战严冬心得体会

　　战严冬心得体会

　　国际油价暴跌，疫情全球蔓延，世界经济调头向下……在成本、效益、产量的多重压力下，在推进高质量发展的关键时刻，一场提质增效攻坚战摆在百万石油人的面前。我们只有坚定信心，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，才能积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施落实落地。具体来说，应该从以下三个方面出发，坚决打赢疫情防控狙击战和效益实现保卫战。

　　一、深刻认清严峻形势，切实增强紧迫感危机感

　　新冠疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，对全球经济发展造成严重影响，石油行业正遭遇着异常煎熬的“寒冬期”，生存空间受到严重挤压，对此我们必须要有清醒的认识。

　　二、正确看待危机挑战，树立科学务实的思路方法

　　面对困难挑战，必须正确认识、冷静思考、科学应对。我们要坚持从学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中找思路、找办法、找答案，运用总书记提出的科学思维方法去思考和分析，统一思想认识，保持战略定力，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。

　　一是树立战略思维，坚定发展信念。我们要紧跟时代前进的步伐，站在战略全局的高度观察、处理问题。xx油田作为国有大型骨干企业、国内产量最高的油气田，是落实国家能源战略的重要支点，所以，我们在任何时候，任何情况下，对落实总书记批示指示精神的坚定信念都不能动摇。

　　二是树立系统思维，把握发展大势。我们要深刻认识经济社会发展的整体性、关联性，切实增强全局意识、协同意识。我们有责任、也有义务积极投身“三大攻坚战”，确保实现“十三五”目标，当好国有企业“种子队”。这不仅是一项重大的经济任务，更是一项重大的政治任务。

　　三是树立辩证思维，全面看待问题。坚持一分为二的观点，既要看到困难和挑战，也要看到我们的优势和有利条件。我们坚信，油田二次加快发展不会因为低油价而停滞，xx油田将在严冬中彰显“种子队”的特色，发挥“排头兵”的作用。

　　四是树立底线思维，转变观念理念。我们要坚决落实集团公司党组的决策部署，积极转变工作理念，直面挑战，勇闯难关。在思想上，要由“重规模速度”向“重质量效益”转变;在观念上，要由“经营服务生产”向“经营指导生产”转变;在行动上，要由“要薪酬”向“挣薪酬”转变。

　　五是树立历史思维，找准应对措施。要善于运用历史眼光总结发展规律，把握前进趋势，指导工作实践。油田上下要认真总结多年来应对困难挑战的经验，不断完善策略措施，从党的建设、控投降本、管理提升、技术创新等多方面打出“组合拳”，真正把“熬冬”变成“冬训”，开创高质量发展新局面。

　　三、聚焦提质增效主题，推动高质量发展上台阶

　　集团公司党组以中油1号文件下发了《2020年提质增效专项行动方案》，要求把提质增效作为当前最紧迫的任务。经过公司党委研究，油田提质增效行动方案的各项措施和指标要求已经明确，我们要坚持问题导向、目标导向、效果导向，采取超常规思维、革命性举措，强化执行落实。

　　一是坚定不移完成全年任务目标。xx油田作为集团公司上游产量最高、盈利能力最强的企业，将坚决完成集团公司党组下达的任务。

　　二是有效落实提质增效专项行动。按照xx董事长关于“经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精”的总体要求，聚焦重点，持续发力，推动各项控投降本措施精准落地。

　　三是一体化提升高质量发展水平。xx油田的高质量发展不仅仅体现在产量和效益上，更要体现在对生态环境的保护、对地方经济社会发展的带动以及与员工群众的共享发展上。特别是当前要坚持以党的建设为引领，统筹抓好疫情防控、安全环保、质量提升等工作。

　　战严冬心得体会

　　为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进2020年提质增效专项行动，集团公司党组决定开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。按照公司党委安排，结合“四个讲清楚”要求，我给大家做一场形势任务宣讲，同大家一起分析形势、谋划发展。今天，主要讲三个问题。

