结合项目经营管理谈增强基层党组织建设
摘要：本文主要结合沈丹客专二分部的经营特点及过程中出现的主要问题，讨论如何增强基层党组织的建设，核心内容强调基层党组织战斗堡垒作用、团队作战精神以及组织执行保障力的观念，力争在确保项目各项管理健康平稳的同时，经营利润实现最大化。
关键词：经营、问题、党组织建设、执行保障力、风险掌控
2013年是党的群众路线教育实践活动启动年，同时也是沈丹客运专线项目施工建设的关键年。在过去3年的施工建设期间，沈丹项目切实启动与开展各项相关工作，秉承走“精细化管理”道路,开拓思路，锐意进取，艰难前行。
一、结合项目经营特点，深度剖析项目主要问题
沈丹客专项目是中交一公局十大重点建设工程之一，亦是海威公司计划完成任务额最大的单体项目，公司全体人员都非常关心这个项目的整体工程建设情况。
同在沈丹项目殚精竭虑、夜以继日工作的员工们，无不渴望实现建设世界一流客运专线的目标。对于这项工程的建设过程会发生什么，最终会取得怎样的结果，基层党组织在工程建设中应当如何发挥战斗堡垒作用，怎样发扬党员的先锋模范作用，以及这些作用最终能够对本工程产生多大的影响。等等这些问题都客观实际的摆在我们面前，需要我们全身心的，认认真真的，去对待，去思考。
1、组织影响欠缺
在过去的一段时间，有对项目党支部在企业生产经营过程中发挥作用不明显的说法。如：“党务人员不解决实际问题，务虚，只说不练”。“不决定项目的主要经济形式，与资金分配不挂钩”。现在公开听到这种说法的相对来说少了，但暗地是存在的。又有领导说：“现在的架子队、材料供应商只认钱不认人，他们是谁给的价钱高就认谁；谁内部的管理松动好说话就认谁；谁爱好什么，好公关，肯做主就认谁。假如跟他们再谈共同发展，共创双赢，让其暂时放弃眼前的利益看日后的合作，那简直就是一种困难”。反思，这也是对我们企业近些年站稳市场诚信与否的一种评价。伴随着企业的日常管理，这种只重眼前利益，不为长期合作的单位或个人也会随时出现，这种相伴相随之间的利益关系要想找好均衡点，恐怕也要建立在我们自身的管理经验、人才储备、资产结构、企业文化、信用评价等各种指标再上台阶的基础上。
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