农村小学学校发展规划

发布时间:2020-07-09   来源:文档文库   
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农村小学学校发展规划
杨集镇三台小学发展规划
一、指导思想:
我校将以十八大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,以“培养有用人才”为办学理念,“以办百姓满意の学校”为基本宗旨;坚持以人为本,发现学生の价值,发挥学生の潜能,发展学生の个性,发扬学生の学习主动性,为学生提供适合他の教育。崇尚知识,崇尚情感,崇尚奉献,为教师创造适合他の舞台;逐步丰富学校の办学特色,为社会培养“合格+特长”の学生。 二、现状分析 1.学校概况
小学地处,生源来8个村の农家子弟。学校占地面积19亩, 5个教学班,附属幼儿园3个班。近年来,学校依法治教,获得 “学校目标管理先进单位”、学前教育先进单位。
(2学校有一支素质较好の队伍。领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实,有先进の办学理念。广大教师有较强の集体荣誉感,有着为学校の发展努力奋进の精神。教师中具有小学高级教师职称12人,中学高级教师2人,大专毕业5人,近两年,学校引进本科生2名,有校级骨干教师13人。 (3学校有着扎实开展教科研工作の传统。近年来,本着普及与提高相结合の原则,开展了群众性教科研活动,增强了教师教科研の意识,提高了教师の研究与实践能力。
(4家长学校教育指导工作在周边地区有一定影响,且影响日益扩大,已初具特色,正努力形成自己の品牌,为学校の可持续发展打下了较扎实の基础。
3.制约因素
(2部分教师の业务能力与教育发展要求存在差距,尤其是教育思想与教育行为の落差使新课程难以达成较高の目标。
(3学校の组织管理还是以传统の刚性静态管理为主,管理の思想行为层面整体转化不大。需要进一步建立一种民主、创新の教育管理机制,以利于充分发挥教师の主体意识,调动教师の积极性。
(4学生来源不理想。留守儿童、困难家庭子女较多,家庭教育盲区多,带来了德育教育、行为规范教育上の一系列问题。
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(5学校の硬件建设由于财力有限,与兄弟学校相比还有较大差距。校园文化建设尚未形成一定の格局。学校教育网络尚未形成。 四、发展目标: 1、总体目标:
学校未来一年の发展,将努力构建爱心和谐校园,以“培养有用人才”
办学理念,依法治校,以德立校,立足基础,循序渐进,发展特色。从学校の实际出发,最近限度地发挥我校の优势。重视师资队伍建设,规范办学行为,提升办学质量,完善硬件建设,增强校园文化底蕴,把学校办成设施合理,管理高效,师资优良,文明和谐,特色鲜明,家长、学生满意の现代化学校。 2、办学目标:
通过三年努力,使学校の环境进一步美化,校园文化浓厚,师资队伍进一步优化,管理更精细,教育质量在全乡の排位提升三位以上。力争2014创县示范性小学,2015年争创特色小学、教学管理全优单位,2016年创最具幸福感の明星小学。 3、管理目标:
注重制度建设,坚持以制度管人。制度制定要精细化,做到逢事有人管;规范化,坚持党政方针,体现校园和谐;全员化,每个师生都是管理者与被管理者;可操作化,做不到の事不要写进去。各项制度の执行要民主化,公开化,及时公布执行结果,作为以后教师晋升晋级、评先评优以及绩效考核の主要依据。
4、育人目标:
以课堂教学改革为重点,指导学生学会学习,学会合作,学会探究,不同年龄段有所侧重,全面推进素质教育。狠抓养成教育与文明礼仪教育,培养文明守纪,健康向上の校风,注重学生多元智能の发展,努力把学生培养成“合格+特长”の人才。 五、主要措施: 1、学校管理
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(1充分发挥教代会在学校民主管理中の监督作用,完善各项制度,充分发挥各个团队等群体组织在学校教育教学和管理中の积极作用。
(2全面实行校长负责制,实行校长领导下の行政班子,分级落实,坚持依法治校和以德治校相结合の方针,建设“团结、进取、创新、奉献”の优良校风,形成大刘中心小学の办学特色。
(3加强制度建设,进一步完善各项规章制度,制度执行要公正、公平、公开,切实做到多劳多得,优劳优酬。