　　一、认清形势任务，守初心、担使命，坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念

　　 今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击，这“两只黑天鹅”在短期内“飞走”的可能性较低，今后或较长一个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务,推动提质增效，是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要指示精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必然选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新形势，适应新变化，推动新发展。

　　1.要胸怀全局，着眼大势准确“识变”。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，**书记在油田公司五届四次职代会暨2020年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确把握内外部发展大势，用发展的眼光、准确的判断、务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究，进一步明确了推动提质增效的总体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会，准确把握新形势新任务新要求，要清醒看到，虽然形势变了，但我们保障油田增储上产的责任始终没有变;

　　虽然任务变了，但上级的关怀和支持始终没有变;

　　虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势、服务大局中找准坐标和定位，牢牢把握提质增效主动权。

　　2.要循序渐进，保持定力科学“应变”。推动提质增效绝不是一朝一夕的事，必须一步一个台阶，扎实稳步推进。去年，面对大型压裂工作量成倍增长、人员设备不足等严峻挑战，分公司因势利导、精准施策，大力推进“**”发展战略，引领广大干部员工乘势而上、顺势而为，圆满完成了全年生产经营指标。今年，面对更加繁重的工作任务、更为复杂的发展形势，各级组织、各级班子既要正视困难、直面挑战，更要保持定力、沉着应对，变压力为动力，化挑战为机遇，做到稳中应变、变中求进，努力实现由“好”到“优”的升级，加快从“大”到“强”的转变，奋力推动改革发展稳定各项工作再创新业绩、再铸新辉煌。

　　3.要解放思想，振奋精神主动“求变”。推动提质增效是一次不断超越自我的过程，必须坚持解放思想、转变观念，不断提振干事创业的精气神。广大党员，尤其是各级领导干部要紧密结合本单位、本部门实际，自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来，从以往经验模式的局限中解放出来，从条条框框的阻碍中解放出来，着力破除畏难等靠的情绪，树立锐意进取的意识;

　　破除无所作为的状态，树立勇于担当的意识;

　　破除封闭保守的思想，树立开拓创新的意识，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，开创各项事业提质增效新局面。

　　二、突出重点，把握关键，全力打好提质增效攻坚战

　　(一)把降本增效作为科学管理的核心内容

　　成本决定效益，效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看，在去年的工作中突出了“七降六增”，效果是有的，但还不够理想。油确实没少卖，可效益没上去，最重要的因素就是经营成本高，吨油盈利能力低。去年，我们的吨油利润在股份公司32家销售企业中排序靠后，与板块下达的预算和先进单位比差距很大。成本降不下来，效益就上不去。所以说，我们要把管理提升的基点放在降本增效上，这是我们龙江公司实现发展目标的关键，也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动、西瓜芝麻一起抓，通过降低成本来增加效益，实现管理提升。

　　省公司和二级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面，要控制好大的费用，也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用、运输费用、财务费用。人工费用九个多亿，运输费用一亿七八，财务费用也不是一个小数目。那么，这三个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢?肯定是有的，只不过是一个程度问题。大家要看一看，查一查，在人工费用方面，“三控一规范”是否执行到位;

　　在运输费用方面，路径优化、运距测定、运费计算、运费统计、运费结算是否百分之百准确;

　　在财务费用方面，成品油、润滑油、非油品库存的确定和周转是否科学达标，还有五项费用也有一定的节约空间，只有控制好这几项费用，才能提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科学管理的重点。

　　基层单位要从小处入手降本增效。要想把成本降下来，既要重视抓西瓜，又不能忽视拣芝麻。滴水成河，聚少成多。据反映，在一些基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水、电、煤等方面都有一定的挖潜空间。就拿电费来说，每天节约2度电就是2元左右，其它方面就不用细算了。目前，全省系统有34座油库、1054座加油站，每个库站每天节约1元，一年就将近40万元，如果每个库站平均每天节约5元，一年就是200万元。

