海尔变革：工业4.0中国版2015-04-08 11:15:38来源：南方周末以德国工业4.0为代表的第四次工业革命，已经席卷全球。在这场变革中，数字化、智能化技术再一次影响生产模式和产业形态。“没有成功的企业，只有时代的企业”，张瑞敏和他的海尔也在求变，并已经在变。2014年，海尔的营业额达到2007亿元人民币，利润150亿元，增长近40%。这一年，刚好是海尔创业30周年。对于仍在向上发展的企业，“逢五逢十”的日子无一不是举办庆典的好时机。不过2014年12月26日，一如往常，张瑞敏并没有举行30周年庆典活动。而进入2015年，海尔就以“互联网模式创新国际研讨会”和“创客大赛总决赛”为契机，开始频频对外阐述自己的规划和理念。之前，张瑞敏提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化，即企业从原来封闭的组织变成开放的生态圈，以整合各方资源来完成目标，从而演变为一个可以自循环的开放生态圈；员工创客化，则是让员工从原来被动的执行者变成主动的创业者；用户个性化，则是从单纯的满足市场需求转换成，适应用户的日益不同的定制需求。在一触即发的新一轮工业革命下，海尔加速工业4.0战略的实施，实现大规模制造向大规模定制转型，建造“按需设计、按需制造、按需配送”的体系，推动工业4.0的真正落地。创客平台化创新创业时代的“中国智造”，在经济新常态下已成为名副其实的全民战略。李克强总理也多次在公开场合呼吁“万众创业，大众创新”，“创客”一词遂成热词。创客，源于英文“maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客一词因美国《连线》杂志前主编克里斯·安德森的《创客：新工业革命》一书而名声大噪。“创客”也在今年首度被写入到政府工作报告当中。如何融智和融资，不仅是创客，成为其他各界必须思考的问题。在此前，海尔就颇有预见性地提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。围绕着企业平台化和员工创客化，海尔员工的创业热情得到极大的解放，一个个新项目、新产品逐渐成型，并且已有部分受到了市场的广泛关注。比如，市场占有率已达第二的雷神游戏本，它的三个创始人均是85后的海尔员工。因为一次偶然机缘，他们发现了在PC、笔记本销售持续下滑的情况之下，游戏本却呈极快的增速，并且这一领域还没有出现强势的厂家和品牌。三人迅速组团，首创了业内“无亮点屏幕”的新标准，并最终创造了令人意外的销售奇迹。三人也因此一夜爆红，被业内类比为小米式的创新代表。数据显示，截至2015年2月，海尔集团已支持内部创业人员成立212家小微公司，创业项目涉及家电、智能可穿戴设备等产品类别，以及物流、商务、文化等服务领域。由海尔创建的创业生态系统，已为大众提供了超100万个的就业机会。海尔本身成为一个大的创客平台，为创业者创造了实现追梦的舞台。在近期于上海举行的家电博览会上，海尔“从打造产品，到打造创客”的声音振聋发聩。海尔集团轮值总裁周云杰介绍，海尔的创客平台分为投资驱动平台和用户付薪平台。投资驱动平台就是有好的项目立项，企业和管理层可以跟投，“投资孵化的目的不仅仅是投资金，更主要是开放一流资源，把系统开放出去，
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/01208288bed5b9f3f90f1cc7.html