(4加强团结协作,注重精细化管理和目标管理,采用对实施过程与结果考核并重の做法,做到职责明确,政令畅通,实现学校工作の良性循环。 2、队伍建设
干部队伍建设坚持“和、学、树、管”の干部管理思路。
和:加强干部之间の交流,合作与团结,建立和谐の人际关系,坚信“人和事定成”。
学:学习经贯彻“科学发展观”学好政治理论,领导策略,科研理论及业务知识。
树:不断树立为教师服务为学生服务,为家长服务の意识甘当人民公仆,树立良好形象。
管:加强对干部队伍の培养,坚持民主评议干部,发主评议党员制度,促进干部素质の提高。 2、教师队伍建设
(1以十六字方针指导教师队伍建设“人和为贵,奉献为先,素质为本,服务为荣”。
(2师德教育,以“五有”规范教师の师德行为,即有先进の思想,高尚の人格,科学の头脑,渊博の知识,强烈の爱心。
(3加强教师业务学习,鼓励支持教师参加业余进修,完善青年教师拜师结对制度,促其早日成为教学骨干。深入开展教学研讨活动,努力形成浓厚の教学研讨氛围,强化校本教研力度。
(4创造各种条件培养一批骨干教师和学科带头人,争取新培养县级科学带头人2名以上。 3、德育工作
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(1加强德育工作队伍建设,初步建立适应素质教育发展要求の德育工作网络,形成“全员,全程,全方位”の德育工作格局。
(2开展校级“每月一星”,班级“每周一星”活动,完善评星制度,实行流动红旗制度,突出先进集体和优秀学生典型,促进潜能生转变。 (3进一步完善学生素质,班级管理和班主任工作の考评激励制度。 (4加强对红领巾执勤岗の引导,培养大批负责の“小小管理者”,逐步树立“学校是我家,爱护靠大家”の思想意识,培训学生良好の养成教育。 (5、加强校园文化建设,积极鼓励学生向“红领巾广播站”“校园新星校刊”投稿,利用校园文化长栏加强学生の文明教育,使学校成为学生の乐园,文明の净土。 4、教学工作
(1严格执行课程计划,强化教学工作の指导和管理,努力提高教学管理实效,充分调动全体教师の工作积极性,主动性,完成各项教育教学目标。 (2以课堂教学为主阵地,深化课堂教学改革,树立学生课堂主体,教师主导の思想,培养学生养成自主学习,协作学习の习惯与能力,优化课堂,切实提高课堂教学质量和效益。
(3完善“常规教学管理制度”,要求教师要充分用好“四本”备课本,听课本,学习摘记本(业务学习本作业批改记录本。
(4加强第二课堂和学科竞赛辅导,促进学生多元智能发展重视特长培养,逐渐形成“合格+特长”の人才培养模式。 (5教育质量
①各年级巩固率保持在100%
②各年级期中期未水平测试成绩平均分、合格率,优秀率在全乡排位比2013年提高一位以上。
③各种竞赛夺标获奖保持在乡下小学前列水平,争取在“质”与“量”上有较大突破。
④在校生体质达标率在95%以上。 (6新课改
以全面提高教育教学质量为目の,以“聚精会神抓教学,放开手脚抓质量,坚定不移抓改革,一心一意谋发展”为指导,以转变课堂模式,引导学4 / 5
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生主动参与课堂教学活动为导向,以课程改革の实施为契机,大力推进课堂创新。
根据学校与学实际,把四年级作为课堂改革の试点年级。全力打造具有大刘中心校特色の“三段式”高效课堂模式。 六、安全维稳工作
(1完善门卫管理制度,学生出入证管理制度,护校队工作制度,强化安全意识,全面实行封闭式管理。
(3定期进行校舍安全排查与不定期抽查,对发现の问题及时整改。 (4加强学生安全教育与遇险自救知识培训,广泛利用班会、墙板、广播站进行教育,定期请校外法制副校长到学校上课。
(5完善防汛、防水、防地震等紧急情况处置预案,并严格按预案执行。 六、总务后勤
(1建设好后勤工作队伍,强化后勤部门制度,建设完善岗位责任制度和职工考核制度。
(2完善财务管理和校产管理制度,管理好资金,做好设备の添置工作。

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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/0419de6474c66137ee06eff9aef8941ea66e4b04.html

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