人才队伍建设实施方案
为贯彻落实集团公司人才强企战略 , 培养和造就一批高素质、 专业化、 复合型的人才队伍 , 使各类人才的积极性、 主动性和创 造性进一步提高 , 促进我矿快速发展 , 制定本实施方案。
一、 指导思想
全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神 , 以邓小平理论 和”三个代表” 重要思想为指导 , 深入贯彻落实科学发展观 , 牢固 树立科学人才观 , 以我矿发展对人才队伍的需求为动力 , 以提高 全矿人才队伍整体素质为目标 , 进一步解放思想 , 拓宽视野 , 整 合资源 , 改革创新 , 全面推进人才队伍建设 , 为我矿实现” 5206”、 ”双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的 智力支持。
二、 工作目标
基于我矿当前的人才队伍现状 , 人才队伍建设的总体目标是 : 人才总量有显著增加 , 人才素质有明显提高 , 人才结构要进一步 优化 , 高层次、 创新型、 综合型专业化人才要有明显增加 , 人才 结构、 规模基本满足我矿安全生产工作需要。
（ 一 ） 建立科学规范的后备干部选拔任用制度 , 建设适应新形 势、 新任务、 新要求的后备干部队伍 , 保证我矿可持续发展。
（ 二 ） 要建设一支数量充分、 结构合理、 充满活力的创新型 专业技术人才队伍 , 应以提高其专业水平和创新能力为核心 , 以 高层次人才和紧缺人才为建设重点 , 既要突出煤矿主体专业人才 的培养 , 也要兼顾其它专业人才的培养。
（ 三 ） 初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、 评价、 选拔任用和激励保障机制。 进一步形成重视和尊重技能人才的氛围 努力营造培养快、 使用好、 待遇高的高技能人才成长环境。
三、 主要内容及培养措施
（ 一 ） 后备干部的管理
1、 后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条 件、 合理推荐、 择优选拔、 党组决定、 组织内部掌握的程序选 拔。
2、 坚持跟踪考核 , 实行动态管理。经确定的后备干部每年进 行一次综合考评 , 建立考核档案。 由于后备干部具有一定的预备性 其人选又是处在不断发展变化之中 , 她们中的一些人可能进入领 导班子担任领导职务 , 也有可能被其它优秀分子所替代。 因此 , 后 备干部队伍具有一定的可变性。 经组织考核 , 不适合作为后备干部 继续培养的 , 要及时淘汰 , 后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺 时, 要按程序及时进行补充。
3、 加强培养 , 不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工 作, 教育和引导后备干部讲大局、 干实事、 比贡献。要根据后备 干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求 , 认真制定培养计划 , 科学安排培养内容 , 扎扎实实抓好培养教育工作 , 不断提高后备 干部队伍的整体素质
4、 坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德 才表现 , 将培养成熟的后备干部 , 及时提拔到适宜的领导岗位上 避免”备”而不”用” , 备用脱节。
5、 根据岗位要求 , 确定重点考核对象。 对于工作中政绩突出 政治观念强、 业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行 重点考核。
（ 二 ） 对专业技术人员的管理
1、 要建立健全专业技术人员的管理、 考核、 监督机制。建
立人才档案和技术创新成果档案 , 作为晋升、 奖励和选拔任用的 主要依据。 坚持以素质论人才 , 看实绩提干部 , 给所有优秀职工以 平等竞争的机会 , 使一些有真才实学和独到看法的人被选拔到管 理岗位上来 , 有力地激发她们的主观能动性和创造性 , 促进人才 能够迅速脱颖而出 , 保证企业管理人才和技术人才资源的不断更 新和壮大。
2、 抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给她们定 任务, 压担子 , 变压力为动力 , 让她们在实践中锻炼提高 , 为她 们提供施展才能的机会。 着力对专业技术人员进行业务知识更新培 训, 让她们有更多的机会学习现代科学技术知识 , 帮助专业技术 人员开阔视野 , 转变观念 , 这对于提高专业技术人员综合素质 , 促进科技成果转化 , 树立现代专业技术人员新形象都具有积极而 深远的意义。
3、 专业技术人员是矿区建设和发展的主力军 , 她们的工作态 度、 敬业精神、 工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展 方向。我们应以创新实践的工作作风 , 把开发人力资源的潜力与实 现企业的发展目标联系起来 , 更好地发现人才 , 培养人才 , 激发 人才的创新欲望 , 激励人才的创新精神 , 激活人才的创新潜能 , 聚集人才的创新优势 , 努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。
