浅谈现代企业人力资源管理方法作者：李鸿泉来源：《北方经贸》2014年第12期
摘要：现代人力资源管理，不仅仅关注的是数量的问题，也是质量的问题，强化人力资源开发，提升人力资源效能。从传统的人力资源管理中探讨现代人力资源管理的方法，提出现代人力资源管理之真谛是建立和谐之道，以期通过合理的管理，为企业创造最佳经济效益。
关键词：现代人力资源管理；传统人事管理；和谐之道；效益
中图分类号：F243 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2014）12-0255-02
在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。在此，就国有企业人力资源管理中存在的问题出发，从传统的人力资源管理中探讨现代人力资源管理的方法，以期通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，为企业创造最佳经济效益。
一、国有企业人力资源管理中存在的问题与措施
（一）人力资源开发与管理理念落后
长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，人才闲置、压制、浪费等现象严重。
（二）人力资本投资不足
我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，不敢轻易培训员工，只怕“为别人做嫁衣”。很少作长期的人力资源预测、规划和开发。这样就使一些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会；国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会；有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。
（三）管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/08a3eb72294ac850ad02de80d4d8d15abf230069.html
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