创新创效优胜杯

“创新创效优胜杯”申报材料

2017年，XXXXX公司面临行业竞争激烈、物流成本不断攀升的形势，围绕年度经营目标的实现和推进现代物流建设，积极动员和组织员工开展“创新创效”活动，充分发挥员工的积极性和创造性，在员工中营造了立足岗位、查找瓶颈、献计献策、创新创效的良好氛围，提升了企业的创新能力，推动了企业运输向现代物流企业的嬗变，实现了企业健康持续和谐的发展。2017年二、三季度荣获集团公司“创新创效优秀组织奖”。截止5月底，实现销售收入XXX万元，开拓收入XXXX万元，利润XXX万元，分别完成集团公司下达年度指标的94.05％、107.32％和117.41％。年底能圆满完成集团公司下达的主要经营指标。

一、把“双创”活动和企业文化建设结合起来，积极营造创新创效氛围。公司党政班子对“双创”活动十分重视，切实把“双创”活动作为促进年度经营目标的实现，加速推进XXX物流建设的一项重要工作来抓，认真组织各级领导和员工学习集团公司的《创新宣言》，结合公司改革发展实际，制定下发了《关于组织开展“创新创效”活动的实施方案》。为了把“双创”活动落实到站队、班组，变为员工的实际行动，公司把“双创”活动和企业文化建设结合起来，利用政工会、生产会、班组会、板报等形式，认真做好宣传发动工作，积极培育“创新、执行、敬业、奉献”的创新文化，引导经营管理人员、骨干和员工用创新的思维和方法研究并解决经营管理中面临的各种问题，用创新文化引领企业发展。在面上发动的同时，公司领导和工会的同志多次深入站队、班组，结合每个单位生产经营实际，进行深入发动，提出具体要求。通过广泛深入地发动，增强了各级领导和全体员工的创新意识、发展意识和竞争意识，在公司范围内营造了“岗位创新、岗位创效”的浓厚氛围，做到了员工人人有创新建议，单位有创新项目，公司有创新课题，为公司的健康发展提供了动力源。如一季度公司针对厂内运输货源不足的困难，围绕实现开门红，把开拓创效作为“双创”活动的重点，发动广大员工开展提一条有价值建议、开拓一项业务、开展一项节约挖潜的“三个一”活动，员工共提合理化建议260条，公司确立岗位创新项目13项，创造经济效益28万元。汽车队以创新的思维引导职工积极走出去，大胆尝试公司以外的新业务，努力推进第三方物流，开拓XXX产品的运输业务，增加销售收入XX万元。据统计，2017年前2个季度，公司员工共提合理化建议XXXX条，立项342项，实施339项，创效139.3万元。

二、把“双创”活动和瓶颈管理结合起来，着力解决生产经营中的突出问题。XX公司在“双创”活动中，紧密围绕生产经营，在管理创新上下功夫，积极推行“瓶颈”管理的方法，努力转换经济增长方式，提高了“双创”活动的针对性和实效性。各站队结合经营管理工作实际，组织全体员工从自身做起、从工作岗位做起，认真查找生产经营中“瓶颈”，设法解决生产经营和管理工作中的难点问题，提升了企业的经营能力，促进了企业运输向现代物流企业的转变。工程车队为了做精做专吊装业务，针对市面上的“跨顶”起重吨位底、在以往搬迁设备中靠人工撬、既费人力又危险、作业效率低的“瓶颈”，队长带领起重班员工XXX等人，凭借多年的工作经验，设计制作了起重勾，解决起重作业中的技术难题，在实际工作中起重勾和千斤顶一起使用，利用杠杆的原理进行设备的起重作业，既省人力又省物力，原来需八个人的工作量现在一个人即可，且效率大为提高，现在搬迁设备再大的活都能干，至今节约外购工具费用近万元，给企业创造了可观的经济效益。此项目获集团公司二季度优秀创新项目，并进行了发布。零担配送中心面临铁路集装箱和零担上下站传统业务消失、导致经营业绩下降的“瓶颈”问题，为了给子公司的三保服务提供物流保证，积极走入更广阔的市场竞争，在短时期内开辟了新疆、东北货运专线，为客户提供一站直达式物流配送服务，减少了货物中转次数，提高了货运速度和安全性。并与柴油机渠道科、服务科、搬运机械等新单位签署了运输协议，并吸引了部分社会货源，较好的走出了业务转型的第一步，此项目获公司创新项目一等奖。经营部面临经营指标逐年递增、市场竞争激烈的压力，发动全体员工出主意、想办法，在创新经营思路上下功夫，利用XXX的业务关系，捕捉市场信息，延伸业务链条，与XX等厂家进行业务合作，开展三方物流，今年已建立西安、山西、江浙一带物流配送体系，形成了专线运输，实现产值360多万元，此项目获公司创新项目二等奖。编组站针对热加工外迁、厂内运输业务减少的“瓶颈”，发动员工积极开拓社会货源，加大向外开拓力度，积极寻求社会货源，弥补厂内运量不足，今年先后与XXX厂、XXX材料厂、XXX外贸公司等9个厂家建立了合作关系，目前已承运社会运输任务1100车皮，创造产值560万元，利润50多万元。

三、把“双创”活动和人才奖励结合起来，激发职工岗位创新创效的热情。物流公司重视发挥新时期员工的主力军作用，把“双创”活动和人才奖励结合起来，制定下发了《人才奖励基金实施和管理办法》，建立50万元创新及人才奖励基金，奖励在岗位创新中作出突出贡献的员工，点燃了员工的岗位创新热情，广大员工立足工作岗位找差距，提建议，搞创新，开展“五小”活动，用智慧解决了生产经营中的许多难题，促进了生产经营活动的顺利开展，收到了良好的经济效益。2017年前2个季度，员工参与的 “五小”项目228项，创造经济效益56万元。编组站副站长XXX带领XXX、XXX、XXX、XXX等人一起组成技术攻关小组，对内燃机车的电控阀进行革新，每台车直接降低使用成本2640元，而且使用效果良好。技术革新后，每台内燃机车每月故障率降低了55％，提高使用时间15小时，成本费用降低500元。今年元月份以来，共降低维修成本4240元，降低维修次数40余次，间接创效33600元。此项目获公司创新项目二等奖。汽车队采取的“交错装载法”， 提高产品运载率，降低了物流成本，此项目获公司优秀创新项目奖。汽车修理厂革新制作的地沟自动护栏，提升了现场5S管理水平，保障了人身安全。前三季度，公司奖励创新项目18项，奖励9000元。有27名员工受到总经理季度嘉奖，共奖励8100元。

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