新员工论文：新员工适应能力的培养
摘要：为了使新员工能尽快进入工作状态，顺利适应环境和新的岗位，企业要对新员工进行培训，比如对企业情况的基本了解，所从事工作的程序和标准，明确的工作职责及企业的期望值等。本文对此进行了讨论。
关键词：新员工 适应能力 培养
新员工的培养和导入对企业的发展起着重要作用，企业要加强对新员工适应能力的培养。
一、运用合理的导入机制
企业的发展离不开每个员工的努力，企业是由人组成的一个微观组织，所以企业要留住人、吸引人、实现人才价值才会迈向成功。对新员工进行正确引导，建立共同的价值理念，使企业的凝聚力和向心力更强。
近年来，企业新进人才的主要来源是刚毕业的大中专学生。这部分人虽然理论水平高，但没有社会阅历和实践经验，他们急于把自己所学的东西发挥出来，不喜欢受到约束，渴望自由发展的空间，有创新精神和挑战精神。他们不甘于现状，做事比较急躁，对事情的看法过于理想化，与现实脱节。这对企业来说，如果运用正确的方法引导，就会给企业增添新的活力，引入新的理念和模式促进企业发展。如果引导方法不正确，过分强调他们没有实践知识空谈理论，不理解他们的需要，他们的积极性受挫，就会做出消极的行为，他们今后的发展受到影响，企业的发展也会受到制约。所以，企业应该全面了解新员工、运用合理的导入机制，让新员工认识和接受现实冲击的同时，继续保持积极向上的心态和富于挑战的精神。
二、学习企业优秀文化
企业不仅是一个以获取利润为目的的组织，还是员工的发展平台，是寻求精神家园、实现自我价值的社会机构。员工是构成企业发展，为企业创造财富的元素，他们是具有多方面需求和能力的“文化人”。因此，对新进员工进行企业文化的熏陶，形成独具特色的企业文化，新员工会很快融入环境，适应环境。从而形成有利于人才脱颖而出的文化氛围。
企业文化的熏陶对员工来说是一种岗前培训，别具一格的企业文化可以满足员工的多种需求，可以使员工认同企业的目标、准则，和企业达成共识，潜意识产生一种“自豪感”、“责任感”、“使命感”，对企业产生一种凝聚力，达成一致的理想和价值观，对于新进员工，能吸引并留住大批有用的人才。以我国石油企业的企业文化为例，大庆精神主要以“三老四严”、“四个一样”理念为代表，强调员工的“爱岗奉献”，其实质是要求员工任劳任怨干好本职工作，希望员工像螺丝钉一样能够牢牢地、一丝不苟地“钻”在工作岗位上。再如：肯德基餐饮企业倡导团队合作精神，海尔企业有质量管理三部曲等等。这些文化深深影响着企业的每一个员工。这不是为了规范员工的行为而规范的，而是通过文化积累形成无意识的共识，其实质就是让企业员工在无意识中形成理念，长期以往，员工获得企业文化集体无意识的熏陶，企业管理就会达到理想的效果。
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