高校财务管理现状与对策分析
【摘要】高校财务管理对于加强高校的成本管理、内控建设及财务风险的防范，服务于高校的教学、经营、管理工作，为高校创造价值发挥着核心作用。本文通过论述高校财务管理的主要任务，进一步分析财务管理中存在的问题，并针对这些问题提出了对策。
【关键词】高校财务管理 内部控制制度
财务管理是综合管理的一项重要内容。财务管理以资金管理为主线，以全面预算管理为抓手，对于加强高校的成本管理、内控建设及财务风险的防范，服务于高校的教学、经营、管理工作，为高校创造价值发挥着核心作用。
近年来，随着国家对高校的投入倾斜，高校经费增多，基建力度加大，学校使用现金支付工程款、使用白条抵发票，加之高校财务缺乏监管，致使腐败案频发，如长春大学原副校长门树廷利用自己负责学校后勤和基建的职务之便，索取和收受他人贿赂939万余元；杭州师范大学原副校长谢大伟非法收受有关建筑工程公司、机械制造公司、建设集团公司钱款计人民币446400元。又伙同此案另一被告人谢连根共同非法收受地墙砖经销商钱款人民币250万元共计294.64万元；广州市第49中学校长向晓萍、陈一平、温富荣在分别担任该校校长、副校长、负责教学楼改造事务员职务期间，三人利用协助工程开展、享有工程验收及工程款拨付等职务便利，向施工队负责人方某索贿13万元等。这一系列案件引发了我们对高校财务管理的审视。
一、高校财务管理的主要任务
（一）资金筹集管理。公办高校的经费主要来自于国家财政拨款，还有学生学费及课题研究得到的收益，企业、个人赞助等。在资金筹集过程中，财务管理以丰富的资金管理信息及完整的资金管理表格体系为支撑，及时、全面、准确地反映高校的资金收、支、结存状况，根据所掌握的资金信息对筹资方式进行安排和调整，使资金运作积极有效。
（二）资金的调度控制。在日常过程管控中，推动财政收款后的资金使用安排与下一收款期内的资金收付业务分类预测；推动年度资金收付计划安排与不短于一个季度的资金收付预测，现金流的短期预测与年度、季度现金流预算工作的相互补充；执行资金业务财务决策授权管理制度，完善各项资金决策业务的审批程序，提高决策效率；执行大额资金使用的财务风险评估决策制度，特别是大额保证金、大额承兑、大额借款的决策程序执行，为资金的安全、稳定、高效运转提供制度保障。
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