国有企业行政管理存在的问题及对策

四川大学高等学历继续教育（网络教育）

本科生(业余)毕业论文（设计）

题 目 国有企业行政管理存

在的问题及对策分析

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国有企业行政管理存在的问题及对策分析

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摘要： 行政管理是企业的基本部分，行政管理涉及范围很广，对企业而言，良好的行政管理能使企业走向更好的方向，使员工从上到下团结一致。在市场经济条件和竞争激烈的行业形势下，中国企业从企业中采取一系列管理体制改革战略，取得成效，综合实力实现稳步提升。行政管理作为企业管理体系的基本部分，涉及生产经营各个环节，管理有效性对企业可持续发展具有深刻影响。长期以来，由于历史等因素影响，中国国有企业的行政制度、组织结构、人力资本建设等诸多方面存在很多实际问题，严重制约了可持续发展。 在新时期，面对国内外激烈的市场竞争，国有企业要抓好局面，注意合理化内部关系，深入了解行政管理职能状况，建立健全的制度体系，从根本上提高生产经营水平，实现可持续发展战略。本文在分析总结国有企业行政管理现状的基础上，主要介绍了国有企业行政体制建设的战略。

关键词：国有企业 行政管理 体制 建设

国有企业行政管理存在的问题及对策分析

前言

企业行政管理是指企业的行政管理部门依据国家相关法律法规和企业规章制度来对自身的组织结构进行规划和管理，其目的在于协调各部门之间的关系， 维护企业的稳健经营和良性发展。企业的行政部门是企业行政管理工作的领导部门，工作内容主要包括会议管理和规章制定等。企业只有拥有高效的行政管理效率，才能促进经济效益水平的提高，因此企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受到管理者的重视。采用现代化的管理模式，创新行政管理理念是我国的企业管理者进一步对推动行政管理工作的重要手段。

一、国有企业行政管理的概述

（一）国有企业行政管理内容

国有企业没有行政机构，国有企业必须适应市场经济和产品。总的来说，国有企业管理的管理是多层面的，主要是在以下四个领域：首先是细节。根据国有企业的要求，计划和相应的时间表。例如，在一段时间内对国有企业有必要的目标和计划，并确保其他德帕尔。国有企业的掌声已经实施了相应的计划。其次，国有企业必须为工作安排负责。每个国有企业的员工都需要一个清晰的工作方向，并且有自己的任务。然而，这些任务不是证据。主要是每一个由相关部门领导的任务。行政部门主要致力于完成这些任务，并为员工组织工作。第三，国家指挥部正在开展工作。如上所述，国有企业必须为国有企业工作人员提供工作，以便他们能够了解其工作。然后详细说明下一个具体工作。行政人员负责监督其他部门的工作人员。这项工作必须按照计划和要求完成。最后，国有企业管理部门负责协调国有企业内部的各种矛盾，以帮助工作人员。

国有企业的管理有许多不同的特点，这符合企业的需要，并带来很大的实际价值。一方面，善政加强了企业的广泛性，使企业适应全球经济一体化的趋势。经济发展的主要计划是认真管理企业，并为员工创造新的教育机构。另一方面，这也增加了国有企业适应新时代的能力，并加强了内部工作之间的有效联系。目前，业务、管理、计划和指挥功能得到加强。因此，在完成规划和管理以及其他相关工作的前提下，这将有助于企业迅速实现发展目标。对控制的细节进行了细化。

企业行政管理部门一般以办公室为主，担负着种种行政事务工作，使领导从繁重的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力投入重大战略规划和重大项目决策中。行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂，概括起来说，主要有管理、协调、服务三大功能：

管理是主干。企业行政部门不能满足于在日常事务中做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。

协调是核心。企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。在企业内部，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况进行督办，对计划执行中的矛盾冲突进行调解，使企业各部门既分工明确，又团结协作，保障企业各项工作高效推进；在企业外部，行政管理部门要发展同社会各有关单位的友好交往，维护企业的基本权益，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。

服务是根本。行政部门要甘当幕后英雄，永远不要奢望成为企业关注的“中心”。企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的生产经营工作服务，切实根据公司实际需要，灵活变通管理的方式方法，一切以公司利益为最高原则。

