财务管理行业现状分析

　　财务管理行业现状分析

　　【摘要】市场经济越发达，财务管理就越重要。企业财务管理是利用价值形式对企业财务活动及其体现的财务关系进行的综合性管理工作。中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。目前，对于如何加强企业财务管理，有相当一部分中小企业并未引起足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。对于中小企业财务管理现状分析及对策研究对于增加中小企业利润、提高竞争力和保护多方利益等具有重要意义。

　　 【关键词】财务管理；现状分析；对策建议

　　 财务管理是指企业按照国家法律法规和政策以及自身的经营要求，遵循资本营运规律，对财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。企业财务管理是利用价值形式对企业财务活动及其体现的财务关系进行的综合性管理工作。中小企业在推动国民经济发展、增加社会就业和提供国家税收新的税源方面起着重要的作用，可见中小企业在国家整个经济发展中具有重要的地位，并对经济发展具有巨大支撑作用。但目前，中小企业在发展过程中就财务管理方面还存在阻碍其发展的急需解决的一些问题，因此加强中小企业的财务管理具有重要的现实意义。

　　 一、财务管理在中小企业经济管理中的重要性

　　 要实现企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其企业生存和发展的重要性。

　　 中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理陷入了困境。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中小企业要想在市场经济中谋求发展，就必须认识到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制，建立现代企业财务管理体系；有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展。同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标。

　　 二、我国中小企业财务管理现状及原因分析

　　 相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。

　　 （一）大多数中小企业财务制度不健全，财务管理意识淡薄

　　 主要表现在两个方面。一方面是中小企业一般很少设立完善的、切合实际的财务规章制度；另一方面是中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一些经营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。

　　 其主要原因分析：企业所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一于企业的投资者，正是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。

　　 （二）财务管理人员素质普遍不高，财务管理工作重视不够

　　 我国中小企业由于其自身具有家族化的特点，在企业经营初期，企业的关键财务人员往往由企业决策者十分信任亲戚或朋友来担当，然而这些人的素质很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。另外，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，因而这些财务人员在业务能力和个人素质上都不能适应企业的发展，导致财务管理混乱等诸多问题出现。

　　 分析原因：主要因为中小企业自身质素不高，产权制度不明晰；财务制度不健全，财务账目透明度不高；财务数据失真，银行与中小企业信息不对称；中小企业整体素质不高；自身实力有限，固定资产数额较少等。同时，法律和金融扶持不足，体现银行业普遍强化了信贷管理，以规避贷款风险为第一原则，相对于大型企业，中小企业贷款风险大，因此银行对中小企业贷款在同等数额上必须投入更多的人力、物力和财力，贷款成本高使银行缺少对中小企业贷款的利益驱动。再者由于证券市场发育滞后，广大中小企业很难通过发行股票或债券直接融资，而民间借贷目前还处于非法阶段，既缺乏法律保障，又有很高的融资成本，满足不了大量中小企业的资金需求。

　　 （三）筹资困难、营运资金管理不到位

　　 目前我国中小企业的资金来源绝大多数是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限。其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，或是亲朋好友借款，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度达不到公开透明，因此融资困难。另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。同时，在我国，缺乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。另一方面由于通晓财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。由于长期受传统体制的影响，中小企业融资和获取资金难一直是长期困扰制约中小企业发展与生存的瓶颈问题。

　　 三、解决中小企业财务管理存在问题的对策建议

　　 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是内外因皆有的，外部来讲，宏观经济环境不利于企业发展，自身的财务措施不到位更加剧了这些问题，因此要解决这些问题就必须从内部和外部同时着手，采取多方面的改进措施。而其中更重要的是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。解决财务管理存在的诸多问题主要从以下几方面入手。

　　 （一）建立健全完善的财务内部控制制度

　　 在材料采购、成本核算、销售建立一套规范体系及相关财务规章制度，形成制度化，从源头上堵塞漏洞，要定期或不定期对财产进行清查，督促财务人员按照国家税法，会计法及相关法律法规等财务有关规定正确计提拆旧，计提各项减值准备，提供完整准确的财务资料，为正确进行财务核算，打下良好的基础。同时，必须明确企业内部监管在企业管理中的重要作用，必须保证内部监管的独立性和权威性，不能停留于形式。要健全监管机制，规范监管行为，提高监管队伍的素质，保护监管者的合法权益，对企业财务管理实行全程监管，只有这样，企业的各项财务管理制度才能确保落到实处。

