1 工程概况 3
2 质量方针 3
3 质量目标 4
4 质量控制机构 4
5 质量责任 12
5.1项目经理的质量职责 12
5.2项目技术负责人、质量主管的质量职责 12
5.3质检员的质量职责 12
5.4工艺工程师的质量职责 13
5.5材料员的质量职责 13
5.6施工台班长的质量职责 13
6 质量检测及控制程序 13
6.1 质量检测 13
6.2控制程序 13
6.3职责 14
6.4管理内容 14
7 质量控制要素 14
7.1文件的控制 15
7.2采购 15
7.3 业主提供产品的控制 15
7.4产品标识和可追溯性 16
7.5过程控制 16
7.6不合格品的控制 16
7.7纠正和预防措施 17
7.8搬运、储存、防护和交付 17
7.9质量记录控制 17
7.10培训 17
7.11服务 18
8 交工验收 18
9 质量风险评估和措施 19
10 现场文明施工 20
10.1文明施工组织机构图 20
10.2文明施工措施 21
11 信息技术控制 21
11.1建立项目信息控制系统 21
11.2管理人员 21
11.3管理系统 22
11.4 信息系统配置 22
12 设计确认及变更控制 22
13 创国家优质工程 23
13.1创优目标 23
13.2创优标准 23
13.3创国家优质工程措施 23
13.4 创优中间检查 24
1.1 工程名称
荆州— 石首天然气输气管道长江穿越工程
1.2 建设规模
荆石线输气管道线路全长约192km，其中主管线约136km，松滋支线约44km，江陵支线约12km，沿线主要经过江陵县、公安县、松滋市、石首市。
荆石线天然气输气管道长江穿越工程地处湖北省境内，辖区跨荆州市公安县与江陵县，入土侧为公安县斗湖堤镇，出土侧为江陵县线马家寨乡，穿越区水陆交通便利。
穿越段上距荆州市26km，下距江陵县22km。穿越段入土侧长江大堤标桩号为“鄂江右K656+700”， 出土侧长江大堤标桩号为“鄂江左K727+760”。穿越处江面常水位宽度976米，江堤之间的宽度3950米。
荆州—石首天然气输气管道长江穿越工程穿越管道设计压力为6.3Mpa，管径为φ406.4mm，壁厚10.3mm，管材L360M（X52M） 三层PE加强级外防腐和直缝双面埋弧焊钢管。
定向钻穿越段水平长度1800m，曲线长度1854m，入土点距堤内脚293.5m，入土角25度，出土点距堤内脚330.8m，为减少卵石层套管的安装长度并同时考虑管道回拖时的入洞角度，北岸出土角采用20度。入土点标高33.87m，出土点标高37.18m，穿越管道相对入土点的最大深度约为180m。
1.3 建设地点
荆石线天然气输气管道长江穿越工程地处湖北省境内，辖区跨荆州市公安县与江陵县。
1.4 工程特点
1.4.1出入土点卵石层深度较大，出土点需穿越卵石层约232.2m，入土点需穿越卵石层约200.1m.
1.4.2穿越卵石层的长度较长，卵石颗粒较大，从目前国内外定向钻施工穿越卵石层经验来看，我单位需采用跟进套管的方式护臂。
2.1.1为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，公司确定的施工质量方针是：
强化管理，提高质量，打造精品工程；
诚信服务，持续改进，追求顾客满意。
a.严密组织，科学管理，精心施工。以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任务，创优质工程。
b.施工中，遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和施工技术标准、规范，做到科学施工、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满意的目标。
3.1 总体质量目标：单位工程质量合格率100%，安装单位工程优良率90％以上，焊接一次合格率93％（按口计）以上，工程建设质量争创国家优质工程。
3.2 管道现场焊接环焊缝一次合格率93%以上。
3.3 管道补口、补伤一次合格率99％以上。
3.4 管道穿越工程符合设计文件及施工验收规范的要求。
为实现该工程的质量目标，项目部建立管理、监督、控制、控制机制，成立由施工项目部、施工机组组成的质量控制网络。在业主、监理、第三方监督部门及公司的监督、指导下开展项目施工的质量管理活动，
质量控制组织机构如图1.1。
图1.1项目施工质量管理组织机构图
4.1 项目部各部门管理职责
4.1.5 施工管理部
、地别及施工用地资料的搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。
4.1.7 HSE管理部
、职业卫生和环境问题，直接向项目经理及安全总监报告处理情况。
