浅谈如何做好国有企业后勤管理工作作者：侯磊来源：《企业文化·下旬刊》2014年第09期
摘 要：在社会主义市场经济的环境下，国有企业面临着更加巨大的生存与竞争压力，为了妥善处理好基础工作，实现国有企业又好又快的发展与进步就必须坚定不移地推进后勤管理工作的完善与改革。本文通过明晰国有企业后期管理工作的基本要求，旨在寻找加强与调整后勤管理工作的新方向与新思路。
关键词：国有企业；后勤管理；对策分析
一.国有企业后勤管理工作的基本要求
后勤管理工作是企业发展必不可少的动力支持，一方面为企业员工的正常生产、生活、学习提供充实与坚定的物质服务，另一方面为企业的顺利运转做好原材料购入、产品生产储存运输、组织与调配员工等基础工作。为进一步凸显后勤管理工作在推动国有企业发展与进步方面的积极作用，就必须转变工作理念与工作思路，创新工作方式与工作模式，构建现代化、科学化、全面化的后勤管理体系。当前国有企业后勤管理工作要按照以下要求推行与实践，以此方式最大化后勤管理工作的深远意义与现实价值。
1.全面理清服务与管理的关系
后勤管理工作从本质上来说，即使管理工作，又兼具服务性质，比如后勤管理、车辆管理、物业管理等等直接关系到国有企业日常工作的正常运转，其作用与职能的实现要依靠提供各种服务来实现，也就是说，后勤管理部门的工作宗旨是为企业服务、为职工服务，在实际工作中，要理顺服务与管理的关系，确保后勤管理工作服务职能的实现。
2.科学设置工作内容与合理安排工作流程
国有企业部门较多，工作任务重，相应地，后勤管理服务对象更加繁杂，主要包括一般行政管理与后期服务事务两类。在这两部分工作中，某些工作可能直接关系到员工的生命安全或是企业的健康发展，需要后勤部门根据企业与员工的实际状况，科学、全面衡量各项事务的轻重缓急，合理安排后勤管理工作流程，既保障各项工作得到妥善处理，同时最大限度地提高后勤管理工作质量与工作效率。
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