操作员工能力分析评价表
操作员工能力分析评价表 | |||||
能力类型 | 能力权重 | 细则序号 | 能 力 内 容 | 满分得分 | 实际得分 |
工艺 | 0.5 | 1.1 | 能够熟练复述自己工作范围的整个工艺流程及规范,还是说不清楚,或者前后颠倒,存在缺项 | 10 |
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规范 | 1.2 | 能够在操作上保证工艺流程的正确执行,100%不出差错,有防止差错的办法,还是不够熟练,时而出现差错 | 10 |
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执行 | 1.3 | 能够辨别设备、生产异常,及时处理或者报告相关人员,还是出了异常也不能够发现,甚至酿成严重质量或设备事故 | 10 |
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质量 | 0.5 | 2.1 | 清楚保证质量的全部关键点,并有具体措施保障100%不出质量缺陷,还是时而出现质量问题,自己却无能为力,甚至不清楚原因,更无法解决 | 10 |
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保证 | 2.2 | 具有综合质量分析能力,不但了解本工序影响,而且知道上\下道工序影响,还能够从工艺\设备\环境\材料等方面多知名度找原因;还是质量知识狭窄,只见树木,不见森林,缺乏系统处理问题的能力 | 10 |
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自我 | 0.5 | 3.1 | 十分熟悉所有生产现场的安全规定\安全流程\安全守则\安全逃生通道,还是只知其一,不知其二,安全知识和意识淡薄 | 10 |
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安全 | 3.2 | 自觉遵守安全规定,包括安全着装\劳动保护,100%遵守所有安全守则和流程,还是时而违反,常常忘记,只部分遵守 | 10 |
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防护 | 3.3 | 能够发现不安全隐患\征兆,及时报告和采取措施,能够提出安全合理提案,改善安全状态,还是从不思考安全问题 | 10 |
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设备结构 | 0.5 | 4.1 | 熟悉设备主要结构,且能够画出设备主要结构图,还是对设备结构一无所知,画不出最简单的结构图 | 10 |
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原理知识 | 4.2 | 能够用文字描述设备主要工作原理,还是对工作原理\加工物理\化学过程一无所知 | 10 |
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问题诊断 | 0.5 | 5.1 | 能够对设备出现的问题进行诊断,基本可以定位设备问题,还是出现问题却不知原因,总是依赖技术人员诊断 | 10 |
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设备维护维修 | 0.5 | 6.1 | 熟悉对自己使用设备的清扫\点检\保养(坚固\润滑\调整\换件),还是完全不会,也不主动去学习,做好上述工作 | 10 |
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6.2 | 能够跟随专业维修人员进行设备维修,学会处理和修复设备复杂故障问题,还是根本不懂设备维修,也不主动学习 | 10 |
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紧急情况应对变通 | 0.5 | 7.1 | 出现紧急情况能够快速判断,并作出正确抉择(按照保护生命\财产安全,保证质量保证生产流畅运行的关键动作和逻辑顺序),采取行动,还是慌乱而不知所措,毫无应变能力 | 10 |
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7.2 | 在遵守总体规则的前提下,如果情况特殊,在保证企业员工生命\减少财产和生产损失的前提下,可能打破常规,变通处理,避免因为刻守规则而造成的不必要的损失,还是死板而不会变通 | 10 |
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团队合作 | 0.5 | 8.1 | 能够与团队其他成员密切\默契配合,可以为团队荣誉多做奉献,还是挑肥拣瘦,偷懒耍滑,与其他成员国闹意见,不合作 | 10 |
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学习进取 | 0.5 | 9.1 | 主动学习专业知识,参加并认真学习,还是对学习知识没有兴趣,无求知愿望,进步停滞 | 10 |
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9.2 | 在工作实践中关于记录\总结\提炼出工作规律和体系,还是只知干活,不去思考,不求上进,干多少年还是那个水平 | 10 |
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服从和主动 | 0.5 | 10.1 | 能够主动\积极服从上级的工作任务安排,还是找借口,打折扣,对任务推委搪塞,不能准时\出色完成任务 | 10 |
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10.2 | 主动找任务,动脑筋,肯创新,还是推一下,动一下,不多想,怕苦\怕累,也不愿意多干 | 10 |
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满分得分 | =30*0.5+20*0.5+30*0.5+20*0.5+10*0.5+20*0.5+20*0.5+10*0.5+20*0.5+20*0.5=100 | ||||
实际得分 | = | ||||
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