（二）国有企业行政管理的主要特点

1、管理人性化

国有企业的管理意味着国有企业在行政过程中尊重、帮助和照顾、解决工作人员的所有问题，并确保他们在国有企业工作。新时代的特点是人类的特点，这将有助于吸引更多有才华的人进入国内企业，提高国有企业的声誉。另一方面，这有助于促进和谐、有利的工作氛围，促进国有企业的发展。因此，人道主义管理是发展和实施国有企业的一个重要步骤，这是国家管理的一个重要特征。这是一个有价值的企业。

2、管理灵活化

事实上，国有企业和政府的管理部门不同。根据国有企业的实际情况，可以调整。因此，国有企业的管理是非常灵活的，而且在国有企业的行政管理中是灵活的。在某种程度上，国有企业管理的灵活性在很大程度上反映在国有企业发展过程中。

3、管理从属化

国有企业管理的属性可能被解释为自治管理。国有企业必须与管理和管理目标分开。这主要是因为行政管理对国有企业的充分服务，促进国家发展进程。如果在具体的工作中与这个目标背道而驰，行政工作就毫无意义。相反，如果行政部门遵守行政规定，严格遵守行政和相关的计划，那么企业的管理效果会格外显著。灵活管理工作不仅需要有序地改善工作人员的工作，还需要提高质量和效率。这意味着国有企业必须利用其优势，制定合理的行政目标，优化分配国有企业资源，计划国有企业发展计划。

4、权威性

企业行政管理一般直接受企业董事会负责， 总经理及其他管理层是执行者，而且往往还具有一套固定的工作模式，所以具有一定的权威性，但也只有这样，才能协调和规划各部门的关系结构，在下达相关指示和方案时有一点没得执行力度，制定出企业制度。

5、时效性

企业行政管理工作的主要目的在于维护企业的正常运营，工作形式则一般为行政指令。这也就说明企业行政管理工作并不是固定的，而是会根据企业发展阶段和经营目标等的不同而进行相应的改变。同时，行政管理通常都是采取直接的管理方式，这样可以有效降低和减少风险因素，所以企业行政管理工作具有很强的时效性。

6、强制性

企业行政管理的强制行是指， 在企业生产经营的过程中如果发生了不良因素，导致企业下一步的经营活动面临风险时,行政管理人员会迅速做出反应， 针对若出现的问题和状况制定下发出相关命令，强制性的命令各有关部门积极配合相关工作，以此来保障企业的工作正常开展，维持稳定的生产经营。 由于企业具有强制性的特征， 这也在一定程度上决定了企业行政管理的时效性特征。

7、纵向性

企业行政管理工作的纵向性是由其权威性决定的。 如上文所述，企业行政管理工作的执行者是管理层，而且其工作的主要目的是维护企业生产经营活动的良性运行， 所以企业行政管理工作实质上是对公司各个部门的一种自上而下的指挥和调节，简单来说就是上级主管部门对下级的行政指令，因而具有纵向性。

8、营利性

企业经营的意义就是获得更高的利润， 因此进行行政管理的最大目标是让企业获得更高额的利润，未来有更好的发展，在维护生产经营活动良好经营的同时，促使企业获得更大的效益。因此企业的行政管理有明显的营利性特征。

二、国有企业行政管理现状-以广宁县国有资产经营公司为例

（一）广宁县国有资产经营公司简介

广宁县国有资产经营公司于1995年5年10月经国务院批准成立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。在公司发展壮大的期间，始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务。广宁县国有资产经营公司致力于概念的实际转变，实际上是建立独立、独特的文化，符合自己的特点。

（二）广宁县国有资产经营公司行政管理现状

在市场经济中，国有企业自主生产经营权得到有效释放，源于国家公共权力，党和人民群众利益在一系列政策的指导下 随着历史演变，国有企业行政制度正变得成熟化，但仍然存在很多问题，体现在制度体系、组织结构、人资建设等方面。

1、制度体系

该系统对所有行政方法都是标准化的，标准系统为国有企业的管理提供了基础。在这个阶段，国有企业的管理是忽视规则的两个主要领域，这是一个更灰色的官僚机构。在国有企业的行政实践中。国有企业的一部分还没有建立一个完整的监管制度，责任分配不明确，缺乏明确性。决定往往是由主观的意图来解决的，不仅是降低工作效率，而且对资源的过度使用和浪费也是如此。在广宁县国有资产经营公司中，存在官僚主义，真正的创业发展和行政管理特点。这是不可理解的。政府因其他部门的不满和疏远而被孤立，无助于企业的整体发展和协调，对内部文化有很大的影响。在某种程度上，这阻碍了国有企业的可持续发展。从客观性的角度来看，系统系统的缺乏是公共机构管理不善的关键因素。