　　 （二）从财务管理部门来说

　　 一要从普法的高度，加大对企业负责人《会计法》、《税法》会计制度准则等会计法律法规的宣传力度，大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围，并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制；二要完善对中小企业主财（下转第35页）（上接第33页）务管理知识的培训机制，加强对中小企业主财务和企业管理知识的培训，促使中小企业主转变观念，在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位，重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次。同时，要提高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

　　 （三）解决中小企业融资难的问题

　　 完善中小企业发展的外部环境主要体现在政府方面，同时也应由政府来实施。主要体现在政府应借鉴发达国家经验，建立健全中小企业发展的法律保障体系，以消除对中小企业的歧视政策，彻底改变由于金融政策缺陷给中小企业带来的不公正待遇。

　　 资金是一个企业的命脉，任何企业的发展都离不开资金的支持，尤其对于资金比较缺少的中小企业来说，更应该给予一定的支持。可以从以下几个方面：

　　 1.国家可以对中小企业放宽贷款条件以及一定方面的金融支持。加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。

　　 2.国家应支持在地方建立担保机构，建立多层次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成；担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础完善信用方面的系统支持。

　　 3.中小企业自身也必须提高技术水平，提高效益，同时建立健全财务体制，从而能够尽可能完成融资。树立正确的财务管理目标

　　 四、结论

　　 中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业财务的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过财务管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，财务管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的财务管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。

　　 财务管理贯穿于企业经营活动的始终，在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以财务管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。

　　 参考文献：

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　　 [2]亚春林.关于中小企业财务管理策略分析[J].现代商贸工业，2007（8）.

　　 [3]张志宏.财务管理[M].中国财政经济出版社，2009，2.

　　财务管理行业现状分析

　　摘要：财务管理问题是企业管理的重要组成部分，随着企业的发展，企业财务管理的任务也越来越重，了解企业财务管理的现状，搞好企业的财务管理对于企业的经济价值增加都有着非常重要的意义，本文从企业财务管理的特点出发，分析现阶段企业财务管理的现状，并提出相关对策。

　　 关键词：现代企业财务管理；风险控制

　　 一、企业财务管理的概念

　　 企业财务管理是一项资金管理活动，是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动，其按照相关的法规制度，根据财务管理的原则，在财务管理的目标基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其内容贯穿于整个企业的全部活动，要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。

　　 二、企业财务管理的特点

　　 （一）综合性

　　 企业经营生产活动复杂多变，有些企业涉及的环节很多，企业管理包括生产管理、销售管理、资产管理、人员管理、财务管理等方面，财务管理与企业的其他方面都有着密切的联系，使得财务管理活动变得具有综合性，随着经济的发展，企业的财务管理已经不仅仅限制与对账务、现金存款的管理，它要求财务人员需要从企业整体出发，对企业整个经济情况进行把握，要求财务人员运用价值的形式对经营活动实施管理，把企业的物质条件、经营过程和经营结果结合起来，达到企业价值和经济效益不断提高的目的。

　　 （二）广泛性

　　 企业中各个部门的收支情况都与财务相关，因此企业各个部门的活动都与财务发生联系，财务管理的触角伸到企业的各个部门中，每一个部门都将于财务部门发生联系，每一个部门的资金使用都要在财务部门的指导下进行，受到财务部门的约束，以此来保证企业的政策经济效益。

　　 （三）复杂性

　　 企业财务管理涉及企业的各个方面，其内容广泛而复杂，财务管理是一个综合而复杂的过程，财务人员在实施管理的过程中要兼顾企业各个部门的利益运作，其工作复杂多变，需要财务人员灵活运用，财务人员需要综合把握财务管理中的资金运作、成本管理、投资管理、营运管理等内容，因此具有复杂性。

　　 三、当前企业财务管理现状的缺陷分析

　　 （一）财务管理比较狭隘，缺乏科学性。

　　 目前国内部分企业对财务管理的定义还很狭隘，仅仅局限于对资金的管理与使用，没有上升到对企业整体效益的把握上，也没有与其他部门进行沟通交流，使财务部门与其他部门紧密联系起来，一些财务人员思想观念比较落后，没有跟上时代的步伐，没有完全转变思想，内部结构设计不科学，账务处理程序缺乏科学性，员工集体意识比较淡薄，母子公司为一体的观念不强，盲目追求短期利益的财务管理方式也限制了企业资源的优化配置，同时也削弱了企业的竞争力。

