浅谈商业银行员工绩效管理工作的现状及对策
作者：李振海 戴金胜
来源：《时代金融》2013年第35期
【摘要】员工绩效管理是商业银行评价和管理员工的重要手段，绩效管理的效果提升对提高商业银行的竞争力与适应力起着至关重要的作用。本文介绍了商业银行员工绩效管理的基本涵义与作用，简要分析了现状及存在的问题，提出了加强员工绩效管理的对策建议。
【关键词】商业银行 绩效管理 人力资源
现阶段各大银行面临竞争形势相当严峻，加强员工绩效管理工作，是商业银行提高核心竞争力最有效的手段之一。需要不断完善员工绩效管理流程，建立标准化绩效考核目标体系，来激发员工的工作积极性，进而提高商业银行市场竞争力。
一、商业银行员工绩效管理的基本涵义与作用
（一）商业银行员工绩效管理的涵义
商业银行员工绩效管理从广上讲，是指商业银行管理者为了增强员工在工作过程中的积极性，保证员工能够在较为高效、科学的方式下实现某种结果的效率，与员工共同参与制定一整套持续循环的管理过程。从狭义上讲，是指商业银行管理者对员工的“业绩”与“行为”这两大因素的计划、执行、检查、改进等环节的管理过程。绩效管理不是绩效工资、不是KPI考核。
（二）商业银行员工绩效管理的作用
1.员工绩效管理是促进商业银行整体目标落实、保证组织整体战略目标实现的关键。商业银行的战略目标最终将层层分解到每一个基层员工，员工的绩效目标是否与组织目标紧密相连，直接关系到各级组织战略目标能否实现。
2.员工绩效管理是提升商业银行人力资源管理水平的重要手段。绩效管理是商业银行战略和经营管理的重要内容，是人力资源开发最有效的抓手。将绩效管理与战略目标紧密结合，充分发挥绩效管理的标尺和导向作用，将使人力资源管理更有针对性、效果更加突出。
3.员工绩效管理是提升商业银行核心竞争力的有效途径。绩效管理在国外先进银行已放到战略管理层面考量，目前国内各大商业银行也非常重视绩效管理体系的建设，特别是员工绩效管理，这都是为了最终提高核心竞争力，促进商业银行可持续发展。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/07348664afaad1f34693daef5ef7ba0d4b736d23.html
文档为doc格式