车友俱乐部的顶级运作策略一个汽修厂，要如何去打造自己的尖刀产品，常态产品以及超常态产品，我们看别人是怎么打造的；和你想象的是否一样。这个例子是前段时间，我一个深圳的朋友分享给我的，我感觉特别的震撼，虽然他没有研究过这个布局导图；但他这个运作成功，就是严格按照尖刀产品，常态产品，超常态产品来做的，一点差别都没有。其实他这个店只有一个功能，一个洗车功能，一个洗车店如何做的整套布局的打造？首先做一款尖刀产品，这个尖刀产品就是一个车友会，就是所谓的圈子；车友会并不陌生？全国每个地方都有，就是交点会费进来，有聚会的时候AA制。他这个就完全不一样，打这个就打破这个惯性，以他的这个店为中心做车友会；车友会怎么做呢；他们推出了以尖刀产品为主的三种卡，分别是198元,698元，,1398元；
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