　　成本是算出来的，漏洞是查出来的，办法是逼出来的，效益是管出来的。各级领导都要进一步增强经营观念、效益观念、成本观念，搞好预算，控制成本，节约费用，在“五保”的原则指导下抓好运行。

　　(二)把增量增效作为科学管理的决定性因素

　　我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在一定时，销量决定效益，没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不仅要降低经营成本和提升销售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素，也是保证石油销售企业持续发展的一个永恒主题。

　　要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在的意义就是实现效益最大化。无论国企、外企、还是私企，只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中石油一家，还有中石化、中化集团和社会加油站，竞争很激烈。“皇帝女儿不愁嫁”、“包打天下”的时代不存在了，经济速度放慢，资源如此宽松，我们又不能降价，在这种形势下，你想一枝独秀不可能了。我们作为中油集团下属的销售企业，如果效益上不去，保证不了利润指标，保证不了员工收入，保证不了正常运行，保证不了企业稳定，就很难履行“三大责任”。这就要求我们要进一步增强创效观念，无论是油品还是非油品，赚不到钱的买卖不能做，赔钱的买卖更不能做。不要以为规模越大越好，省政府鸿运加油站对外招租的起拍价是每年450万元，先通知了我们和中石化等单位，我们没有参加竞拍，简直是天价，无账可算。师野副总跟我说350万都不知道赔成什么样子。定计划，做决策，办事情，都要效益优先，我们的各级“当家人”都要强化效益意识。

　　要增量增效就要高度重视市场研判。市场研判对我们销售企业至关重要。对市场的研判是否准确，对资源的调整和控制是否到位，直接影响企业的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品销售价格四次调整。2月份和3月份两次涨价，形成库存增值2.74亿元;

　　5月份和6月份两次降价，形成库存减值2.23亿元，四次调价影响上半年利润增加1.26亿元。目前，库存成本仍有潜亏6100万元，与同期相比，调价不仅减少了上半年的毛利，而且还影响今后几个月毛利的实现。如果我们的库存就只保证10天，而不是半个月更不是20天，少一半库存，效益就是一亿多，少三分之一就是七八千万，这七八千万靠纯枪来赚多不容易!反过来说，如果后两次不是降价而是涨价的话，我们可能又多赚了两个多亿。如果下半年每桶真要降到50美元，库存就保证10天的，资源充足就不要有其它顾虑。这就要求我们必须高度重视市场研判，多动脑筋，多想办法，拓宽信息渠道，预测资源变化，分析价格走势，掌握市场需求，及时调整库存，有效掌控资源，规避经营风险，向市场研判要效益。

　　要增量增效就要切实强化营销工作。营销的目的就是多卖油，多卖油才能多创效。去年的吨油营销成本是407.29元，今年的预算指标是384.5元。上半年的吨油营销成本是380.69元，比预算结余3.81元。你多卖油了，费用摊薄了，成本就降下来了。如果上半年完成销售指标，吨油营销成本就变成363元，每吨就比预算节约21.5元。总收入减去总成本就是我们的利润，营业收入上去了，吨油成本就降下来了，吨油利润就上去了，就这么个道理。大的问题抓不住，全局皆输。作为企业的主要决策者、主要管理者，要抓住大的环节不放，一抓到底。

　　三、压实责任、高效执行，我们要善于在创造性工作中锐意进取、稳步前行

　　越是困难时刻，越是直面考验、体现担当的时候。越是任务繁重，越是要铆足干劲、全力以赴。这次疫情，对于公司应急管理能力和水平也是一次大考。疫情对安全生产的影响还在持续，油气管网运营机制改革正逐步推进，未来我们的责任更大、任务更重，必须坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。