　　 （二）企业财务监督不到位，制度不健全。

　　 国内企业的财务监督机制存在漏洞，对财务的监督与控制很不到位，普遍存在企业部门乱报乱使用费用的现象，企业的资金流动与控制脱节严重，资金的变化导致领导层难以掌握传统的资金管理模式来评判财务管理的效用，一些企业甚至缺少内部审计部门，或者有内部审计部门，但没有发挥实际的效用，部门设置形同虚设，另外企业的预算体系也没有完全而有效地建立，企业预算没有到位或者执行不到位，预算往往不能有效地执行，外部审计在对企业进行审计时，往往弄虚作假，内外的监督不到位，导致企业的财务管理出现混乱的局面。

　　 企业应该建立完善的财务制度，建立财务、审计、资产评估三方独立而联系的财务机构，财务部门互不依存的职位应相互分离，健全的会计制度是财务部门良好发展的重要前提，目前一些企业依然没有建立健全的财务制度，一些财务人员兼任职位不相容的岗位，没有严格的制度对财务的具体问题加以约束，致使一些专业知识不牢，业务不熟练的人员没有工作压力，另外一些工作人员也没有认真负责，对财务方面的法律法规不是很熟练，在实际的财务中没有按照法律法规和企业的规章制度进行，导致执行不到位，制度的不到位使得财务人员在操作过程中也没有制度可依。

　　 （三）财务资金管理混乱，信息不准确。

　　 目前我国大部分企业资金管理模式落后，仍然采用比较陈旧的管理方法与理念，没有适时调整理念与管理方法，出现财务资金浪费严重、管理不到位的现象，一些财务人员违反现金管理制度，超过规定限额的现金支出和未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；日常核算也出现严重问题，应收账款周转比较缓慢，资金回收困难，存货也管理不到位，企业的财务部门也因利益影响内部控制等因素出现核算失真，做假账的现象发生，由于各个部门信息化程度不一致，使得企业运用的财务软件差异，导致部门或者子公司上报的数据存在差距，这些因素对企业财务信息都有一定的影响。

　　 （四）信用观念缺乏，风险意识不强

　　 企业发展最缺乏的是一个资金问题，长期以来企业的资金都是以自我积累为主，很少进行募股融资，部分中小企业融资难、贷款难的状况成为其发展的瓶颈，一些企业管理不规范，效益不好，信誉比较差，信用观念比较缺乏，在市场上弄虚作假，一些恶意赖帐逃债，这也进一步降低了金融机构对这些企业支持的积极性。

　　 企业在运作过程中也面临着各种各样的风险，有来自企业本身的，有来自行业的，也有来自市场的，目前一些企业都将绝大部分的精力放在了生产销售方面，企业内部很少具备风险意识，或者就不存在风险意识，没有很好地进行风险管理，对风险没有进行预测，当风险来临之时也不能采取很好的方法进行规避，看似平静的企业，有些已经在危机状态了。

　　 四、对策分析

　　 （一）拓宽财务管理概念，科学进行财务管理

　　 企业应该拓宽财务管理的概念，不能仅仅把财务管理局限于会计做账，会计核算等狭隘的会计方面，应综合考虑企业的成本、营运、投资等方面，综合考虑企业的财务状况与整体效益，另外，一些企业财务管理缺乏科学性，没有采用科学的方法进行管理，业务流程处理方法比较落后，一些企业财务管理制度落实不到位，缺乏有效性，导致内部资源不能有效利用，

　　 企业应该建立科学的财务管理制度，按照国家的相关法律法规设置企业财务管理制度，设置财务岗位，淘汰落后的财务管理制度与方法，加强制度落实，合理利用资源，充分发挥资源的有效性，从根本上优化财务管理制度，进行企业结构调整，发挥财务结构的资源配置力量，从而达到财务管理的科学性。

　　财务管理行业现状分析

　　一、我国企业财务管理现状

　　 企业财务决策是由企业负责人做出的，注重物质目标的实现，并能获得精神层面的享受。当前企业中的经营人员是企业的出资人与所有者，其资金是由经营负责人通过融资实现的。另外，企业与别的企业交流与联系方面相对来讲比较少，因此，企业财务关系在处理方面显得比较简单。某些企业不管是规模较小，其资金投入相对来讲也比较少，很多企业还处在成长阶段，都坚持节约的财务管理观念。企业财务管理机构重点是对资金流动情况与财务行为进行管理。从当前的实际情况来看，企业采用会计管理与财务管理相结合的管理方式，这一方式将会计组织与财务组织有机结合在一起，这让财务管理变得更为简捷易行，但是财务管理与会计管理的基本职能的分工却不十分准确，这造成了财务管理的内部职能的侧重点有很大的不同。当前企业中的财务管理主要是进行资金流通、财务活动等方面的管理工作。企业也没有重视财务管理在企业生产经营活动中所起到的作用，这使得企业无法从根本上提升其经济效益。