（ 三 ） 对技能职工的管理
结合我矿发展战略 , 制定高技能职工的需求和培养规划 , 为 高技能职工的培养提供良好的基础 , 使培训更具有针对性。 以职工 学校为主体 , 大力开展技能职工的岗位培训。 要结合本单位的实际 发挥各自的优势 , 组织多种形式的岗位练兵、 技能竞赛 , 以及开 展”争做知识型职工”等活动 , 促进高技能职工培养工作的开展。
四、 保障措施
（ 一 ） 加强各类人才培养工作的组织领导 有关单位要提高对人才培养工作的认识 , 将人才的培养纳入 本单位重要的议事日程 , 成立相应的工作班子 , 并尽快制定本单 位人才的培训计划和措施 , 并组织实施。
要加大对人才工作的检查和考核力度 , 并将其纳入到对所在 单位和领导班子的年度考核内容。
（ 二 ） 加强舆论宣传工作 , 营造有利于人才成长的环境 充分利用矿信息网络、 自办电视台等多种新闻媒体和宣传途 径, 大力宣传人才在国家和企业中的重要作用 , 以及集团公司和 矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施 , 报道优秀人才的先 进事迹和创新成果 , 在全矿努力营造尊重人才 , 争当人才的良好 氛围 , 引导更多的职工走成才的道路。
五、 实施步骤
（ 一 ） 准备阶段 :
1.在人才队伍摸底调查的基础上 , 结合我矿发展战略确定需 要重点培养的人才序列。
2.制定矿后备干部培养计划 , 专业技术人才培养计划 , 高技 能职工培养计划。
3.建立和完善各项配套制度和措施 , 制定矿后备干部、 专业 技术人才和技能职工管理办法。
（ 二 ） 实施阶段 :
1.组织人才制定”个人发展计划”。
2.组织实施系统化培训。
3.进行培训工作的中期检查 , 总结经验 , 分析实施过程中存 在的问题 , 提出解决对策和建议 , 进行改进。
4.组织开展技能竞赛、 技术交流活动 , 开展职业技能鉴定工 作。
（ 三 ） 阶段性总结评估阶段 :
1.在各单位总结评估的基础上 , 矿组织对一年的工作进行阶 段性检查评估。
2.总结工作经验 , 指导今后工作进一步开展
3.完善配套制度、 措施和培训体系 , 进一步做好人才的培养 工作。
昌盛煤矿人才队伍建设实施方案
为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略 , 培养和造就 一批高素质、 专业化、 复合型的人才队伍 , 使各类技术人才的积 极性、 主动性和创造性进一步提高 , 促进我矿快速发展 , 制定本 实施方案。
一、 指导思想
全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神 , 以邓小平理论 和”三个代表” 重要思想为指导 , 深入贯彻落实科学发展观 , 牢固 树立科学人才观 , 以我矿发展对人才队伍的需求为动力 , 以提高 全矿人才队伍整体素质为目标 , 进一步解放思想 , 拓宽视野 , 整 合资源 , 改革创新 , 全面推进人才队伍建设 , 为我矿实现” 复工复 产和隐患排查工作”提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。
二、 工作目标
基于我矿当前的人才队伍现状 , 人才队伍建设的总体目标是 : 人才总量有显著增加 , 人才素质有明显提高 , 人才结构要进一步 优化 , 高层次、 创新型、 综合型专业化人才要有明显增加 , 人才 结构、 规模基本满足我矿安全生产工作需要。
（ 一 ） 建立科学规范的后备干部选拔任用制度 , 建设适应新形 势、 新任务、 新要求的后备干部队伍 , 保证我矿可持续发展。
（ 二 ） 要建设一支数量充分、 结构合理、 充满活力的创新型 专业技术人才队伍 , 应以提高其专业水平和创新能力为核心 , 以 高层次人才和紧缺人才为建设重点 , 既要突出煤矿主体专业人才 的培养 , 也要兼顾其它专业人才的培养。
（ 三 ） 初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、 评价、 选拔任用和激励保障机制。 进一步形成重视和尊重技能人才的氛围 努力营造培养快、 使用好、 待遇高的高技能人才成长环境。
三、 主要内容及培养措施
（ 一 ） 后备干部的管理
1、 后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。 要坚持公开条 件、 合理推荐、 择优选拔、 党组决定、 组织内部掌握的程序选 拔。
2、 坚持跟踪考核 , 实行动态管理。 经确定的后备干部每年进 行一次综合考评 , 建立考核档案。 由于后备干部具有一定的预备性 其人选又是处在不断发展变化之中 , 她们中的一些人可能进入领 导班子担任领导职务 , 也有可能被其它优秀分子所替代。 因此 , 后 备干部队伍具有一定的可变性。 经组织考核 , 不适合作为后备干部 继续培养的 , 要及时淘汰 , 后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺 时, 要按程序及时进行补充。