图1.2工程质量保证体系程序
5.1.1 根据工程合同、设计文件、标准规范、法规规定以及施工组织设计、质量保证计划、“压力管道安装质量保证手册”、程序文件要求，负责对本工程的管理，是该工程项目质量第一责任人；
5.1.2 建立健全本项目质量体系，任命技术质量总负责人、各系统责任工程师及各管理部门的负责人，对工程项目质量体系有效运行负责；
5.1.3对施工组织设计进行审核，经公司总工程师审定后报监理审批；
5.1.4负责项目施工人、财、物等资源的落实，并按施工组织设计组织施工，组织编写施工现场管理办法、施工进度计划、安全环保措施以及为实施质量方针、质量目标所采取的质量保证、控制措施等管理文件；
5.1.5负责组织对施工进度、安全质量、经营管理等进行分析，定期召开情况分析会，及时纠正出现的问题；
5.1.7 对在质量工作中作出突出贡献的单位和个人有给予奖励的决定权；
5.1.8有项目施工的管理权、决策权以及公司经理授予的其他权力。
5.2.1协助项目经理建立和完善工程项目质保体系，并组织实施，是项目技术质量管理的总负责人。
5.2.2组织编制施工组织设计及质量计划，组织协调解决施工中的重大技术质量问题。
5.2.3 全面管理项目部的技术质量工作，指导责任工程师、技术员、质检员的日常工作。
5.2.4 对项目部的技术质量工作负全面责任。
5.2.5 负责项目部施工技术、工程质量、计量的管理工作。
5.2.6对不符合质量要求的行为有制止权、纠正权、处罚权。
5.5.1 对项目工程采购材料质量负责。
5.5.2 对采购材料及业主提供的材料进行验收。
5.5.3 认真组织现场材料的标识工作，防止混料。
A、B、C类分级管理。
为了保证施工质量得到有效控制，对施工主要过程进行A、B、C等级控制管理，采用质量确认和签字的方法。
说明：A 级：表示由业主、监理二个检查确认。
B 级：表示由监理检查确认。
C 级：表示由施工单位提供检查记录
管道施工质量控制程序
确保检验、测量仪器、仪表和量具处于受控状态，使其所需的准确度和精确度满足测量能力要求，保证检验和实验结果的可靠性。
QHSE部为检验、测量和试验设备控制的主管部门。
、编号、检验周期等内容，同时在被标定的设备上加以标识。
我公司根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000 标准建立了严密可行的质量保证体系，编制了《质量手册》、《质量控制程序》。
7.2.1 除业主供应的材料外，工程所需的其它材料由经营管理部负责采购，并制定采购计划，按要求报业主批准。
7.2.2 对甲方提供的物资按设计要求及说明书规格进行复检。
经营管理部负责对业主提供产品进行检验、储存保管。
施工现场应对业主提供的产品单独设立保管区，保管员定期检查以验证其储存状况及有效性，并做记录。
开工前，项目技术人员做好图纸会审和技术交底工作，使工程施工人员掌握各项技术质量要求。
、机具、检测设备等要定期保养、鉴定，保证设备完好，处于合格状态。
为确保输气管道工程产品的质量，防止不合格的非预期使用或安装，必须对不合格品进行严格的控制。
控制程序如下：
7.6.1 识别：质检人员根据施工图纸、验收标准等要求，对工程的材料、设备以及工序的合格情况进行识别。
7.6.2 标记：按业主或监理要求进行标记。
7.6.3 隔离：对不同类别的不合格品做必要的隔离。
7.6.4 评审：QHSE部根据不合格品的性质填写《不合格品通知单》，组织有关人员进行评审，决定处置方式，包括：全部返工达到规定要求、局部返修、清除不合格内容，降级使用或做他用，拒收或报废。
7.6.5 处置：质量主管负责评审结果的验证，对全部返工或局部返修的不合格工序进行重新检验和试验，做好书面记录。对于无法进行返修处理或返修处理后仍未达到标准要求的，但并不影响使用和安全性能的项目，由项目工艺工程师批准并报告监理和业主审查同意后方可转入下道工序。经确认废品或降级使用的原材料、配件等，由质量主管负责通知施工部门停止使用。
7.6.6 记录：要妥善保管不合格品的评审、处理、返工和返修的检验和试验记录，建立《不合格品台帐》，存档。
工程技术部对材料和设备的搬运实施控制，防止在搬运过程中损坏，尤其是防腐管及设备的搬运应采取有效措施。
：经营管理部对入库产品妥善保管，防腐管按规定堆放，并定期进行检查。
经营管理部对库存产品采取有效的防护措施，防止产品腐蚀、变质或丢失。
经营管理部对材料的发放进行控制，并及时进行材料的核销，对剩余材料，及时回收，并妥善处理。
：工程验交后，做到竣工资料齐全、准确，符合规定要求。
7.9.1 经营管理部负责采购材料的材料单、合格证、说明书等保证资料的收集保管，为工程施工和验收提供依据。
7.9.2 竣工资料由工艺工程师收集、编目。