　　 另外，企业财务管理还存在风险意识差，财务机构与岗位设置方面，只是重视了资金的划拨与核算等多方面，财务管理相关人员的职责不明确，财务管理的基本职能与岗位一直欠缺。财务机构在设置方面也存在分工不明确，财务机构只是发挥其资金核算方面的职能。在某些中小型企业内，由于没有政府的大力扶持，其融资渠道相对狭窄，资金筹集相对困难。某些企业财务管理人员不到位，特别是企业出现财务风险的时候，企业受到的打击就特别大。作为企业财务管理人员，企业自身对财务管理方面不严格，财务控制相对薄弱，往往造成很大的资源浪费；尤其是企业没有足够的能力对利润进行管理，企业的资金流有时候出现障碍，这实际上可以加强对财务管理的人员来得以实现。上面谈到的这些问题已经严重制约了企业财务管理水平的进一步提升，所以，进一步优化我国财务管理显得非常重要。

　　 二、完善我国财务管理具体对策

　　 1.确立财务管理的基本理念

　　 将多元化的思想注入到企业财务管理工作当中，探寻企业间合作的基础，进一步优化企业的财务管理，实现多元有序的财务管理模式。在激烈的市场竞争中，市场主体利益之间存在着一些不确定的因素，往往会出现经济损失的危险。因此，企业一定要具备风险方面的意识，对未来可能出现的风险要做好及时预防的工作，提升企业预防风险的整体能力，确保企业的受到的风险能降到最低。在时下市场环境当中，企业的负责人需要转变财务管理的基本理念，构建以人为本的组织机构，进一步加大对员工的激励作用，进一步调动其财务管理的积极性与主动性。企业的财务管理代表了企业面貌，企业内的每一个人应该对存在的财务风险有清醒的认识，在细微变化中发现企业存在的问题，形成企业独有的财务管理文化，以便更好地适应新时期财务管理的需要。

　　 2.定位适合企业的财务管理模式

　　 我国企业要在激烈的市场竞争中处于优势地位，提升经济效益，需要定位适合自身的企业财务管理模式。一是，加大财务管理的相关内容，在原先资金调拨与财务核算的基础上，加大一些新的内容，例如资金风险管理等。二是，对财务管理的基本方法做进一步的改善，对风险管理与财务预算使用量化的方式，经过网络对财务进行进一步的规划。在当前网络与信息技术非常发达的情况下，确保实现财务与业务之间的共通，让企业的经济效益与竞争力得到最大程度的提升。当前，企业所采取的财务管理模式中有某些国外的先进管理模式，然而，财务管理需要和公司的情况相契合，因此，在对国外的财务管理模式引进之时，一定要根据企业自身的情况，进行科学的消化吸收，结合本企业实际经营现状，尤其是对突发性财务事件的研究，对财务风险做出及时的处理措施，这才是财务管理的关键。这也是很多企业在对国外的先进财务管理模式借鉴时，未能实现优化管理的原因所在，因此，我国企业的财务管理系统应充分结合自身的特点来对模式进一步的优化。

　　 3.构建完善的财务管理人才培训体系

　　 当前高校培养的财务管理方面的人才，已经在企业发展中起到了很大的作用，这有效填补了企业财务管理人才的匮乏，对企业财务管理体系建设有着极为重要的作用。加强对企业管理人员的知识训练与职业道德方面的培养力度，构建适合企业发展的财务管理人才培训体系，针对企业员工的工作进行进一步的规范，并做到落实到每一个人，强化企业员工财务管理方面的责任意识。企业财务管理在公司管理中处于核心地位，因此，还需要对企业的财务管理人员定期展开培训，尤其是国内外先进的管理方式，要让企业财务管理人员及时掌握好，便于其能提升日常工作效率。

　　 总之，我国企业财务管理还存在多方面的问题，只要采取确立财务管理的基本理念、定位适合企业的财务管理模式、构建完善的财务管理人才培训体系等措施，就能进一步提升我国财务管理的水平。

　　 参考文献：

　　 [1]陈宁宁.浅析现代企业财务管理中存在的问题及解决办法[J].商业经济，2010.23

　　 [2]钱进.浅谈如何加强企业财务管理工作[J].中国高新技术企业，2010.12

　　 [3]郭松林.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].中小企业管理与科技，2010.10