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个人优势评估五步骤
个人优势评估五步骤
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你在开始考虑个人价值主张时,不妨仿效帕拉柏。既不忽视传统的特质和优势,但也要强
调令你与众不同的特点,以及这些特点是怎样让你取得成功的。你可以利用以下五个步骤。
1
、列出你的优势。你首先考虑的是通过工作经验和教育而获得的具体技能和知识。
更软性的内在优势虽然更不明显,但它们更是基础。回顾自己早期的工作和求学时间,你
最享受的是什么?你最擅长的是什么?当前的工作可能会给你线索。仔细找,总能有意外
发现。
2
、征求别人的建议。请现在或以前的同事给你毫不留情的、诚实的反馈。他们提到
的优势,可能你自己还未意识到;他们对你提到的优点提出问题,或是他们的提问让你想
到新的优势。问题就像滚雪球样越滚越多:我最擅长的是什么?我可以利用的优势有哪些?
我的弱点有哪些?什么样的工作我应该避免?哪些工作应该是我的目标?
3
、回顾过去的反馈。回顾过往上司给你的绩效评估或培训指导,不论他们职位有多
么不同。
4
、“聘用你自己”。考虑聘用自己来做目前的工作,就好像你还未得到这份工作。
问问自己,为什么你会(或不会)被聘用。
5
、回头再看你列的优势清单。回头看看你一开始列出的优势,加以修改,增补你意
识到的其他优势,并进行分类、排序。要具体。通用的优势容易表达,但帮助很少。具体
的优势更可信,并自然而然地指引你获得一些机会。
成功的职业战略的基础是强大的个人价值主张,而个人价值主张的基础是与众不同的
优势。你如何看待自己的优势?这种看法对你的职业战略起到怎样的作用?
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/1ad2df5455270722182ef71e.html
《个人优势评估五步骤.doc》
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