牛逼的人各有各的牛逼,但执行力这点是共有的。 小编今天为大家精心准备了牛逼的名字叫执行力读后感，希望对大家有所帮助!
牛逼的名字叫执行力读后感1
一、
这几年见过不少创业者。创业成功最重要是什么?有人说定位，有人说资源，有人说团队。其实我认为很朴素很土：执行力最重要。
执行力很简单。你办了一张健身卡，1月1日开始，12月31日作废，中间就去了两次。这样很难令人相信你是一名伟大的创业者。牛逼的人各有各的牛逼，但有执行力这点是共有的。
Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司，其中包括不同领域的两家现象级公司：SpaceX和Tesla。这位“神一般的存在”工作时什么样子?他的员工这样说的：
“Elon需要看到进度。与Elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是Elon不能容忍的。”
“我们敲Elon的门的时候都是确保自己做好了充分准备的，如果你没有做好准备，我担保Elon的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来，那只能祝你好运了。”
“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”
“工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻绕，Elon挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。’”
连钢铁侠这么看重执行力，是不是感觉他离我们凡人更近了一些?
二、
我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场精英。他空降到一个新的部门，用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系，让渠道收入从零变成月均千万。我跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验来自于他。他对我说：来公司这么多年，我的OA和邮件，从来不过夜。
这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日，这条经验都给我带来了巨大的好处。不管回家多晚多累，咬咬牙努努劲，把今天的事情做完，明天还有明天事情。做不了的事也要有结论(转发、考虑、留存或再议)。以清空的状态面对明天，感觉舒服清爽，中气十足，如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。
明天还今天的债，后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。
不光是寻常百姓，一品大员也需要熬夜的。军机处是清帝国的决策中枢，它的一项核心的工作要求是：当日事，当日毕。不管有多少公文，都必须在当天完成，颇有现代企业的严谨精神。有时，一天的奏折多达百余件，也不能过夜，必须连夜处理完毕，当然，皇帝本人也在熬夜。
学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上。既要面对假期将尽的惆怅，又要硬着头皮啃没完成的作业。转眼将为人父，觉得要让孩子养成一个朴素而简单的习惯：“做完作业，再去玩”——那会给他带来无数好处，省去无数焦虑。同样是做，咬咬牙，周六上午做完，整个周末都敞亮舒畅的，轻松愉快，良性循环;周日晚上做完，整个周末灰暗焦虑，如鲠在喉，难得痛快。——总是你的，跑也跑不掉，不如先紧后松。
据说许多人做项目时，进度是这样的：
- 还剩3个月，“时间早着呐”，优哉游哉;
- 还剩2个月，“我开始认真啦”，晃晃悠悠;
- 还剩1个月，东搞搞西搞搞;
- 还剩两周，开始慌了，终日惶惶;
- 最后一晚，哭着骂着把活干完……
先紧后松，一身轻松;先松后紧，半夜吓醒。
三、
《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办!”李云龙说：“不用尽快，我马上就去!”…… 共产党人，说干就干，不整虚的。
携程的梁建章，业绩出众，行事硬朗。别的领导开会风格是，“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样，他要求当场解决问题。
我有个民企客户，他们的开会风格是这样的，不讨论出一个大家都接受的结果或者方案，所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了。
我所认识的，最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司，并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手，也是公司说一不二杀伐决断的女王。
有一次女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲，大家在下面听。女王听后很有启发，一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完，台下邮件发送。女王走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去弄吧!”。
现场拍板，马上执行，做完翻篇，既往不恋。别人一周推进十件事，女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。
有时候总纠结中午吃什么?后来想明白了：其实吃麦当劳是对的，吃吉野家也是对的，但在二者间摇摆不定就是不对的。
做大事者不纠结，成大器者不磨叽。
四、
战略当然很重要。最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。
而很多时候，正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的，但一个伟大的人是有毅力的。嚷嚷要“成为中国的XXX”、“打造XXX帝国”的人多了去，如今安在哉?倒是一步一脚印、闷声大发财的人，能和大记者华莱士谈笑风生。
再说了，我们中的大多数普通人，有多少能去决定一个国家或公司的战略呢?不想当元帅的士兵不是好士兵，但天天操心元帅事的兵也不是好士兵。当兵的时候，最多想连长的事，就不要想师长的事了。
伤其十指，不如断其一指;有十个想法，不如落实一个想法。你听一百个人讲了锻炼身体的好处，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。
马刺是我最喜欢的NBA球队，不仅因为它十余年来长盛不衰(单看本世纪，从未缺席季后赛，五夺总冠军)，更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学：技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。一个细节是这样的：一场关键的季后赛，激烈焦灼，教练Popovich在暂停时间鞭策队员，他没有强调“拿下胜利”，而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学，一件件把事做好就行了。
认识一些传统意义上的“成功人士”，他们经济上的成功通常是被动的，多数都是专注的做一件事，然后突然发现自己成了富豪。那些给自己规划“第一个五年要赚多少，然后每五年都加个零”的往往一事无成。就像高尔夫比赛，冠军的注意都在每一杆，那些时刻关注自己在leaderboard的位置的一定赢不了。
谈理想太多只是好高骛远而不踏实，认真做好手上的事情，思考做事情的正确方式，保持高速成长，不需要考虑未来，就会比别人更能把握未来。
在许多领域，努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、食谱或公式去做就行了。大多数时候，努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”，而是枯燥乏味的训练，是持续不断地输出，是疲惫时的“再多坚持一会”，是更多一点的执行力
牛逼的名字叫执行力读后感2
那天看完黎总在微信群里分享的《牛逼的名字叫执行力》文章之后，我和大家一样颇有感触。看到文章最后一句话：”Just do it !”竟然和我的QQ签名一样，我既欣喜又惊讶。后来看到要写个对于那篇文章的读后感，我毫不犹豫地想到并选择了这个标题：Just do it !曾几何时，我们风华正茂，我们意气风发，我们为了自己的梦想艰苦奋斗;曾几何时，我们在高声宣示完我们的目标，我们的计划之后，会在最后高呼一句：”Just do it !”曾几何时，我们用这句简短有力的英文”Just do it !”来表达我们达到目标的信心，决心和直面将要面对的困难的勇气以及即将付出的持之以恒的努力。现在，这份能够把梦想变为现实，能够把目标变为成绩，能够把豪言壮语变为曾几何时的力量有了一个牛逼的名字，它就叫：执!行!力!执行力是朝着理想和目标前进所付出的每一个实际行动!执行力是仰望星空之后的脚踏实地!执行力不是空谈我要如何如何，执行力是朝着梦想挥洒的每一滴默默无闻的汗水。执行力不是空谈，执行力是实干，执行力是Just do it ，就是干!记得有人说过中国现在不缺大学生，缺的是有技术会实干的高级技工。是啊，当下的中国不仅需要我们学到的知识更需要我们能够把知识转化成技术，把知识转化成生产力的执行力!中国的发展需要执行力，经济的转型需要执行力，企业的发展需要执行力，Just do it，就是干!执行力，顾名思义，是要我们得令则行，不拖延;是执行有力，不半途而废;是行而有则，不盲干，瞎干。做一个执行力强的人不仅需要我们达到目标的信心，我们直面问题的勇气，我们持之以恒的努力，还需要我们学以致用，打破常规的创新。面对千千万万形形色色大大小小的中国梦，让我们以最强劲的执行力来将它们一一实现吧!中国梦，Just do it ，就是干!2016.6.2
牛逼的名字叫执行力读后感3
感谢黎总分享的《牛逼的名字叫执行力》，通过阅读这篇文章，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
