房地产企业人力资源管理的现状及解决对策分析

发布时间：2019-08-21 13:58:57 来源：文档文库

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房地产企业人力资源管理的现状及解决对策分析
作者：贾维婷
来源：《人力资源管理》2016年第06期

摘要：本文主要对房地产市场在目前处于调整周期、房地产行业将面临较大压力的新形势下，面对行业下行趋势，中国房地产企业的人力资源管理者该如何从危机中发现并应对当前房地产企业人力资源管理方面存在的问题，以及提出什么样的解决对策，以应对大环境对房地产企业造成的不利影响。

关键词：房地产企业人力资源管理现状对策

目前，中央在2015年12月14日召开的政治局会议上，在研究部署城市工作时提出化解房地产库存。主要通过加快农民工市民化，推进以满足新市民为出发点的住房制度改革，扩大有效需求，稳定房地产市场。因此，消化库存将是近几年房地产市场发展的主流，房地产市场将进入较长的调整周期，房地产行业面临较大的压力，大环境对房地产企业的发展非常不利。那么，面对这场行业下行压力，中国房地产企业的人力资源管理者该如何从危机中发现并应对当前房地产企业人力资源管理方面存在的问题，是一个非常值得关注的话题，也是需要面对的挑战。

当前，房地产企业在人力资源管理方面存在以下几项问题：

一、房地产企业人力资源管理方面存在的问题

1.人力资源管理职能定位不明确

作为房地产企业，市场化要求高，需要将人力资源管理走出“管人”的职能定位，要转变“管人”观念为服务和引导人才发展的观念，要把日常事务性工作，转变为服务职能。人力资源管理就是要把“管理寓于服务”当中，不断强化服务意识、转变服务职能、创新服务方式，设身处地的为人才考虑，真心实意的为人才着想，积极主动的为人才解难，以服务改善环境，以服务优化环境。搭建人才作用发挥平台，建立人才激励关怀机制，营造“尊重人才”浓厚氛围，才能使制度盘活和提升整个人力资源管理体系的健康、科学运转。