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浅谈民营企业核心竞争力

发布时间：2023-03-23 16:25:15 来源：文档文库

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浅谈民营企业核心竞争力
概要：当今经济全球化这一世界经济潮流以及日趋激烈的国内市场竞争大背景下，我国民营企业只有不断提升企业的核心竞争力，才能达到提高企业整理价值的经营目标，更好的迎接时代挑战，在竞争中求生存、求发展。

我国民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，是拉动中国经济增长的重要力量，是国民经济发展的一支生力军。当今经济全球化这一世界经济潮流以及日趋激烈的国内市场竞争这一系列的经济大背景，正对我国民营企业的竞争力提出了更大的挑战。我国民营企业在不断的深化发展过程中，正面临着国内国外两个市场竞争的压力。在此背景之下，我国民营企业只有不断提升企业的核心竞争力，才能达到提高企业整理价值的经营目标，更好的迎接时代挑战，在竞争中求生存、求发展。
一、民营企业核心竞争力低下的原因1.内在原因
首先，从民营企业自身的创立来讲，不得不意识的是，与国际其他竞争对手所大不同的就是我国的民营企业创立的原因。经调研发现，大多数民营企业的老板是属于被动创业，即为了生计，而不得不创立一个小企业。与之截然相反的是国外多数企业属于主动创业，即为了自己的兴趣或者梦想等目标而创办了企业。由于出发点的不同，势必造成了两种企业领导人主观能动性发挥的差异。主动创业带来的激情和动力势比被动创业高出许多。这俨然成为了我国民营企业核心竞争力不足的根本原因。
其次，从民营企业的企業战略目标来讲，虽然还是有不少的民营企业领导人有着走出国门与国外企业竞争的宏伟目标，但是，从一个方面看，同时存在着大部分民营企业严重缺乏竞争意识，以为做好自身就足以立足于国际经济一体化的大环境。很明显这是不足以应对日趋激烈的国际竞争的，当然这也就导致了我国民营企业从企业战略上较之于国外企业略逊一筹。自从我国加入WTO以后，国际经济大环境对我国民营企业命运的影响就越来越大，“次贷危机”导致的我们大部分出口企业倒闭破产就是最好的例子。

最后，从民营企业管理体系来讲，诸多民营企业多为家族企业，不可否认的是这种中国特有的家族企业模式在企业创办初期，从企业劳动力成本、生产效率等方面考虑，有着得天独厚的优势。但是，一旦企业迈入正轨，特别是置身于世界经济一体化的国际环境下。这种管理模式在企业再生产投入、企业文化、企业日常管理等重要方面的弊端就会显露无遗。较之于国外企业，中国民营企业没有建立以市场化为基础的公司制。从经济学角度来看，社会进步的根源来自于社会分工日趋细化——就是所谓的专人，专事。多数民营企业就是老板或者老板的家属，把采购，生产，销售，财会，人事等方面一把抓，这才市场经济体制下是行不通的。组织竞争力不足，也就成为了我们民营企业核心竞争力不足的又一致命伤。
2.外部原因
第一，不得不承认的是，我国政策上并没有给与民营企业其在中国经济组成地位中相符的优惠。那么政策的进一步放宽就成为了民营企业竞争发展的重要风向标。民营企业是中国市场经济的重要组成部分。其在劳动力就业、社会稳定等方面对社会主义的建设有着重要的贡献。民营企业的融资困难是限制其发展壮大的最大绊脚石。众所周知的是，民营企业从各大国有银行或金融机构的借贷能力很有限的，其根本原因就是，银行对企业偿债能力的质疑和不信任，这就是金融政策的不到位所造成的尴尬局面。民营企业正规融资渠道堵塞，导致了民间借贷的盛行。这个没有经过有效管理的借贷方式，其高额的利息支付，让诸多陷入资金困境的民营企业只是饮鸩止渴而已。
第二，置身于国际经济一体化下，让本来已经苦不堪言的民营企业更是雪上加霜。这其中影响最大的就是：劳动力成本和原材料成本的飙升。随着社会的发展，人们对工资的需求日益增加，那么劳动力就不再廉价，这是民营企业不得不承受的压力，由于世界经济一体化，原材料价格慢慢受到国际市场的价格波动，这让本身对风险承受能力较弱的民营企业更加风雨飘摇，投入不断增加，利润却难以扩大，这样的中国民营企业也就很难立足于日趋一体化的国际经济了。
二、民营企业提高核心竞争力应采取的必要措施1.制定正确的企业战略，提高企业决策竞争力
一艘大船，要想远洋，一个优秀的船长少不了。民营企业领导者们必须加强自身的业务素养和道德素养，提高对企业发展机遇的把握能力和对国际经济风险
的规避能力。才能提高企业决策能力，培养对市场经济时机的敏锐嗅觉。才能在激烈的国际竞争中无往而不利，从根本上提高民营企业的核心竞争力。
2.改善企业内部管理结构，提高企业组织竞争力
我国民营企业主应该学习现代先进企业管理制度，优化资源配置，提高企业的组织竞争力。合理的企业组织结构才能充分企业各个部分的作用，才能提高企业的生产和工作效率。中国的民营企业应该不断进行组织结构改革，把优秀的企业人才放置到最合适的岗位上去。放弃传统的经营管理模式，适时的进行组织结构改革，才能适应日趋一体化的国际经济大环境。
3.加强人才培养，提高企业员工竞争力和创新竞争力
企业应该确立以人为本，以员工为本的企业宗旨。一个企业有没有发展前途，关键就是看其员工潜力。建立精英企业，不仅能够提高企业生产效率，更能根本上提高企业的核心竞争力。企业不仅要服务客户，更加要服务于员工。只有让员工愿意为企业工作，愿意为企业奉献，才能让企业具备优秀的员工竞争力。而企业进步发展的不竭动力来源于企业的内部创新，而企业创新的主要动力就是企业员工。所以提高员工综合素质，是迫在眉睫的重中之重。
4.组成企业体集团联盟，提高企业伙伴竞争力和渠道竞争力
所谓，一根筷子容易折断，一把筷子却很难折断。我国的民营企业应该手拉手，肩并肩，合力应对国际经济风险，并且建立与合作企业的互利-互惠-互信机制。树大好乘凉，只有民营企业结成企业联盟才能在激烈的国际竞争中站稳脚跟。加强民营企业之间的交流更加有利于其交流经验和教训，避免企业在发展过程中走弯路。而且，这种合作机制还有利于民营企业优化供销渠道，降低供销成本，使利润最大化。并最终使企业有健康的资金链和优秀的扩大再生产能力。
5.涵养优秀企业文化，深入提高企业文化竞争力和品牌竞争力
世界经济一体化的背景下企业之间的竞争包含了企业软实力的竞争。优秀的企业文化，既能充分发挥企业员工的主观能动作用，也能对企业的领导者和员工有约束和引导作用，更能在企业中造成一种团结向上的团队气氛和团结意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力，并且能调整企业各部门之间、员工之间的不和谐关系。最重要的是企业文化是企业形成品牌竞争力的根源。所以，企业要想长远发展，就必须要建设优秀的企业文化。
参考文献：

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0a0d790a2aea81c758f5f61fb7360b4c2f3f2a38.html