劳模事迹材料

　　劳模事迹材料

　　蒲xx， xx年1月从xx工业园区娄葑镇招商中心派驻到xxxx工业园区招商与经济发展局，担任投资促进处处长。

　　她从1997年开始一直在招商服务一线工作，先后被xx工业园区娄葑镇、xx工业园区管委会、xx市人民政府评为优秀工作者、先进个人等。自xx年派驻到xxxx工业园区后，她始终保持高昂的工作热情和饱满的精神状态，积极投身于xx招商引资工作中，xx年被园区管委会评为优秀共产党员和园区标兵。

　　选择干招商这行，就是选择了“5+2”、“白加黑”，就是选择了“八千里路云和月”。

　　xx年，为了赴珠海谈一个项目，她刚从xx赶到xx，接到电话后马上从xx赶到南京，由于天色已晚，只好先赶到机场附近的禄口镇上一宾馆入住，边赶路边订机票和酒店，一天坐了10多个小时的汽车，到达宾馆时已11时许，用一包过期的方便面解决了晚餐。第二天早上6时许，她又赶到机场乘坐南京飞往广州的第一个航班，再从广州乘3个多小时的汽车到珠海，简餐后马上参观企业工厂并进行会谈，重点把园区的投资环境与优势进行介绍，并对公司董事长提出的疑问逐一进行了回答，凭着她的亲商理念与专业服 务水平，公司董事长对园区产生了浓厚的投资兴趣。当天下午，她在回程的路上，及时将该项目进行整理分析汇报给主要领导，主要领导随即发出邀请，邀请该公司董事长来园区进行实地考察。一周后该董事长带领着他的团队来园区进行考察，并即刻达成总投资2.4亿元人民币的投资合作协议。

　　今年初，她接到一个徽商协会副会长、老客户企业老总的电话，希望在xx相城区购置一块发展用地，且用地非常紧迫，一切投资准备就绪。得知这一消息后，她立刻赶往该企业，经过对该项目产业及市场定位分析，果断地告诉他：“你在xx是不可能拿到发展用地的，你的市场并不在苏南，而且在苏南发展一点优势都没有，不如跟我走吧。”然后详细地将苏宿工业园区推荐给他，这位老总觉得她分析得很有道理，最初还持有怀疑态度的他，经过实地考察后，第二周就签订了总投资6亿人民币的投资合作协议，并于4月1日取得100亩土地使用权，拟5月底开工建设。两年多来，她主动拜访企业200多家，参与接待客商来访考察100多批次，充分发挥自身优势，深入挖掘投资信息源，成功促成9家企业落户，总投资5亿元以上项目3个，总投资1亿元以上项目6个，目前，大部分企业已开工建设拟投产。

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　　在担任车间主任的5年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行1668天;从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者。成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献!身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

　　以身作则树榜样

　　俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

　　工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2001年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。

　　与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。

　　榜样的力量是无穷的，在XXX的领导下，动力车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

　　精专业务保安全

　　动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，XXX深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2000年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

　　2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国GE公司的产品，其PLC模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，XXX认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识;为了能使2万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。

　　为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起;准确无误完成了大型倒闸操作百余次;完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

　　文明管理求创新

　　为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，XXX利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

　　3年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。2000年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2001年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2002年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，XXX的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。2003年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。

　　面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”

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　　他，中色奥博特铜铝业有限公司铜管公司水平连铸副工段长。作为集团公司最年轻的劳动模范，他11年来的工作，展现了奥博特人“特别能吃苦、特别能战斗”的发展精神，也见证了奥博特11年的成长历程。“最艰苦的担子我挑，最危险的地方我去，最紧急的关头我上，最困难的时刻我到”，赵亮始终怀着这样的情怀，吃苦在前、冲锋在先，为企业的跨越发展作出了不平凡的贡献。

　　2003年，公司要上水平连铸这一新项目，为了企业，他毅然辞去当时担任的半连铸工段长职务去学习水平连铸技术，自此开始，从设备安装到调试运行、从达产达效到日常维护、从管理班组到培训人员，将大部分心血都用到了水平连铸工段的发展上。

　　水平连铸工段是铜管生产线的龙头工序，也是要求最严的工序之一，生产质量直接影响着整个生产进度。为了把自己的工作经验传授给工段所有员工，他主持制定了《水平连铸作业指导书和工艺规程》，并就生产技术中的难题、重点进行手把手、面对面的辅导，对保证产品质量，降低生产成本起到了决定性的作用。面对新技术、新工作，个别员工出现了懈怠思想，觉得自己一个操作工对生产起不到大作用。知道这种情况后，赵亮通过开技术研讨会的机会强调本工段的意义，并在下班后和个别人员进行深入交流，做他们的思想工作，使他们充分理解了生产的每一个点对本工序甚至整条生产线的产品质量所产生的影响，并使他们明白自己的一点懈怠会带来怎样严重的后果，最终端正了所有人员的工作态度。