2、组织架构

在传统的国有企业运行过程中，其行政组织结构是以德国社会学家马克斯·韦伯的“官僚官僚主义”理论为基础，即分层次，集中统一，指挥服从等等作为组织形式的基本特征，强调计划经济体制下组织体系主体的管理规则，在相对稳定的市场环境下，该行政组织的组织形式效率高，这创造了无可置疑的市场经济价值，国有企业逐步完成独立经营，自主经营微观市场变化，组织结构水平开始显现出弊端，随着组织规模的扩大，降低信息传播的效率，信息扭曲化，扭曲逐渐恶化。另外，僵化的组织结构也在一定程度上打击了员工工作创新的积极性。在这样一个行政体制下，员工更多的是作为国有企业和子公司的零部件，他们的个人自由必须完全遵循铁和无私的工作纪律，个性和积极性被压制，工作创新更无从谈论。

广宁县国有资产经营公司行政结构是以德国社会官僚主义为基础的。即实体、联合、从属等，作为一个基本的身份，作为一个组织结构，对于系统主体的管理规则来说，这是一个重点。在相对稳定的市场环境下，这一组织结构有效，造成了无可争辩的市场成本。企业逐渐转向独立经济，独立管理微观，降低成本。随着这个组织的扩大，歪曲信息和歪曲事实的现象正在逐渐恶化。此外，严格的结构也在某种程度上打击了员工工作的创新。在这样的行政体系中，更多的工作人员的个人自由必须完全一致，创新无从谈起。

3、人资建设

在以知识为基础的经济时代，人力资源是可持续发展的重要项目和行政管理。在一个历史性的社会中，成千上万的人性问题仍然存在于国有企业的管理中。特别是，工作人员更经常被视为归属，而公共事业的廉价劳动力是公共事业的一部分。这是一个集体领导的核心价值观。在这样的行政环境下，人力资本的创造是无序的，人际关系破坏内部和谐，并积极打击成员们。因此，在缺乏稳固物质的情况下，国有企业的管理是无用的。目前，国有企业的人力资源管理受到传统人力资源管理的限制。

三、广宁县国有资产经营公司行政管理存在的主要问题

随着我国行政管理体制改革的逐步深入，企业行政管理工作也取得了很大的进展，国有企业也将如私有企业一样进入社会，参与市场竞争。这就意味着企业应该创新行政管理体系，提高企业的竞争力以应对市场经济的优胜劣汰规则。 但是受国内外复杂经济形势等因素的影响，很多企业的行政管理工作还是问题频发。

（一）照搬党政机关的行政管理模式

众所周知，改革开放前的中国经济模式是以计划经济为基础，改革开放后虽然实行的是市场经济，但原有的经济制度不能被彻底抛弃，在企业发展的过程中也会发挥其独特的作用。例如，在广宁县国有资产经营公司中，企业的领导人受到市场经济体制的惯性思维的影响。在进行企业制度建设时，党政机关的工作管理模式被模仿，形式主义、形象工程占上风。广宁县国有资产经营公司发展模式与党政机关的发展模式截然不同。广宁县国有资产经营公司行政管理的作用不仅得不到发挥，还可能浪费一定数量的人力、财力和物力。这将在很大程度上影响国有企业的进步。

受计划经济影响， 我国还有很多的行政管理人员具有浓厚的机关作风，在工作过程中，他们没有根据企业的发展实际来构建行政管理体系，而是直接套用党政机关的行政管理模式，导致形式主义、文牍主义、纸上谈兵等不良风气盛行于企业内部。 这样的管理模式不但浪费了企业资源， 也很难激发员工的工作积极性，根本无法推动企业整体效益的提升。

（二）国有企业缺乏行之有效的行政管理体系

行政管理并非是无缘无故产生和进行的，行政管理具有十分重要的作用，广宁县国有资产经营公司应该建立严格而标准的管理制度，从而更好的推进企业的发展。根据这一制度，员工可以有工作的执行标准，能够更加从容的完成自己的工作，管理层也能够根据制度做好管理工作，对下属进行合理的组织和部署，任何工作的开展和完成都需要一定的制度基础和保障。一旦企业缺乏行政管理体系，就会使企业管理变得更加有难度，不仅会影响整个企业的文化，还会降低企业的效率，严重阻碍企业的发展速度。通过长期的观察发现，我国大部分国企都没有建立有效的管理体，即使建立了这种体系的企业也是发展规模十分巨大的企业，其他中小企业仍存在很多改进的地方。

