党务公开是指党的组织将其实施党的领导活动、加强党的建设工作的有关事务，按规定在党内或者向党外公开。企务公开是指要求企业除国家法律规定不得公开，或确属市场竞争所必须保守的商业秘密、组织秘密、技术秘密外，其他有关企业的改革发展重大决策问题、生产经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益方面的热点问题、与企业领导班子廉政建设密切相关的问题等，都要在一定的范围内采取适当方式向职工公开。第一文档网今天为大家精心准备了公司党务企务公开制度（试行）模版，希望对大家有所帮助!
公司党务企务公开制度（试行）模版
为贯彻实施本市关于在非公有制企业开展“企务公开”工作的要求，促进本企业逐步实现企务公开制度化、规范化、程序化，切实加强职工民主管理和民主监督，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，进一步落实职工知情权、建议权、监督权，构建和谐稳定的劳动关系，完善现代企业制度建设，促进企业健康发展，特制订本制度。
一、企务公开的主要内容
企务公开的内容以企业发展的重大问题，职工普遍关心的热点问题和涉及职工的切身利益问题为重点，除规定不宜公开和涉及技术机密的问题外，都要实行公开。
必须公开的内容：
（一）企业重大决策及生产经营状况公开。
1、年度生产经营目标及其完成情况；
2、企业盈亏情况和企业财务报告；
3、企业投资计划和重大项目进展情况。
（二）企业人事管理制度公开。
1、企业领导干部、重要岗位人员选聘和任用情况；
2、企业薪酬和奖惩制度执行情况；
3、职工的招聘、晋升、解聘、专业职称评聘情况。
（三）涉及职工切身利益的问题公开。
1、企业职工养老、医疗、失业等保险金和外来务工人员综合保险金缴纳情况；
2、企业执行国家规定的劳动安全卫生保护情况；
3、企业劳动合同、集体合同及工资集体协议、女职工特殊权益保护协议、农民工权益保护协议的签订、修订、续订及履行情况；
4、企业职工教育培训和培训经费提取使用情况；
5、职工安全生产、劳动保护、环境保护等执行情况；
6、企业制定的涉及职工利益的各类规章制度。
以下内容可根据实际情况选择是否进行公开：
（一）单位公共基金使用方案；
（二）企业主动承担社会责任的情况；
（三）企业拨交工会经费的情况；
（四）民主评议中层以上管理人员情况；
（五）高级管理人员工资、奖金等收入的分配方案；
（七）企业年度业务招待费用和公费出国情况；
（八）企业需要公开的其他事项。
上述规定的事项事前不宜公开的，事后应及时予以公开。
二、企务公开的实现形式
每年四月为“企务公开月”，以此作为企务公开工作制度的载体。
企业企务公开形式：由各企业参照本制度制订本企业实施办法，或对本制度进行会签确认。在实施企务公开的初期阶段，企业可根据实际情况采取部分公开或全部公开，但采取部分公开的企业应向职工说明理由。可采用内部局域网、企业刊物、公告栏、通报会、企业文件、逐级会议传达等多种形式实行企务公开。
三、企务公开工作程序
每年的“企务公开月”，作为企务公开工作制度的载体，应在企业的广泛参与和职工代表的监督下进行，主要应做好四个阶段的工作：
（一）公开阶段。企业应按照本楼宇企务公开制度的规定实行企务公开。
（二）检查阶段。自查企务公开执行情况，如实填写《企业公开事项一览表》，交工会。
（三）改进阶段。工会对《楼企公开事项汇总表》进行分析，查找企务公开需完善改进的事项。对涉及企业个性的需改进的公开事项，由工会与企业管理方协商解决；对确实需要及时公开的涉及职工切身利益的重大事项，经三分之一以上职工代表提议，可以提交职代会审议表决，如表决通过，各企业应当无条件实行公开。
（四）征求意见阶段。每年“企务公开月”结束后，应及时听取职工对开展“企务公开月”工作的意见和建议，并组织职工代表对企务公开工作进行评议和监督。
四、“企务公开月”工作的组织领导
企业行政是实行企务公开的主体，企业工会是“企务公开月”的推进者，企务公开工作小组是“企务公开月”的工作机构，会同工会负责每年“企务公开月”的组织工作。
五、解释权、修改权
本工作制度经公司届次职工代表大会通过后实施。
本工作制度的解释权属公司工会，修改权属公司职工代表大会。
公司党务企务公开制度（试行）模版
为进一步建立和完善我局（公司）司务公开制度，规范公开的内容和程序，提高司务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与局（公司）管理的积极性，促进局（公司）的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。
一、司务公开的原则
1、遵循全心全意依靠职工办公司；
2、有利于局（公司）的改革、发展和稳定；
3、有利于增加局（公司）管理工作透明度；
4、有利于职工参与局（公司）民主管理；
5、有利于加强局（公司）党风廉政建设。
二、司务公开的内容
1、局（公司）重大决策及执行情况；
2、公司财务状况；
3、涉及职工切身利益的情况；
4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况；
5、其他应该公开的事项。
三、司务公开的时间、内容、形式、程序和负责科室（见附页）
四、司务公开工作的领导和管理
由局党支部统一领导，党、政、工共同负责。成立司务公开工作领导小组，由局（公司）主管领导、纪检委员、工会、办公室、财务科负责人组成，局党支部书记任组长，日常工作由局书记室、工会、办公室负责。每半年检查一次司务公开的情况。
附：司务公开的项目、责任科室、形式和程序
一、局（公司）年度发展目标，中长期发展计划公开细则
（一）主管科室：办公室
（二）主管科室的责任，通过有效途径，使职工了解局（公司）年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。
（三）公开内容
1、计划编制的原则；
2、计划的内容和计划分解、落实情况；
3、计划执行结果。
（四）公开的程序和形式