　　一要千方百计提升执行力。可以说，计划千条万条，不落实、不执行都是“白条”。应当讲，在公司现有的规章制度、程序文件里，在公司年度工作报告里，绝大多数安生生产重点任务的内容、方法、目标等已经规定地十分明确，无需一再提醒、反复强调，只需各单位认真执行、有序开展。要以岗位责任制和责任清单为主线，更加注重以合理的激励约束机制，稳步提升执行力。两级机关既要加强对工作过程的指导帮扶和考核结果的公开透明，更要在一些重要工作开展之前，尽可能多听一听基层建议，努力调动起每一名员工的责任感和使命感，真正让员工在自我加压、主动履责中，高标准、高质量开展工作、完成任务。

　　二要激励干部担当作为。一支队伍的执行力强不强，很大程度上取决于领导班子的思想是否统一、行动是否坚决、干部是否担当。大事难事见担当，危难面前显本色。应对疫情就是一面镜子，各级领导干部心里是不是装着员工的冷暖安危，面对复杂风险矛盾有没有化险为夷、把事情办好办妥的能力，在这场大考中照的一清二楚。各级党组织既要善于在这样的“战斗”中考察识别干部，着重掌握一批敢于担当、不怕困难的干部;

　　也要善于把这样的急难险重任务作为“试金石”，甄别掌握一些不在状态、推诿退缩的人员。要以精准激励保护实干者的热情，进一步完善考核评价机制，让苦干实干者多受嘉奖、多得实惠，让庸懒散软者受到约束、有所改进，切实激励广大党员干部冲锋在前、担当作为。同时，也要从制度建设层面通盘考虑，坚持把激励干部担当作为融入干部队伍建设各方面，贯穿干部日常教育管理各环节，聚焦干部动力不足“不想为”，能力不足“不会为”，担当不足“不敢为”等问题，加强专业知识、专业能力培训，涵养干部担当作为的作风和底气，努力推动形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干、为担当者担当的良好风尚。

　　三要从严从细抓好检查考核。要充分总结历次考核的经验与不足，以综合管理体系明确事项为重点，制定基层各单位普遍认可的日常考核、安全生产检查和专项考核评价指标体系，多在公平公正、公开透明上下功夫，真正发挥好安全生产考核评比的“指挥棒”作用，努力在解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题上有所突破。要坚持实事求是，在安全生产问题故障、典型事件的数据填报和原因分析上，坚持“数据是多少就是多少、问题是什么就是什么”，鼓励讲真话说实情，严防说假话、编理由的情形，有效管控瞒报漏报、事实不清的问题发生。各级领导干部要把调查研究作为提升决策能力的重要途径，坚持把公司考核检查的重点与日常工作的重心统一起来，多带着问题与思考深入基层，多到现场检查工作开展实效、掌握实情，帮助指导基层克服困难、解决问题，积极为基层高效完成各项工作任务提供必要支持、创造有利条件。

　　战严冬心得体会

　　今天,我们召开全系统专项会议，旨在动员全体干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。

　　这面,我谈三点意见。

　　一、充分认识活动意义

　　2020年以来，新冠肺炎疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅下降，石油石化行业正遭遇着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、成本挤压、市场不振，集团公司生产经营受到前所未有的冲击。面临生存发展的严峻考验，集团公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前形势任务，果断部署提质增效专项行动，组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，动员广大干部员工勠力同心战严冬，认清形势转观念，坚定信心勇担当，强健体魄上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

　　在这样的大环境下，对照集团公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，成本挤压致使利润下降;

　　装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱，制约了公司的特色发展;

　　部分干部员工对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，观念陈旧，危机意识、忧患意识不强，存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思维，干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比，公司规模较小，盈利能力偏低，前四个月，炼油业务利润排名位列炼化板块第12位。

　　广大干部员工必须充分认识到，开展这次主题教育活动，既是贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻集团公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;

　　也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择;

