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任正非 一江春水向东流
任正非 一江春水向东流
发布时间:2023-03-22 15:17:19 来源:
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任正非:一江春水向东流
千古兴亡多少事,一江春水向东流。
小时候,
妈妈给我们讲希腊大力神的故事,
我们崇拜得不得了。
少年不知事的时
期我们崇拜上李元霸、
宇文成都这种盖世英雄,
传播着张飞“杀”(争斗
岳飞的
荒诞故事。
在青春萌动的时期,
突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。
至此“生当作人杰,
死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。
当然这种个人英雄主
义,也不是没有意义,它迫使我们在学习上争斗,成就了较好的成绩。
当我走向社会,
多少年后才知道,
我碰到头破血流的,
就是这种不知事的人生哲
学。我大学没入了团,当兵多年没入了党,处处都处在人生逆境,个人很孤立,
当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时,
已过了不惑之年。
想起蹉跎了的岁
月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑,一点都不明白开放、妥协、灰度呢
?
我是在生活所迫,
人生路窄的时候,
创立华为的。
那时我已领悟到个人才是历史
长河中最渺小的,这个人生真谛。我看过云南的盘山道,那么艰险,一百多年前
是怎么确定路线,怎么修筑的,为筑路人的智慧与辛苦佩服
;
我看过薄薄的丝绸
衣服,
以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的,
而折服,
织女们怎么这么巧
夺天工
?
天啊
!
不仅万里长城、
河边的纤夫、
奔驰的高铁„„我深刻地体会到,
组
织的力量、
众人的力量,
才是力大无穷的。
人感知自己的渺小,
行为才开始伟大。
在创立华为时,我已过了不惑之年。不惑是什么意思,是几千年的封建社会,环
境变动缓慢,
等待人的心理成熟的一个尺度。
而我进入不惑之年时,
人类已进入
电脑时代,
世界开始疯起来了,
等不得我的不惑了。
我突然发觉自己本来是优秀
的中国青年,所谓的专家,竟然越来越无知。不是不惑,而是要重新起步新的学
习,时代已经没时间与机会,让我不惑了,前程充满了不确定性。我刚来深圳还
准备从事技术工作,
或者搞点科研的,
如果我选择这条路,
早已被时代抛在垃圾
堆里了。我后来明白,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况
知识爆炸的时代。
只有组织起数十人、
数百人、
数千人一同奋斗,
你站在这上面,
才摸得到时代的脚。
我转而去创建华为时,
不再是自己去做专家,
而是做组织者。
在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民
主的善待团体,
充分发挥各路英雄的作用,
我将一事无成。
从事组织建设成了我
后来的追求,
如何组织起千军万马,
这对我来说是天大的难题。
我创建了华为公
司,当时在中国叫个体户,这么一个弱小的个体户,想组织起千军万马,是有些
狂妄,
不合时宜,
是有些想吃天鹅肉的梦幻。
我创建公司时设计了员工持股制度,
通过利益分享,
团结起员工,
那时我还不懂期权制度,
更不知道西方在这方面很
发达,
有多种形式的激励机制。
仅凭自己过去的人生挫折,
感悟到与员工分担责
任,分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法,结果得到他的大力支持,
他在卅年代学过经济学。
这种无意中插的花,
竟然今天开放到如此鲜艳,
成就华
为的大事业。
在华为成立之初,
我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。
其实,
我也领导不
了他们。
前十年几乎没有开过办公会类似的会议,
总是飞到各地去,
听取他们的
汇报,
他们说怎么办就怎么办,
理解他们,
支持他们
;
听听研发人员的发散思维,
乱成一团的所谓研发,
当时简直不可能有清晰的方向,
像玻璃窗上的苍蝇,
乱碰
乱撞,
听客户一点点改进的要求,
就奋力去找机会
......
。
更谈不上如何去管财
务的了,
我根本就不懂财务,
这与我后来没有处理好与财务的关系,
他们被提拔
少,
责任在我。
也许是我无能、
傻、
才如此放权,
使各路诸侯的聪明才智大发挥,
成就了华为。我那时被称作甩手掌柜,不是我甩手,而是我真不知道如何管。今
天的接班人们,个个都是人中精英,他们还会不会像我那么愚钝,继续放权,发
挥全体的积极性,继往开来,承前启后呢
?
他们担任的事业更大,责任更重,会
不会被事务压昏了,
没时间听下面唠叨了呢„„。
相信华为的惯性,
相信接班人
们的智慧。
到
97
年后,公司内部的思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,
公司往何处去,不得要领。我请人民大学的教授们,一起讨论一个“基本法”,
用于集合一下大家发散的思维,
几上几下的讨论,
不知不觉中“春秋战国”就无
声无息了,人大的教授厉害,怎么就统一了大家的认识了呢
?
从此,开始形成了
所谓的华为企业文化,说这个文化有多好,多厉害,不是我创造的,而是全体员
工悟出来的。
我那时最多是从一个甩手掌柜,
变成了一个文化教员。
业界老说我
神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。我不是为了抬高自己,而隐起来,而
是因害怕而低调的。
真正聪明的是十三万员工,
以及客户的宽容与牵引,
我只不
过用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来。
公司在意志适当集中以后,
就必须产生必要的制度来支撑这个文化,
这时,
我这
个假掌柜就躲不了了,
从上世纪末,
到本世纪初,
大约在
2003
年前的几年时间,
我累坏了,身体就是那时累垮的。身体有多项疾病,动过两次癌症手术,但我乐
观„„。那时,要出来多少文件才能指导,约束公司的运行,那时公司已有几万
员工,而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解了,
社会上那些承受不了的高管,
为什么选择自杀。
问题集中到你这一点,
你不拿主
意就无法运行,
把你聚焦在太阳下烤,
你才知道
CEO
不好当。
每天十多个小时以
上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集。我人生中并没有合
适的管理经历,从学校,到军队,都没有做过有行政权力的“官”,不可能有产
生出有效文件的素质,左了改,右了又改过来,反复烙饼,把多少优秀人才烙糊
了,烙跑了„„。这段时间的摸着石头过河,险些被水淹死。
2002
年,公司差点崩溃了。
IT
泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为
力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。真的,不是公司的骨干
们,在茫茫黑暗中,点燃自己的心,来照亮前进的路程,现在公司早已没有了。
这段时间孙董事长团结员工,增强信心,功不可没。
大约
2004
年,美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时,认为我们还没有中
枢机构,不可思议。而且高层只是空任命,也不运作,提出来要建立
EMT(Executive
Management
Team
,我不愿做
EMT
的主席,就开始了轮值主席制
度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到今年的轮值
CEO
制度。
也许是这种无意中的轮值制度,
平衡了公司各方面的矛盾,
使公司得以均
衡成长。轮值的好处是,每个轮值者,在一段时间里,担负了公司
COO
的职责,
不仅要处理日常事务,
而且要为高层会议准备起草文件,
大大地锻炼了他们。
同
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