首先，有必要改进规章制度。在广宁县国有资产经营公司的发展和运作中，广宁县国有资产经营公司的行政部门并不完善。部门的职能令人困惑，各部门之间没有沟通。结果，该部门的工作导致有关部门无法正常运作。结果，公司的整体效率降低了，并且没有按照公司制度行事，这最终影响了企业的可持续性发展。其次，管理模式有待改进。在改革我国部分国有企业行政管理体制的过程中，存在着一种对企业发展没有贡献的严格管理模式。甚至一些负责人也完全复制了党和国家机构的治理制度。严重影响广宁县国有资产经营公司行政管理的稳定和运行。甚至广宁县国有资产经营公司管理经理也不了解公司生产的实际情况及其活动的具体情况，这导致管理层不能制定明确的企业发展计划。此外，控制系统并不完美。广宁县国有资产经营公司没有合理健全的决策体系。在做出一些重大决策之前，缺乏市场调查和初步预测，导致调查数据准确性低，因此替代方案与实际情况不符，最终公司决策失误。

当前， 我国还有很多企业的行政管理工作重心都局限在档案管理、资产管理、活动接待筹备等事务中，仍具有较强的计划经济色彩。 而且，企业还大多设置了专门的管理机构，以和国家政府机关相对应。 所以，这也就使得企业行政管理工作的主要内容为对该机构进行管理，严重限制了企业行政管理工作的开展，难以发挥出行政管理体系的真正作用。

（三）国有企业行政管理工作与实际相脱离

目前，广宁县国有资产经营公司行政管理最常见的问题就是管理工作与实际相脱节。很多领导人在进行管理工作时，没有明确正确的工作重点，过于重视办公室档案、后勤相关的工作，虽然这些也是行政工作的主要内容，但是相比于其他部分这些内容过于基础，并不能对广宁县国有资产经营公司的发展具有明显影响。而人员管理作为国企行政管理的重要内容，却被领导层忽视。他们并没有意识到人员对企业的重要作用，严重忽视了员工的感受和情绪，阻碍了企业发展的速度。国企领导没有从根本上看到企业存在的实际问题，虽然在行政管理的过程中付出了努力和管理，但是并没有与实际相契合，解决不了企业最需要解决的问题，由此可见，广宁县国有资产经营公司的管理工作存在很大问题，应该以企业实际发展为核心进行工作的开展。

就目前企业行政管理工作实际来看，由于很多行政管理人员缺乏对公司业务的了解，在工作过程中很难结合每个部门的具体情况来发布行政指令，使得其他部门的员工根本不愿意执行这些规章制度。在遭到其他人的反感后，行政管理人员了解其他部门的情况更是难上加难，由此便陷入了恶性循环，最终导致行政管理部门推行的各项制度更加脱离公司实际。

（四）人才使用不合理造成资源浪费

广宁县国有资产经营公司行政部门的人事管理存在不合理的现象。 进入门槛不严格，无法上升资历，缺乏投入等现象。对于人才的选拔，无论是外部选择还是内部选择，都需要严格筛选，而不是依赖情感关系。

现阶段仍然有很多企业的管理者忽视了行政管理的重要性，这使得企业的行政管理工作处于相对落后的状态。原因在于很多管理者认为行政管理包含在管理之内，是管理内容的一部分，没有注意到行政管理有两个重要的作用：对企业内部的协调功能与服务功能。所以做好行政管理工作的首要任务之一，就是提高企业管理人员和基层工作人员对行政管理重要性的意识，提高意识的同时就让行政管理工作的顺利开展有了一定保障。

（五）“游击作风”普遍

就我国企业行政管理工作实际来看， 还是有很多管理者是凭借自身的主观经验来进行管理的，使得“游击作风”还广泛存在于我国企业之中。 具体来说，很多企业都没有建立完整的管理制度， 各个部门的责任划分也十分笼统， 使得日常工作杂乱无章，而且管理决策完全依靠管理者的主观意愿，缺乏科学的分析判断。 这不仅浪费了企业的人力物力资源，也很容易因决策失误而给企业带来危机，影响到其生存发展。

