管理者要从哪些方面来为企业培养优秀的核心人才

发布时间：2012-09-05 17:00:10 来源：文档文库

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　　中国正经历着经济发展模式全面转型的时代，伴随着经济的转型，中国的人力市场同样呼唤着价值结构的变革，从.用工荒.到.用人荒.，均从侧面反映了企业在快速发展的同时对人才的渴求、对人力资源的重视。升级时代，企业人力资源管理需要怎样的用人策略？总经理在训练核心人才需要进行三个决策，

　　第一是搭建人才选拔培养体系。

　　.这个体系一定是结合企业的发展战略与竞争优势而设的。首先了解核心竞争力在哪，再去考虑需要什么样的人才去支撑整个公司的发展战略。.李敏说，杰克•韦尔奇的自传中记载着前总裁选拔他的经历，其前总裁选拔他的理由是，黑白家电辉煌了30、40年，但是无法在上世纪80年代、90年代继续辉煌下去，生产线会移到发展中国家去，他要考虑挑选一个战略思维与决策风格他完全不同、必须具有海外经验的人才。

　　近日，在正略钧策管理咨询和我的工作网联手举办的.2011中国人力资源发展与管理.论坛上，华南理工大学教授李敏以杰克•韦尔奇的管理方法为例，在厦门人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。生动地阐述了企业核心人才的培养应该从高层重视的理念。她提出了总经理对于人才管理的3件必做之事：首先搭建人才选拔体系。经理在人才训练过程中，必须要建立文化、建立选拔体系，这是总经理的主要责任，其他人只是辅助，只有总经理才能够做这种决策。其次善于做伯乐，要抓住一切机会去发现人才。最后是一定要做一个教练，重视训练，有意识地去训练后备人才，这样在需要人才的时候就把这些得力干将晋升上去。

　　第二是做伯乐。

　　韦尔奇说，作为总经理每见一个人都是一次面试，无论是内部员工还是外部的客户、朋友，都要抓住每个机会去挖掘、挑选企业适合的人才。这一点很重要，目前总经理总是依赖人力资源部，缺乏自己寻找的责任。如果不和人力资源总监合作去寻找人才，人力资源部找的人才也不一定契合总经理的口味，因而总经理做伯乐很重要。前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现龙岩人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。国际大公司的方式是前任总裁选择下一任总裁，下一任总裁再负责选择适合自己的团队，前任总裁会帮他分析，哪些人在平时工作中配合得比较好，可以形成优势互补。韦尔奇的前任总裁就是发觉他能突破传统管理思维的特质、非常具有创新性才最终选择了他。

　　李敏曾经调研过一家于1992年成立的佛山企业，和企业老板交流后发现：第一，该企业非常缺乏高管人员。第二，企业对于人才的选拔缺乏迎合企业发展需求的、正确的认识。第三，老板的选拔方式是托朋友帮忙找人，这最终会导致人才待不久就会离去，因为观念不同，需要时间进行磨合。

　　第三是做教练，重视训练。

　　目前很多企业的训练形式是集中上课或者散养式，没有形成训练体系。李敏在调研中也发现，在过去10－20年，中国的企业缺乏系统规划和一个很好的在职训练体系。.西方强调员工要通过在职训练，在工作中不断地观察和学习沟通。求职面试靠的不只是努力，在大泉州人才网信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。因此，领导有意识地训练和引导下属，就不用担心没有人才。.李敏还举了另一个例子，联想高管都是柳传志亲自挑选出来，然后放到下面公司里面进行锻炼，并亲自指导工作和现场授课训练。

　　1998年她翻译过一篇英国文章，文中谈到一个事实是，西方跨国公司几乎不会担心被挖角。因为比如一个营销总监被挖走，到新的公司需要1－3年的时间与公司的企业文化、团队的磨合。而新上任的总监通过一段时间的磨合，前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了三明招聘网还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。自然也会适应。而且公司内部有一个人力资源储备系统，一个人走后，还有第二梯队、第三梯队的人才可供选择。

