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工程建设管理制度

发布时间：2022-12-17 12:39:04 来源：文档文库

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工程建设管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司(以下简称“公司”）的工程建设管理,明确各级工作职责,根据国家法律法规、电力行业有关工程建设管理有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属项目公司的各类新、扩、改建工程项目，参股公司可参照执行.
第二章工程建设总体要求
第三条公司工程建设管理坚持效益优先的原则,以造价控制为核心,以质量、安全、工期控制为主线,确保工程造价、质量、安全、工期可控在控,切实提高工程项目投产后的市场竞争力。
（一）工程建设管理指导思想：公司推行工程建设规范化、科学化、程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代化项目管理方法和手段实施管理，推广应用P6等先进的工程管理软件，提高工程项目管理水平和效率。
（二安全健康与环境管理：按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全监督和保证体系,不断完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全.认真贯彻国家环境保护的政策法规，确保环保设施与主体工程“三同时",实现可持续发展.
(三）质量控制管理：建立健全质量监督和保证体系，当
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质量与工期、成本、效益发生矛盾时，把质量放在首位.鼓励在工程中推广采用成熟的新材料、新技术、新工艺、新方法。
（四工期控制管理：公司对工程项目工期控制实行严格的计划管理,工期目标要科学合理，批准下达的工期计划原则上不得调整，在没有不可抗力的情况下，工期不准推迟，也不提倡盲目赶工期。
（五）造价控制管理：公司对工程造价实行目标管理，工程造价要低于所在地区同期同类型工程的平均造价水平。工程造价控制管理应贯穿项目规划设计、采购、建设、移交的全过程。通过控制设计标准，鼓励设计优化，规范招标采购，强化合同管理等措施,严格控制工程造价，实现预定造价目标。
第三章管理职责
第四条公司工程建设管理职责：
（一）根据国家、行业的工程建设管理政策法规，结合公司管理体制和机制的实际，制定公司工程建设管理的规章制度和程序体系，指导监督公司全资和控股公司贯彻实施；
(二）按权限范围审查、批准、下达工程项目的总体造价、质量、安全、工期目标计划和年度计划；
（三）协调解决工程项目实施过程中有关设备材料供应、设计、施工、监理、调试、生产准备等方面的重大问题；
(四）对公司全资和控股公司的年度和总体工程建设目标进行检查、考核和奖罚.
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0f000f5728160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d2b.html