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格力电器股权激励方案的分析
格力电器股权激励方案的分析
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格力电器股权激励方案的分析
□吴
丹
郑丽超(北京工商大学北京
100048
)
【摘
要】
摘要:近年来,越来越多的公司采用股权激励方式对高管和员工进行
激励,本文通过对格力电器股权激励方案的分析,发现股权激励方案在设计中
容易出现的一些问题,以期为其他企业在制定股权激励方案时提供一些启示。
【期刊名称】
商业会计
【年
(
卷
,
期】
2013(000022
【总页数】
2
【关键词】
股权激励
格力电器
启示
现代企业由于所有权与经营权的分离导致委托—代理问题,由于经营者较所有
者在信息方面具有优势,这种信息不对称使得所有者为了维护自身的利益需要
通过一系列措施来控制和监督经营者,股权激励就是其中的一种,通过这种方
式可以使激励对象与公司利益、股东利益趋于一致,与所有者共享利润,共担
风险,以减少管理者的短期行为。随着我国政策的放开,越来越多的公司开始
实施股权激励政策,但是成功实施激励计划的公司并不多,格力电器是少数成
功完成股权激励计划的公司之一。本文对格力电器股权激励方案进行了分析。
一、案例介绍
(一)公司简介
珠海格力电器股份有限公司(
000651
,以下简称格力电器)成立于
1991
年,
1996
年
11
月在深圳证券交易所上市,截至
2005
年实施股权激励计划之前,
公司的第一大股东珠海格力集团直接持有格力电器
50.82%
的股份,通过控股
子公司珠海格力房产有限公司持有格力电器
8.38%
的股份。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/054b60554a2fb4daa58da0116c175f0e7cd119d9.html
《格力电器股权激励方案的分析.doc》
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