3、 加强培养 , 不断提高素质。 要有针对性地做好思想政治工 作, 教育和引导后备干部讲大局、 干实事、 比贡献。要根据后备 干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求 , 认真制定培养计划 , 科学安排培养内容 , 扎扎实实抓好培养教育工作 , 不断提高后备 干部队伍的整体素质。
4、 坚持备用结合。 根据领导班子建设的需要和后备干部的德 才表现 , 将培养成熟的后备干部 , 及时提拔到适宜的领导岗位上 , 避免”备”而不”用” , 备用脱节。
5、 根据岗位要求 , 确定重点考核对象。 对于工作中政绩突出 , 政治观念强、 业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行 重点考核。
（ 二 ） 对专业技术人员的管理
1、 要建立健全专业技术人员的管理、 考核、 监督机制。
建立人才档案和技术创新成果档案 , 作为晋升、 奖励和选拔任用 的主要依据。 坚持以素质论人才 , 看实绩提干部 , 给所有优秀职工 以平等竞争的机会 , 使一些有真才实学和独到看法的人被选拔到 管理岗位上来 , 有力地激发她们的主观能动性和创造性 , 促进人 才能够迅速脱颖而出 , 保证企业管理人才和技术人才资源的不断 更新和壮大。
2、 抓好对专业技术人员的培养和教育。 要有目的地给她们定 任务, 压担子 , 变压力为动力 , 让她们在实践中锻炼提高 , 为她 们提供施展才能的机会。 着力对专业技术人员进行业务知识更新培 训, 让她们有更多的机会学习现代科学技术知识 , 帮助专业技术 人员开阔视野 , 转变观念 , 这对于提高专业技术人员综合素质 , 促进科技成果转化 , 树立现代专业技术人员新形象都具有积极而 深远的意义。
3、 专业技术人员是矿区建设和发展的主力军 , 她们的工作 态度、 敬业精神、 工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发 展方向。我们应以创新实践的工作作风 , 把开发人力资源的潜力与 实现企业的发展目标联系起来 , 更好地发现人才 , 培养人才 , 激 发人才的创新欲望 , 激励人才的创新精神 , 激活人才的创新潜能 , 聚集人才的创新优势 , 努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。
（ 三 ） 对技能职工的管理
结合我矿发展战略 , 制定高技能职工的需求和培养规划 , 为 高技能职工的培养提供良好的基础 , 使培训更具有针对性。 以职工 培训为主体 , 大力开展技能职工的岗位培训。 要结合本单位的实际 发挥各自的优势 , 组织多种形式的岗位练兵、 技能竞赛 , 以及开 展”争做知识型职工”等活动 , 促进高技能职工培养工作的开展。
四、 保障措施 :
（ 一 ） 加强各类人才培养工作的组织领导 有关部门要提高对人才培养工作的认识 , 将人才的培养纳入 本部门重要的议事日程 , 成立相应的工作班子 , 并尽快制定本部 门人才的培训计划和措施 , 并组织实施。 要加大对人才工作的检查 和考核力度 , 并将其纳入到对所在部门和领导班子的年度考核内 容。
（ 二 ） 加强舆论宣传工作 , 营造有利于人才成长的环境 充分利用矿信息网络、 自办电视台等多种新闻媒体和宣传途 径, 大力宣传人才在国家和企业中的重要作用 , 以及集团公司和 矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施 , 报道优秀人才的先 进事迹和创新成果 , 在全矿努力营造尊重人才 , 争当人才的良好 氛围 , 引导更多的职工走成才的道路。
五、 实施步骤 :
（ 一 ） 准备阶段 :
1.在人才队伍摸底调查的基础上 , 结合我矿发展战略确定 需要重点培养的人才序列。
2.制定矿后备干部培养计划 , 专业技术人才培养计划 , 高 技能职工培养计划。
3.建立和完善各项配套制度和措施 , 制定矿后备干部、 专 业技术人才和技能职工管理办法。
（ 二 ） 实施阶段 :
1.组织人才制定”个人发展计划”。
2.组织实施系统化培训。
3.进行培训工作的中期检查 , 总结经验 , 分析实施过程中 存在的问题 , 提出解决对策和建议 , 进行改进。
4.组织开展技能竞赛、 技术交流活动 , 开展职业技能鉴定 工作。
（ 三 ） 阶段性总结评估阶段 :
1.在各单位总结评估的基础上 , 矿组织对一年的工作进行 阶段性检查评估。
2.总结工作经验 , 指导今后工作进一步开展。
3.完善配套制度、 措施和培训体系 , 进一步做好人才的培
养工作
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1a39261dd6d8d15abe23482fb4daa58da0111c88.html
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