四、广宁县国有资产经营公司行政管理的创新对策

（一）选择规范化的行政管理模式，落实管理制度

现阶段，在国有企业进行行政管理时，并没有对这项工作予以过多的重视，没有建立切实可行的制度和方案，呈现出的状态是混乱和模糊的。而这种状态会对国企的发展具有一定的阻碍作用，甚至对企业内部的管理产生一定消极的影响。想要彻底改变目前糟糕的状况，从根本上解决掉问题，就要选择规范化的行政管理模式，行政管理人员应该改变工作方向，先建立一套性质有的管理模式，改进和完善管理制度，使企业的管理工作有一定的管理依据，也使员工的工作有一定的依据和参照体系。即使在工作中出现问题，也能淡定的面对和对待，按照制度的规定进行更正和完善。与此同时，一套切实可行的适度体系，能够使员工和企业的发展目标更加清晰，有利于加快广宁县国有资产经营公司的前进速度。更容易使企业各部门的关系变得更加融合，杜绝了其他部门对行政管理部门的敌对态度的发生。因此，建立一套规范的行政管理体系十分重要，是广宁县国有资产经营公司有序发展的保障和依据。

虽然我国的行政管理体制改革已经取得了一定的进展，并且在逐步跟上国民经济发展的步伐。 但是我国的企业行政管理体制仍是问题重重，还有许多企业都存在着形式主义、缺乏监督和权力过分集中等问题，使得企业决策很容易出现问题，影响到公司的发展。因此，企业管理者必须要建立起现代化的行政管理制度，一方面要紧密结合企业的经营特点和发展实际来构建具有自身特色的行政管理制度， 另一方面也要逐步改进其所存在的问题，促进行政管理效率水平的提升。

（二）建立完善的行政管理体系

俗话说“无规矩不成方圆”。很多人会认为，广宁县国有资产经营公司的行政管理部门只是一个摆设，并不会对企业的发展起到任何作用，因此，对于行政管理部门建立的管理制度不予以重视。这种思想的存在限制了行政管理工作的开展和实施。实际上，国有企业的发展必须以健全的管理体系为基础，只有这样，才能凝聚企业的力量，使企业明确未来的发展方向。

广宁县国有资产经营公司行政体系需要建立更多的内容，如权利制度，技术体系和交易制度。 权利制度是国有企业行政制度的关键。 所谓权利制度就是指企业的组织构架。权力制度定位了企业的发展目标。而其他两项制度则侧重于对国有企业员工的要求。例如企业在发展过程中与员工的沟通问题，主要包括国有企业行政人员，在日常工作中要做好工作，如在平时工作中如何与国有企业沟通，与员工沟通和解决互相之间的矛盾，以及这些技术体系和相关工作人员的交易制度应该如何处理。

行政管理体系存在不足也会导致行政管理制度和模式出现问题，因此企业，尤其是中小企业管理者必须要建立起行之有效的行政管理模式，提高行政管理水平，使行政管理部门的功能作用能够得到充分发挥，并协调好其他部门的关系，促进整体效益水平的提升。所以,企业行政管理人员有必要对公司生产经营的各个环节加以疏通，确保行政管理制度的科学规范，能够有条可依、有章可循。 此外，还要强化企业的内外监督，对行政管理工作形成一定的约束力，以免其出现文牍主义、泛泛空谈等问题，影响企业的发展壮大。

（三）联系国有企业发展实际，开展工作

所有企业的任何部门，存在和发展的目的是使国有企业获得更多的利益，促进国有企业的发展。因此，在广宁县国有资产经营公司行政管理中，有关人员根据国有企业的发展需要，灵活应对，尽可能根据国有企业发展需要开展工作。例如，在国有企业发展过程中，一些国有企业相对较少，这使得大部分员工在工作中，持有“当和尚敲一天钟”的心态，不能尽全力完成工作，一旦遇到比国有企业更好的待遇，这些员工就想转向其他企业寻求新的发展，这对国有企业的发展是非常不利的。因此，我相信国有企业行政部门的工作，要根据国有企业的实际情况来开展，应对这种情况，要发挥行政权力，建立企业文化，提高广宁县国有资产经营公司职工的忠诚度。