　　一项调查显示，标普500强企业CFO的2010年平均薪酬增长了19%，达到290万美元。根据这项调查显示标普500强企业的CFO薪酬差异很大，从最低的60万美元到最高的6000万美元不等，其中五名CFO在2010年领取了超过2000万美元的薪酬。薪酬的水涨船高也反映出部分CFO的影响力正逐渐增强，他们往往身兼多项重要职务。很多朋友给我推荐了南平人才网，于是我抱着试试看的心态在上面投了些简历，效果还不错，回复很快的。去年薪酬最高的两名CFO分别是维亚康姆公司的首席财务官托马斯·杜利（ThomasDooley）和西方石油公司的首席财务官史蒂芬·查曾（StephenChazen）。其中杜利去年前九个月的薪酬将近6500万美元。

　　CFO三大瓶颈

　　非黑即白

　　保守、谨慎是CFO的.职业病.。一旦CEO或其他高层提出某种非正规的财务要求时，被视为技术官僚的CFO就会立刻进入非黑即白的.义利之争.的两难处境。其实有时并不是说CEO思考企业利益问题的立场一定是黑的，而CFO的立场一定是白的。而是面对同一组财务数字，合理的逻辑是CEO首先会想到企业自身利益，而CFO应首先想到其是否合规。这种.职业病.已经成为CFO自身发展的最大瓶颈。一位CFO在离职后创业时曾感慨，.过去在CFO位置上，我的思维方式只有对与不对、黑与白；但成为CEO之后，我才发觉竟然还有灰的。.

　　回避冲突

　　对CEO说.不.，这是CFO的重要职责。不同于其他高层，CFO必须本着对股东和投资者负责，对企业的未来持续经营负责的态度，站出来说.不.。蒙牛前CFO姚同山在接受本刊采访时曾表示，.有魄力做事情，有专业化的能力做好事情，在佛山找工作需要耐心，好工作很多也要有方法的技巧。这是CFO必须具备的。.财务关乎各个部门的利益，CFO要有坚持下去的魄力。姚同山表示，CFO往往要扮演泼冷水的角色，如果回避冲突，没有担当起这个重任，企业就如同不加控制的汽车，风险随时可能袭来。其实对于CFO本身来说，.有为才有位，.如果不能尽到自己的职责，那么也就没有应有的位置。

　　疏于换位思考

　　与业务部门的冲突是CFO的最大挑战。首先财务与业务之间的矛盾是毋庸讳言的，另一方面需要确定的是对立肯定是无助于解决问题的，毕竟双方的目标是一致的。所以CFO要与业务部门建立一种信任机制，成为业务部门的决策助手，主动去帮助业务部门实现业务流程的标准化、提高风险控制能力、削减营销成本等这些原本财务自己费力不讨好去做，而实际上没有足够能力去做的事情。

　　CFO职场风向标

　　5月23日《金融时报》报道，沃尔玛中国区COO罗世诚（RobCissell），以及沃尔玛中国高级副总裁兼CFO罗睿澜（RolandLawrence）均因.个人原因并寻找其他机会.而先后离职。沃尔玛中国总部公关部已经进行了证实，并称二人离职系个人发展方面的原因，对于是否与好多整合不力有关，并没有给予正面回复。《金融时报》称，沃尔玛尚未任命二人的接替人选。5月30日，中国西部水泥有限公司宣布，委任陈兢修接替罗宝玲担任公司财务总监，求职面试靠的不只是努力，在深圳招聘信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。任命当日生效。陈兢修于2010年6月1日加入该公司，获委任为该公司财务总监前，为该公司财务副总监。陈兢修2000年9月至2008年8月，曾任职安永，职位包括员工会计师、高级会计师及经理。陈先生还曾任职网上游戏营运商财务总监兼公司秘书。陈兢修毕业于香港大学，获金融学士学位，是香港会计师公会及美国注册会计师公会会员。

　　6月6日，岳鹏成电机发布公告称，公司首席财务官HeungSangFong已于2011年5月31日正式提交辞职报告。报告中，HeungSangFong要求辞去岳鹏成电机首席财务官和公司董事的职务。该报告已于提交当日生效。6月23日，毕业后来到广州找工作，发现广州招聘信息很多，在投递简历的过程中一定要选择好自己喜欢的职位。奢侈品零售商蒂芙妮公司（TIF）宣布，将更换其CFO，并增设COO一职。现年45岁的帕特里克-麦金尼斯（PatrickF.McGuiness）将接替现年55岁的詹姆斯-费尔南德斯（JamesFernandez）成为首席财务官。麦金尼斯于1990年加入蒂芙妮，此前担任负责财务的高级副总裁。费尔南德斯1989年加入该公司，1998年至今担任CFO。