“改革促发展、先行展作为”宣讲材料
一、基本情况
（一）劳资管理方面
1、认真执行规定，努力做好增收创效工作。按照《关于全员创新创效创业 全面提高经济效益的实施方案和落实措施》规定要求，段致力于做好增收创效工作，确保职工收入稳步增长。201X年全年工资总额XXXX万元，人均收入XXXX元，同比增长XXX元，增幅XX%。
2、严格劳动管理，依法合规支付加班工资。严格执行《中华人民共和国劳动法》月平均时间不超过166.6小时的规定，同时统筹兼顾生产，合理组织职工轮换休息，维护休假权益。201X
年累计完成休假人数XXXX人，休假XXXX天。对法定节假日内因工作需要而离不开岗位的职工，按标准计发加班工资，全年共支付加班工资XX万元。
3、加大奖惩力度，充分激发职工工作积极性。按照集团公司内部工资分配工作的要求，加大奖惩力度，同时充分保证职工知情权，搞活内部工资分配机制，建立“职工‘快奖重奖’专项奖励基金”，树立按标作业光荣，发现隐患重奖的安全管理理念，激励职工竞争意识，调动职工劳动热情和工作积极性。201X年全年，先后对发现安全隐患并正确处置的XX人次奖励XX万元。
二、存在问题
（一）劳资管理方面
1、分配模式转变过程缓慢，平均分配现象仍然存在。虽然已经全面推行计件工资、按量考核，按职工工作任务完成量等指标进行先计件后考核的分配模式，但个别车间（公司）在实行上不严格，一定程度范围内还存在平均分配、“大锅饭”的现象，职工收入未有效结合工作量、工作任务完成情况，职工的工作积极性未能得到有效调动。
2、新技术宣传程度不够，电子派计工系统应用不足。2017年，段本着提高班组现代化管理水平，减轻班组长工作强度的理念出发，组织研发并投入了网络化电子派计工系统。但通过查阅后台数据，发现大部分车间执行的比较好，能够充分利用该系统完成派工、计工和验工工作，甚至能够根据系统显示的数据对职工工作进行调整，但是，仍然有一些车间和班组在该系统的应用方面需要加强。
三、面临形势与任务
随着铁路供给侧结构性改革持续推进，我们面临的形势与任务依然严峻。
（一）劳资管理方面
1、全段结构性缺员，倒逼我们转变发展。截止2019年X月份，全段在册职工XXXX人，设备总责任量XXXX万H㎡，人均设备责任量XXXXXH㎡，而201X年建段时，在册职工XXXX人，总设备责任量XXXX万H㎡，人均设备责任量XXXXH㎡。与建段时相比，人员减少XX%，而人均设备责任量却增加了XXX%。如此严峻的形势，将倒逼我们由“汗水性”向“智慧型”发展转变。
2. 受重点工作影响，增资压力居高不减。集团公司下发的《关于全员创新创效创业 全面提高经济效益的实施方案和落实措施》中明确要求全面提高经济效益，段一直以来努力致力于提高职工收入，而随着“三供一业”分离移交重点工作的逐步完成，收费型物业小区管理职能转由社会机构承担，我段的非运输企业经营网点将失去部分经济收入，增资创效压力居高不减。
四、今后的工作思路和措施
（一）深化岗位管理，优化人力资源配置方面。
1、完善定额定员标准体系，优化人力资源配置。一是优化完善段劳动定额标准，构建上下衔接，先进合理的劳动定额标准体系。二是按照归口管理，专业负责的原则，健全完善由劳人部门统筹协调，业务部门组织推进，各车间（公司）贯彻落实的劳动定额标准贯标机制，不断提高用工效率。三是开展定额定员基础查定工作，发挥定额定员在劳动用工管理中的基础作用。四是坚持岗责对等原则，规范岗位标准，为提高职业技能水平、优化人力资源配置提供依据。
（二）完善功效挂钩，健全激励约束机制方面
1、优化挂钩机制，健全激励约束。根据集团公司与安全业绩挂钩力度、盈亏总额、运输总收入挂钩考核的机制要求，一是加大清算工资与安全业绩的挂钩力度，实现安全责任事故分等级、分类别、全覆盖挂钩考核；二是突出成本节支、非运输业利润等直接影响盈亏考核目标相关指标的挂钩考核，充分调动单位节支降耗，提高效益的积极性。
2、深化内部分配，完善分配办法。一是优化内部分配管理模式。根据不同业务的车间（公司）和管理人员、生产人员不同岗位特点，以及单位、车间、班组三级分配要求，细化优化不同类别、不同层级的内部工资分配模式；二是完善管理人员岗位责任制分配。以落实岗位职责评价为核心，以岗位责任制考核为依据，体现“以岗定责，以责定薪”分配导向，做到岗位有责任、责任有考核、考核有奖罚，促进岗位履职尽责。三是深化生产人员计件工资分配。提升内部分配的精细化、精准化水平，使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩。
3、规范分配关系，合理安排支出。一是坚持工资支出排队机制，优先保证岗位技能工资、津补贴等基本工资项目支出，依法发放加班工资。二是做好工资总额调控，严格工资总额预算刚性约束，加强过程监控，实现均衡安排、合理支出、有序可控。三是坚持收入分配向主要工种、苦累脏险边岗位和高技能、高风险、高责任、高强度岗位倾斜，向勇于担当、敢于创新、肯于实干的人员倾斜，激发职工工作内动力。四是严格机关工资收入管控，促进机关工作人员工资收入管理更加规范有序。五是严格工资日常管理，规范日常管理行为，确保集团公司工资管理各项规定落到实处，促进工资日常管理更加规范。
4、强化正向激励，激发职工积极性。一是及时调整职工安全绩效考核工资标准，继续实施重奖快奖机制，进一步激发职工保安全的积极性。二是紧密结合集团公司重点工作，继续加大投入，积极开展主题劳动竞赛，促进重点工作高效完成。
5、完善考核体系，实施科学管理。突出安全和效率效益考核导向，优化整合各类单项考核办法，构建系统科学的考核体系，做到有奖又发，激励约束并重。一是按照“突出重点、减少项目、归口管理”原则，以“有利于安全生产稳定、推动增量增收完成、促进效率效益提升、提高经营质量、调动职工工作积极性”为目标，精简优化现行单项考核办法，更好发挥激励、导向、约束作用。二是坚持“只减不增”“增一减一”“只增加考核内容、不增加考核办法”原则，在重点保障安全生产、增量增收、效率效益、经营质量、调动职工积极性和主动性的前提下，合理控制新增单项考核办法。三是严格落实单项考核执行评价机制，及时对效果作用不明显、考核内容不适用、不完善的予以修订、废止或撤并，保持单项考核办法的有效性和科学性。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/01ef3827588102d276a20029bd64783e09127dcc.html
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