欧阳与创编2021.03.08
华为组织架构（事业群+矩阵式）
时间：2021.03.08
创作：欧阳与
公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分派、选举董事/监事等重年夜事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东介入决策的公司重年夜事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重年夜事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与成长委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。监事会主要职责包含检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最
欧阳与创编2021.03.08
欧阳与创编2021.03.08
高责任人，对公司生存成长担任。
EMT经营管理团队：在各个平台上辨别设置经营管理团队（EMT），各自依照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差别化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。
，公司业务组织架构逐步伐整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创作创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度担任。
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