　　更是推进提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要牢固树立中国石油“一面旗”、**石化“一盘棋”思想，提高政治站位，丢掉幻想，积极行动，以主题教育活动为动力，把提质增效作为当前最紧迫的任务，进一步完善细化提质增效措施，明确具体要求，层层落实责任，向增效3.89亿元目标发起全面冲刺，全力打赢安全环保守卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。

　　二、全面把握活动主题

　　战严冬、转观念、勇担当、上台阶，四个主题词是思想、行动和目标的统一。活动必须紧紧把握这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性开展工作，有效发挥指导作用。

　　(一)战严冬，直面“八个问题”

　　认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。“寒潮”中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利2.6亿元，生存压力骤现。困难挑战面前，没有局外人，更没有旁观者。要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、成本居高不下、设备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“八个问题”，深刻分析问题产生根源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响，进而坚定整治问题的决心，提高迎接挑战的勇气，形成全员提质增效的合力，真正把“熬冬”变成“冬训”，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机，齐心协力完成全年业绩考核目标。

　　(二)转观念，践行“八破八立”

　　摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行“八破八立”，突出“高、早、变、快、细、合、实、严”八个字。一是破除理想不牢、信念不坚倾向，牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识。突出一个“高”字，站在政治和全局的高度，深入贯彻落实新发展理念，坚决扛起保障国家能源安全的责任。坚持安全生产，深刻吸取事故教训，杜绝安全环保事故发生。二是破除高枕无忧、安于现状倾向，牢固树立居安思危、未雨绸缪的忧患意识。突出一个“早”字，超前谋划工作，夯实管理基础，市场面前，只能用实力说话，只有身强体壮才能抵抗风险。三是破除固步自封、墨守成规倾向，牢固树立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出一个“变” 字，在变革中突破瓶颈，在创新中增添活力，变被动应对为主动担当。四是破除因循守旧、封闭保守倾向，牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。突出一个“快”字，加快工作节奏，提高工作效率，放眼炼化发展趋势，快速吸收借鉴现代企业管理思想，应用到提质增效专项行动中。五是破除粗放经营、大手大脚、依赖集团公司兜底倾向，牢固树立集约发展、精细管理的效益意识。突出一个“细”字，节约挖潜，降本压费，努力实现效益最大化。六是破除推诿扯皮、推卸责任倾向，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识。突出一个“合”字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的基础上，互相补台，减少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻坚克难。七是破除指手画脚、只说不练的倾向，牢固树立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出一个“实”字，领导干部率先垂范，想在前面干在实处，既有“唱功”又有“做功”，充分发动群众、依靠群众共渡难关。八是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出一个“严”字，深化全面从严治党，巩固巡视巡察整改成果，完善制度、强化执行，营造风清气正、干事创业的良好环境。

　　(三)勇担当，重在“三个层面”

　　坚定思想自觉行动自觉，当提质增效的实干家。教育引导各级领导干部把“一分部署、九分落实”作为体现担当的重要载体，充分认识到苦干实干是战胜严冬、再上台阶的行动保证。公司领导班子，要坚定不移走“特色化加工路线”，努力实现减油增化、结构调整和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，夯实管理基础，加快转型升级，全面战胜疫情和低油价冲击，全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。领导干部，要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责，扎根现场，靠前指挥，作落实提质增效行动的“领头雁”，作转变思想观念的“风向标”，把敢于担当作为必备素养和应尽之责，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担。广大员工，要充分认识严峻形势，丢掉幻想，转变观念，做到“八破八立”，增强大局意识、忧患意识和节约意识，把精细管理贯穿于生产经营全过程，节约一滴水、一度电、一升油、一吨汽。苦练内功，真干实干，以“越是艰险越向前”的勇气和决心，共同迎接“严冬”的挑战。

　　(四)上台阶，发力“六个方面”

