聘条件、《岗位说明书》的设计与风险防范； 2. 《就业协议书》的签订与《工作邀请函》(Offer的设计； 3. 《录用通知书》的制作及取消录用意向的应对措施；
4. 新进员工《录用条件》和《员工入职登记表》的设计和风险防范； 5. 签署《劳动合同》、用工协议及签收《员工手册》的时间选择； 6. 如何避免招用尚未与原单位解除劳动关系的劳动者；
7. 录用与原单位签订有保密协议、竞业限制协议的员工存在哪些风险； 8. 员工在其他单位或户籍所在地缴纳社会保险费的，录用有何风险； 9. 员工入职体检过程中发现有重大或传染性疾病的如何处理；
10. 应届毕业生之前在单位实习，其实习期间可否算作试用期的期间，可否算作连续工作年限； 11. 员工收到录用通知后没有及时到单位报到，单位可否单方面终止录用； 12. 收取劳动者提交的资料时须注意的细节问题及风险防范； 13. 员工伪造履历或提供虚假毕业证、身份证等相关资料如何处理？ 14. 员工录用后，人力资源部、财务部、用工部门的横向协调问题； 15. 员工入职期间如何对员工进行管理制度的针对性培训； 16. 新法背景下员工入职纠纷案例分析。第三部分：员工离职的类型和处理
1. 协商解除劳动合同：协商解除的特点；协商解除的种类；如何将员工离职转变为协商解除合同；员工签署协商解除合同协议是否可以反悔；
2. 员工因过错被解雇：如何设置试用期的录用条件，试用期不符合录用条件解雇应当注意哪些事项；如何定性员工的严重违纪行为；员工给公司造成重大损害的界定标准如何确定；公司是否可以制度规定禁止员工在职期间外出兼职；员工入职提供虚假材料的可否直接解雇；员工被追究刑事责任或被劳动教养的应当通过什么程序解雇；可否对违纪员工采取罚款、除名、辞退、开除、记过等处理方式；解除违纪员工的劳动合同，应当如何送达。

3. 员工无过错被解雇：如何理解医疗期，员工病假与医疗期如何区别，医疗期应当如何累计计算，医疗期解雇与劳动能力鉴定的关系；不胜任员工应当如何进行培训或转岗；如何界定客观情况发生重大变化；员工不服从公司工作安排应当如何处理。
4. 违法解雇：什么叫违法解雇；违法解雇公司需要承担什么样的法律责任；如何做到合法解雇； 5. 员工辞职：员工辞职不提前30天通知应当如何处理；员工辞职给公司造成损失的可否从其离职工资中直接扣除；核心员工辞职的如何与其重申保密和竞业限制业务；员工辞职的其人事档案与社保关系应当如何转移。
6. 劳动合同终止：劳动合同终止在哪些城市需要提前30天通知；员工达到退休年龄，不能享受社保待遇可否终止劳动合同；劳动合同终止手续的办理可否晚于劳动合同的期限。 7. 解雇保护：
第四部分：离职经济补偿金的管理与离职面谈 1. 哪些情形下需要支付经济补偿金； 2. 如何确定经济补偿金的支付标准与计算方法 3. 经济补偿金如何扣税； 4. 如何理解经济补偿金的溯及力； 5. 如何约定经济补偿金的支付条件；
6. 老弱病残孕等特殊职工经济补偿金支付有何特殊要求； 7. 如何理解体面离职，让员工体面离职需要具备什么条件； 8. 员工离职面谈的技巧与离职面谈法律文书的准备。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1c0490e4bfd5b9f3f90f76c66137ee06eef94e53.html