7.9.3 按业主或监理有关要求编制竣工资料。
7.9.4 质量记录做到内容完整，字迹清晰，签字认可手续齐全，填写及时准确。
7.10.3 所有参加施工人员必须持有相应等级的上岗资格证书，否则不准上岗。凡是业主要求单独考试的必须按业主的规定参加考试，考试合格者方能取得上线施工的资格。从合格人员中选取优秀的参加施工。
满足合同规定和履行质量职责，向业主提供满意的服务。
8.1对工程进行全面检查。
8.1.1 完成工程设计和合同约定的各项内容。
8.1.2《建设工程竣工验收报告》。
8.1.3《工程质量评估报告 》。
8.1.4勘察单位和设计单位质量检查报告。
8.1.5有完整的技术档案和施工管理资料。。
8.1.6有施工单位签署的工程质量保修书。
8.1.7有当地政府出具的地貌恢复合格证。
8.2将已完工程交EPC进行审核。
8.3经监理审核后，是否存在不符合项；如存在不符合项进行整改，如不存在不符合项交建设单位进行审核。
8.4经质检部门审核。
8.5经以上部门审核无误后办理交工手续。
10.2.1 认真执行公司《现场文明施工制度》。
10.2.2 设立工程概况牌，施工技术标准及规范牌，施工安全措施牌，安全标志牌，质量目标牌，施工平面布置图，QHSE板。
10.2.3 工程办公室室内各种上墙图表绘制清楚，简明扼要，一目了然，便于指导施工。
10.2.4 材料推放整齐有序，标识醒目、齐全。特殊材料要特殊保管和供应。
10.2.5 设备、机具、工具摆放合理，整齐、整洁，经常维护保养，始终保持良好状态。
10.2.6 各工种严格按操作规程和施工作业指导书作业，遵守安全规章，严禁违章操作。
10.2.7 尊重业主代表和监理，遵守当地风俗民约，搞好民族团结。
10.2.8 施工人员按规定穿戴劳保用品，施工结束后，清理施工现场，及时回收各种废弃物及剩余材料，做到工完、料净、场地清。
10.2.9 所有施工人员必须严格遵守《HSE作业计划书》。
项目部综合管理部全面负责整个项目信息的控制与管理工作。
信息控制流程图
综合管理部将配备一名信息管理人员从事项目部的全部信息管理工作,信息管理人员由计算机专业本科毕业有三年以上工作经验的人员担当。
: 建立项目部内部计算机网络,保证网络硬件安全有效运行,保证宽带接入Internet的安全可靠,保证项目部计算机网络与业主信息管理平台的可靠畅通。
,制订信息传递的程序
,收集以本项目有关的法律、法规、技术标准、地方法规等信息,建立信息库。
: 项目部配备3台以上计算机并形成网络,其中部长以上管理人员的计算机应配置CPU P4 2.7 内存 512M以上。
IE7.0浏览器
WINDOWS XP 操作系统
Office 2003
AUTOCAD 2007
12.1业主提出的变更：业主对工程提出设计变更时，应将变更方案提交设计单位审查，设计单位审查同意后，由监理工程师向施工方发出变更通知。项目部应根据变更图纸落实施工方案并组织施工。
12.2项目部提出的变更：项目部提出的工程变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查，设计单位审查同意后，抱业主批准方可实施。
单位工程合格率100％，优良率95％以上，工程建设质量创国家“优质工程”。
13.2.1 工程质量达到优良等级；
13.2.2 工程按时完成。
13.2.3 工程成本降低3%以上；
13.2.4 实现文明施工，安全生产无事故；
13.2.5 技术资料齐全、准确。
13.3.1 加强质量管理，提高工程质量
“三检制”，坚持做到当天检查当天做好记录，当天发现问题当天处理完。
“三工序”活动，工序交接及时办理交接手续，填写工序交接卡。
13.3.2 严格计划管理，确保按期完工
“重主体、轻收尾”现象，狠抓工程收尾工作，工程完工后及时组织业主和监理进行验收。
13.3.3 加强成本管理，降低工程成本
13.3.4 严格材料核销工作，降低材料费
13.3.5 加强劳动定额管理，提高劳动工效
严格按照施工任务下达施工任务书，并定期检查考核施工人员执行情况。
13.3.6 坚持安全生产
建立施工现场QHSE管理体系，并认真贯彻执行。
13.3.7 加强技术资料的管理
13.3.7.1项目技术人员要及时收集各项材质单、合格证，要做到材质单、合格证随着材料走。
创优领导小组应在工程施工期间组织三次中间检查，重点检查施工中的关键问题和薄弱环节，发现问题及时处理，把各种问题消灭在施工过程中，确保工程竣工后一次成功。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/05915dfd6fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64dc3.html
文档为doc格式