　　咬定“全年增效3.89亿元，努力实现税前利润1.4亿元、炼油完全单位加工费301.3元/吨”的目标不放松，蹄疾步稳，勇毅笃行。教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路，积极对标先进水平，找差距、补短板、固优势。通过主题教育活动，努力在安全环保、科技创新、设备运行、生产经营、企业管理和队伍建设“六个方面”上台阶。安全环保方面，要进一步树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，实现QHSE体系有效运行;

　　科技创新方面，要大力实施“完善体系，强化管理，激发活力，开放创新”的重要举措，笃定“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的目标方向;

　　生产经营方面，要有效实施“适销对路，以效定销，以销定产，产销两促”的经营策略;

　　设备运行方面，要努力实现“安、稳、长、满、优”的总体目标;

　　企业管理方面，要按照“规范化、精细化、常态化”的“三化”管理要求有序推进;

　　队伍建设方面，要按照“业务驱动，机制牵引，政策配套，协同推进，考核评价，激发活力”的人事劳动分配思路，有序建立“机构合理，职责清晰，标准明确，运行高效”的组织机构设置，大力倡导“忠于职守，爱岗敬业，勇于担当，追求卓越”的职业操守。

　　三、紧盯目标、苦练内功，着力强化“战严冬”的整体能力

　　要紧紧围绕提质增效主要指标，全面落实高质量发展要求，强化以净利润为核心的效益导向，练好内功，强身健体，不断增强低油价下生存发展能力，努力推动各项工作再上新台阶。

　　(一)推动产业发展上台阶。准确把握“主营突出、多元互补”的发展定位，完善产业布局，优化资源配置，持续增强产业发展能力和创效水平。一是以强化资源掌控为根本，推动主营业务油气规模当量持续提升;

　　二是以保障生产生活为重点，推动服务业务生存发展能力持续提升;

　　三是以增强竞争实力为手段，推动多元业务市场创效水平持续提升。

　　(二)推动改革创新上台阶。针对制约提质增效、高质量发展的体制机制障碍、技术瓶颈短板，推动全面深化改革，打造强劲创新引擎。一是聚焦制度机制完善，持续优化公司治理体系;

　　二是聚焦重点领域改革，持续推进转型升级发展;

　　三是聚焦技术瓶颈突破，持续推进科技信息应用创新。

　　(三)推动经营管理上台阶。牢固树立“一盘棋”思想，坚持经营管理各环节统筹优化、协同配合，努力实现公司整体效益最大化。一是突出抓好投资效益管控;

　　二是突出抓好成本费用管控;

　　三是突出抓好效益目标管控。

　　(四)推动风险防控上台阶。正确处理提质增效与防控风险的关系，突出防控重点，完善防控机制，确保生产经营平稳可控，确保企业大局和谐稳定。一是着力防范疫情反复风险;

　　二是着力防范安全环保风险;

　　三是着力防范依法合规风险。

　　四、强化活动组织领导,强化责任担当,为提质增效提供坚实保障

　　(一)提高思想认识。要深刻认识当前面临的严峻经营形势，认清完成今年各项工作任务的艰巨性、紧迫性、以及油田公司和处内绩效考核的严肃性，统一思想、坚定信心，积极应对、争取主动，以高度的责任感和使命感抓好提质增效工作，坚决实现全年各项生产经营目标。

　　(二)狠抓工作落实。机关各科室、基层各单位要认真履行职责，狠抓落实、积极引导，鼓励全员开展群众性挖潜增效活动，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，落实工作措施，压实工作责任，确保完成任务。

　　(三)强化责任担当。各级领导和党员干部要带头调整好精神状态，务实进取，勇挑重担，精打细算，厉行节约，以实际行动为员工作出表率，凝聚全体员工提质增效的强大合力。

　　(四)加强宣传引导。开展有针对性的形势任务教育，层层传导压力、增强信心，动员全处上下统一思想、步调一致，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题宣传实践活动为抓手，以应对低油价、努力提质增效为重点，夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双胜利。