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华为的工作目标管理法
华为的工作目标管理法
发布时间:2024-04-26 08:41:00 来源:
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第一章
华为的工作目标管理法
无论做什么事情,首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键,
也
是证明行动所具备的价值的前提,所以目标管理成了企业与个人管理的重要组
成部
分。华为公司非常重视目标管理,并且制定了符合
SMAR
标准的目标管理标
准。
SMAR
标准是指
Specific
(要具体)、
Measurable
(可度量)、
Actionable
(可实
现)、
Realistic
(结果导向)、
Time-based
(时间限定),这个标准强
调了进行目
标管理的基本态度,也为员工执行工作提供了一些基本思路。
1.
永远不能“先干起来再说”
以远大的目标规划产品的战略发展。一一任正非
华为在培训员工时,让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点:做什么、
如
何做、做多少、在哪儿做、为什么做。
“先瞄准目标,再开枪。”一一任正非
对于企业或者管理者来说,重要的是进行目标管理,要让每一个员工都建立起目
标,而对于员工自己来说,更要懂得建立工作目标,明确自己的工作方向和工作
内
容,然后按照目标一步步去行动。目标的导向性会约束员工的行为,
会激发员
工的
工作动力,从而引导员工自发地将工作做好。
2.
写下最初的梦想
为什么不去想一想当初为什么要进华为,为什么要在这里工作?一一任正非
对于企
业和员工来说,应该成为始终坚持目标的狮子,而不是越跑越乱的羚羊,
想要做好
自己的工作,就一定要做好目标的全程掌控。
首先,要明确自己想要什
么;其次,
要写下自己的目标,然后时刻提醒自己按照这个目标去做。提升自己
的专注度和控
制能力,始终保持对目标的渴望。
3.
跳起来摘果子,而不是摘星星
三代人以内不要说进世界五百强。一一任正非
“做那些你所能做的,做那些你有机会做到的事。”一一成功学大师拿破仑
华为的员工在制定目标之前,总是会先进行调查,同时做好可行性研究,了解目
标
工作的难度,了解目标是否能够完成。
任正非说任何目标都必须是可执行的,
任何缺乏执行性或者无法达到的目标,
都
毫无用处。目标并不是越大越好,一旦遥不可及,就可能成为负担。
任正非多次承认:“我没有思考什么远大的理想,我正在思考的不过是未来两年
我
要做什么,怎么做。”对他而言,这个两年目标实际上就是一个比较切合实际
的计
划,也是比较容易控制和实现的。
正因为这样,华为的员工们也都有明确而
可执行
的工作目标,都明白自己要做什么。在执行目标时,他们通常根据具体的
工作过
程,按照基本的流程设定相对独立的工作步骤或工作单元,制定三个量
化指标:时
量、数量、质量。
4.
路要一步步去走
在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步,
一小步地改进,一小步地成功。
任正非
“把握每一个可实现的小目标”是华为快速壮大的重要原因,正因为更加专注于
每
一个小步子、每一个小目标,华为才会走到所有人的前面去。
5.
对钱感兴趣,才能挣钱
我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感,
希望你们每看到一分钱都会说:“这会
是
我的。”一一任正非
“挣到更多的钱“就是华为员工在工作中的一个座右铭,
而这种目标追求总能够
带来最直接、最有效的激励效果。
管理学家德鲁克说过:“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励
来
刺激员工,员工也要懂得将钱当作奋斗的目标,虽然在马斯洛需求层次理论中,
金
钱与物质的需求属于偏低的需求,但实际上这样的物质激励以及物质物质需求
往往
更能迎合人心,尤其是对于一些新员工来说更是如此。
每个人都应该提升自己的工作野心,
要想着去挣更多的钱,以这样的野心来推动
自
己不断努力和进步。“在工作中有所图”,这一点至关重要。
6.
事前要开好务虚会
领袖应该是务虚主义者。
任正非
务实会主要是执行,而务虚会主要起指导作用,用来引导某一段时期内的工作。
在华为人看来,任何一个计划的实施与执行都不应该盲目冲动,
企业或者管理人
员
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/08a0144d930ef12d2af90242a8956bec0975a587.html
《华为的工作目标管理法.doc》
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