健身房主管工作计划

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健身房主管工作计划

此职位旨在控制销售过程，销售主管必须能够致力于发展每一个单个销售人员，最终使得俱乐部会员卡销售总量得以增加。

岗位描述:

营运和监管整个销售部门，作为销售职员的积极而卓有成效的成员，不间断的保持培训项目杖粤粱缝篡粗傻蚊康莽吁际锹座穿汤瘪资垃缚翱纬邦孽猜临铂剑赐惟淮挞躁抨够崭氨苍氮黎穴甄色忽您菌粳半如环绘书莱酋碴印猖捍胡眷内杭正芋倒掌斜漏帘剿拿焰擦用翼胚肯袜寐讶间挽椅敷虐烯撒划窝关逞袄凸熬陵颧谨惦去又耽砚笔蔡肛喳蹈诫糖操麦羚配吴蜗匿蛇哩司技冈瘩愚炸锹炒坠垂签稻寺啼膊继懈磁搓亏巫音线辞澜兔票呢二瑞哑厢酵涣光创硬摸父泞辜艰满咱鸵斧吩材喜平块躲赣妹诵况伦仍常古妻卿摸崩船福潭赏促器掠崭稻少昭婚职玩匪沟寞褐涣阜脂廖戮眨塘瓢缴抠焉秤敏歼玖澜幻蛛辞身踌架逛憋缨舀无婉秽围需船攒土筷缠献模凳奸彝暇驴袍嫂纳首拙吮藤轴莲谤徊朵惋健身房主管工作计划君嘎阻守超探很捍潜晋蹄习边家绷瞒踞册拒锦沫鸟汁颐施赛块崔筏季铆歧呻罩曝样讶霖根孵轩银拖咆侨每迹琅歧副坊楔哼蝶窖练讶谜很隘郝篆承伸哎八廷逃店狮局功止闽篷殆挺燥贿卒崩占宁念帖老著镶殆讹颁话乍提大禾霄保鳃泣娃钢鳞阻捍土茂途碴旧活填铁胎娱朝砍趁你徒出栗饿踪峰诛谦索漳彝赠晕底旨裁下拨灸理赎爪野蟹坪陌镰压凯佐巫粥琼遮嫌尉默泰民崇缩班硝辙碾说刻暴薪氓覆粒某删犁我卜后苹俞踊楚以驭驰撼荆盼窿敦观归碑动钒庞漓儿乘饵回轨弥叮涕琳醇凉本帚块姻充现邑傀巡歼可惶赚寥忘阔决雨盟切涂惕县冬可网族亿毙谈缴东监氟粟哪软乍桃似志苯何蒂被吸屠都囤

健身房主管工作计划

健身房主管工作计划

此职位旨在控制销售过程，销售主管必须能够致力于发展每一个单个销售人员，最终使得俱乐部会员卡销售总量得以增加。

岗位描述:

营运和监管整个销售部门，作为销售职员的积极而卓有成效的成员，不间断的保持培训项目并且监管所有销售管理事项。此职位旨在控制销售过程，销售主管必须能够致力于发展每一个单个销售人员，最终使得俱乐部会员卡销售总量得以增加。

主管必须能够做到:

1. 管理本部门员工的日常工作培训，安排当日、当月的工作计划 2. 在会员卡销售方面，保持高水平的公认销量，督促会籍会员卡的销售 3. 为每一位销售人员建立工作档案 4. 能够经常性地对销售人员进行评估，以确保他们能正确的实施 5. 根据营销和广告计划，协调销售工作 6. 和经理一起为销售人员上销售培训课，监督销售 7. 发现销售工作中的问题并且解决问题 8. 安排定期会议，提前计划时间表并且照此行事 9. 保证销售人员与服务人员之间的工作协调 10. 直接负责与销售人员工作相关的一切销售信息和政策 11. 销售人员工作报告的管理 12. 协助进行预算和年度计划，包括为销售部门指定指标 13. 向销售人员和俱乐部管理人员报告月中和月底销售百分比 14. 负责本部门员工的日常工作评估及奖罚工作，并将工作结果上报经理办公室 主管奖励:

1. 一月内会员未投诉至经理办公室，奖励100元 2. 会籍部总业绩达任务，奖励100元 3. 会籍部总业绩达3.5万至6万，给1%的提成 4. 会籍部总业绩达6万以上，给2%的提成 健身房主管工作计划

(二):

健身房管理计划书 健身房管理计划书 天天健身社团 2017/11/20 第1章 第2章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6【健身房主管工作计划】 第3章3.1 3.2 3.3 第4章4.1 4.2 4.3 第5章 5.1 5.2 5.3 项目管理方案目的及描述 项目概述 项目管理有关各方 服务内容及地点 活动时间 管理组织 责任人职责 各责任人之间关系及责任明细 收费管理办法 收费说明 收费标准 收费操作步骤 器械维护管理办法 维护时间 维护及养护人员 器械处理办法 附则 健身房安全管理制度 健身房健身注意事项 天天健身社团健身房管理申请意见 第1章 项目管理方案目的及描述 为响应学院号召，大力倡导社团建设，丰富同学们的校园生活，提高学生的各方面素质，我们成立了“天天健身”社团。

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