　　作为水平连铸的技术负责人，赵亮一直兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当成自己最大的乐趣。09年3月，工段管坯出现了一次质量缺陷，几根管坯内壁出现缩孔凹坑，不管工作人员如何调试都去不掉，他看在眼里，急在心里，主动要求跟踪处理。在设备前不断研究调整了很长时间，还是无法完美解决问题，一天过去了，同事们说，回家休息下吧，明天再干，他却如何也放不下这个事情，让同事们下班回家，自己在设备前继续尝试。经过48个小时的连续作业，原因终于找到，成功消除了这一质量隐患。当他和同事们击掌相庆的时候，才发现自己已经两天两夜没合眼了。

　　生产制造过程是保证产品质量的关键环节,产品质量在很大程度上依赖于生产过程的严格控制。多年来，在生产过程控制方面，他坚持以预防为主的过程控制管理模式，针对铜管内漏、断管缺陷这些质量问题，他努力查找缺陷隐患，逐一排查，提出将铜液扒渣次数由原来的四小时一次改为两小时一次，铜液高度由原来的距离炉口20公分改为10公分，经过调整，排除了因水平连铸工段而引起的铜管内漏、断管缺陷问题。

　　2007年，赵亮通过对石墨结晶器进行加氮气保护的创新实验，使石墨结晶器使用寿命平均由原来的2天延长到现在的5天，大大提高了生产效率，每年为公司节约成本100余万元。2011年，通过长时间经验积累与实验，提出了对铜管坯磷含量配比进行调整的方案，每生产千吨管坯可为公司节约2000元。09年以来，面对铜加工行业竞争激烈的外部环境，他通过制定规范、严格的工艺操作规程，细化质量考核标准，强化工艺质量培训，加强生产工艺执行情况的监督落实，极大地提高了工段员工的质量意识。他还通过采取利用控制图进行测定和监控过程质量的稳定性，通过工序能力指数来判定过程能力是否满足技术要求，通过采用数理统计技术计算出工序能力指数，用工序能力指数(CPK)来考核工序能力等措施，确保了产品质量始终处于监控状态。他的辛勤工作为下道工序乃至整条生产线产品质量的提高奠定了坚实的基础。

　　成果由汗水和智慧凝聚，在赵亮的带领下，水平连铸工段成品率始终保持在99%以上，没有发生一起因违反工艺操作规程而造成的质量事故，保证了整条生产线的成品率保持在高水平，确保了公司产品质量的信誉度。

　　在家庭中，赵亮担当着丈夫、儿子、父亲三重责任，三十而立，正是家庭负担最重的时期，但由于工作的特殊性，他却不得不把所有的责任和义务统统推给了妻子。

　　赵亮和妻子结婚的时候正赶上水平连铸工段的建设期，设备调试、技术学习占据了他生活的全部，婚前，他常吃住在车间，白开水、方便面成为了他最重要的朋友，婚礼的筹备完全交给了妻子。为了工作，他甚至放弃了婚假，办完婚礼马上回到了工作岗位。中色奥博特加入集团以后，工作越发繁忙，加班不回家更是成为家常便饭。面对妻子，他满怀愧疚，他常说：“我也想卸下她的负担，也想给她一个浪漫的蜜月。然而，公司需要我，工作需要我，我的工友们需要我啊。”他所能做的，就是工作间隙打个电话，给予妻子更多的鼓励、表达太多的歉意。

　　去年夏天，正是铜管生产的旺季，为了抓好产量、质量，他连续盯在生产线上七天七夜，一个星期吃住在车间，他也想父母，也想妻子，更加想他那对可爱的双胞胎女儿，但是为了为了企业的发展大局，他将对家人的牵挂深深埋在心底，更多的是珍惜每一刻时间，抓住每一个关键点，为了企业的效益提升，为了企业的重托，在生产线上默默地挥洒着辛勤的汗水。

　　赵亮的“军功章”有家人的一半，妻子非常支持他的工作，常鼓励他说：“企业发展形势这么好，公司领导这么重视你，你一定要专心工作，不辜负企业的重托，家里有我，你放心就好。”只是他的女儿倒是常常质问他，她们说“爸爸，你心里到底有没有我们?怎么连我们的家长会也不去啊?怎么也不带我们出去玩啊?是工作重要还是我们重要?”而赵亮只能把她们揽在怀里，歉意地说：“都重要，都重要，爸爸有时间一定带你们去玩。”这话里饱含着太多太多对家庭、对孩子的愧疚和泪水。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，年轻的中色奥博特正在追求“中国第一、世界一流”的道路上昂首阔步。战旗招展，猎猎飘扬，赵亮和他的两千多个兄弟姐妹，在各自的岗位上，怀着更加炽热的赤子之心、更加执着的信念追求、更加饱满的工作热情、更加扎实的做事态度，用青春谱写着奥博特新的辉煌。