在进行行政管理工作时， 企业应始终把推动公司效益水平的提高摆在第一要位， 行政管理部门要密切同其他部门的合作交流，不能只一味地依靠自身的主观判断，要根据各部门的工作内容和工作特点，因地制宜地开展行政管理工作，避免其他部门员工出现反感和排斥心理。在其他部门的工作内容发生变化后，行政管理人员也要及时对工作制度或指令加以调整。此外，还要加强企业文化建设,使行政管理人员能够具有高度的责任心和忠诚度，更好地完成本职工作。

（四）重视人才发展

在建设国有企业管理制度的过程中，人才的发展是国有企业行政体制改革的第一要素和重要基础。具体来说，在新兴市场经济竞争的形势下，广宁县国有资产经营公司要抓好形势，积极开展人才战略，注重人力资源管理，主动渗透以人为本的理念，振兴现有人力资源库存，最大限度发挥其作用，发挥其价值潜力，完善行政体系框架体系，明确各类人事任用标准，对员工进行选拔培训，注意人才储备，建立一个健全的奖惩机制，尽可能地将人力资源管理部门作为首席执行官，全面了解自己的工作价值取向，合理分析员工，及时发现问题或缺陷，制定有针对性的内部培训评估体系，通过评估给予员工一定的奖励，对于评估失败的员工让他们进行下一轮的培训。同时，根据制度的有关规定，给予优秀员工适当的心理和物质激励，肯定其工作价值，发挥示范作用，营造良好的内部管理环境，实现双赢的目标。此外，国有企业需要进一步发展文化体系，培养认同感、归属感，增强员工凝聚力，从而支持行政工作的有效发展。

企业应该重视提高企业管理人员和基层工作人员对行政管理工作的重视。 领导人员应该以身作则，为基层员工树立一个好榜样。 提高领导阶层管理人员对行政管理工作的重视度，才能深入推动企业行政管理工作的开展， 在注重思想意识层面的提高以外，还有并提高工作人员的专业技能，“两条腿走路”才能切实落实企业行政管理的效率。

（五）营造良好的思想氛围

对于企业来说，思想建设的重要性不言而喻，它就相当于人的灵魂，没有形成统一思想的企业，根本无法长久地在市场上立足。思想建设也是行政管理部门的工作内容之一，要想在企业上上下下营造出良好的思想氛围，行政管理人员首先要具备明确的、与企业战略目标相一致的行政管理意识。其次，在制定管理制度时，要积极听取其他人员的意见和真实想法，在得到他们的支持后，行政管理人员制定的决策制度不仅会成功在企业内推行，也能激发员工的工作热情，强化其归属感，从而为企业的思想建设创造良好的前提。

五、总结

综上所述，行政管理部门其国有企业重要的组成部分，将在推动国有企业发展方面有积极地意义。但是由于各方面因素的限制，国有企业的行政管理工作存在很多漏洞，本文针对其问题所在提出了解决的措施。受多种原因限制，本文需要改进的地方有很多。鉴于此，希望广大学者能够持续对国有企业的行政管理工作进行观察的研究，从而提出更多改善的措施，完善国企的行政管理工作，提升国企的地位和价值。

从对企业行政管理的分析可以看出， 虽然我国还有很多企业的行政管理工作还不够科学完善， 但是只要企业管理者能够端正态度，摒弃陈旧思想，严格根据企业的发展实际来制定行政管理制度，并及时发现和改进存在的问题，就能够不断提升行政管理水平，满足现代企业的发展要求，确保其可持续经营目标的顺利实现。

当前国有企业体制、社会经济都迎来深刻变革，市场竞争日趋激烈，企业行政管理的地位越来越重要，同时也面临许多新的问题和挑战。只有根据企业实际情况，不断改革自身的管理模式和体系，不断提升行政管理人员的素质能力，才能实现企业做优做大做强的目标。

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表1

四川大学高等学历继续教育（网络教育）

本科（业余）毕业论文（设计）任务书

表2

四川大学高等学历继续教育（网络教育）

本科（业余）毕业论文（设计）指导教师评阅意见表

（纸不够可另加附页）

表3

四川大学高等学历继续教育（网络教育）

本科（业余）毕业论文（设计）专家评阅意见表

（纸不够可另加附页）

表4

四川大学高等学历继续教育（网络教育）

本科（业余）毕业论文（设计）答辩意见表

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0d098f8cca50ad02de80d4d8d15abe23492f033f.html