1、局（公司）年度工作计划，中长期发展计划由办公室提出初稿，经法人代表、同意后由党政工领导班子讨论决定；
2、召开局（公司）中层干部会议，对上述计划进行讨论，提出修改补充意见；
3、提交局（公司）职工代表或职工大会讨论审议，定稿后上报江苏省盐业集团南通有限公司；
4、由各科室、盐批部向职工公布和贯彻上述计划；
5、半年或一年总结执行结果向职工公布。
二、重大经营决策公开细则
（一）主管科室：办公室
（二）主管科室责任：通过有效的途径，使公司职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。
（三）公开内容
1、重大经营决策的背景和决策原则：
2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。
（四）公开的程序和形式
1、重大经营决策由主管领导或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送局（公司）党政工联席会议研究讨论，征询有关科室、盐批部意见后形成正式决策；
2、重大经营决策应提交职工代表会或职工大会会议讨论通过；
3、正式公布实施；
4、公布实施结果。
三、重大改革方案公开细则
（一）主管科室：改革项目科室负责，办公室协助。
（二）主管科室的责任：通过有效的适当途径，负责向局（公司）职工公开重大改革方案，使职工了解局（公司）改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。
（三）公开内容
1、局（公司）重大改革方案的目的和制定方案的依据；
2、局（公司）重大改革方案的基本内容；
3、局（公司）重大改革方案的实施情况。
（四）公开的程序和形式
1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关科室提出，提请法人代表审批，发送其他局（公司）领导、有关科室和职工讨论，归纳意见后由主管科室负责修改；
2、正式方案经党政工联席会议批准后，提交职工代表会或职工大会会议讨论通过；
3、公布实施；
4、公布重大改革方案的实施结果。
四、承包租赁合同实施公开细则
（一）主管科室：办公室
（二）主管科室责任：贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章，做好局（公司）承包租赁合同的签订和执行情况的公开。
（三）公开的内容
1、承包和租赁经营项目名称、项目范围：
2、承包和租赁经营方式和年限；
3、承包（租赁）单位名称、承包（租赁）价；
4、合同汇签情况；
5、合同执行情况。
（四）公开的程序和形式
由主管科室将方案提请局（公司）主管领导核准后，提交局（公司）党政工领导班子会议讨论通过后，在有关范围内公布方案。
五、集体合同实施公开细则
（一）主管科室：公司工会
（二）主管科室的责任：通过有效途径，负责局（公司）集体合同履行情况的公开工作，使职工了解集体合同的有关内容，接受职工代表的检查和监督。
（三）公开的内容
1、集体合同讨论稿；
2、集体合同的签订情况；
3、集体合同的履行情况。
（四）公开的程序和形式
1、集体合同讨论稿由公司工会发给职工代表讨论，收集意见并对讨论稿进行修改；
2、公司工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后，向职工大会报告；
3、向公司职工公布集体合同的有关内容。
六、公司财务指标完成情况公开细则
（一）主管科室：财务科
（二）主管科室的责任：通过有效途径，负责向职工公开财务预算方案和财务决算情况，使职工了解公司财务指标的完成情况，并接受职工的监督。
（三）公开的内容
1、销量、总销售额、销售收入、利润率；
2、成本支出；
3、公司资产和负债情况；
4、利润总额及税利情况；
5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况；
6、重大基建项目的资金安排、执行情况；
7、业务招待费的使用情况。
（四）程序和形式：
由财务科将财务预决算报告经法人代表审批后，在局（公司）领导班子、中层干部会、职工大会上报告，进行审议。
七、盐品及非盐产品购销公开细则
（一）主管科室：食盐专营科、工业盐营销科、盐批部、财务科。
（二）主管科室的责任：通过盐品计划订购和非盐商品购销会议，对盐品和非盐商品、办公用品、等购销价格在办公会议上公开审定，防止出现物品购销的黑箱作业。
（三）公开的内容
1、货比三家的商品采购价格；
2、大额的商品合同、协议和购销情况；
3、商品的供应和服务、质量反馈情况。
（四）公开的程序和形式
1、根据市场供应情况，适时召开商品购销通报会议，对购销的商品品种、质量、单价、供销单位进行筛选，坚持同价质优、同质价廉的原则；
2、反馈购销商品的质量和服务情况，必要时在有关会议上通报。
八、工资分配公开实施细则
（一）主管科室：办公室
（二）主管科室的责任：通过有效途径，负责向职工公开工资（奖金）分配的政策依据、原则和标准，公布工资总额使用情况，接受职工的监督。
（三）公开的内容
1、工资分配方案；
2、工资分配情况；
3、工资总额使用情况。
（四）公开的程序和形式
1、工资、奖金分配方案由办公室提请公司法人代表批准，提交公司领导班子和有关科室、盐批部讨论，由办公室收集意见对讨论稿进行修改。
2、工资、奖金分配方案由公司党政工联席会议讨论定稿后，法人代表审批公布实施。
九、评比先进工作公开细则
（一）主管科室：公司工会
（二）主管科室的责任：通过各种方式，让职工掌握评先的条件和程序，了解推荐、评定先进的情况。
（三）公开的内容
1、评先方案；
2、评先结果。
（四）公开的形式和程序
1、由厂工会拟定出评先方案报请主管领导审批；
2、将评先方案下发到各科室、盐批部，组织职工推荐；
3、评先结果张榜公布并进行表彰。
十、党政主要领导成员廉洁自律情况公开细则
（一）主管科室：纪检委员
（二）主管科室的责任：通过有效方式，使党支部、纪检委员对党政主要领导成员的廉洁自律情况实行了解和监督。
（三）公开的内容
1、个人重大情况报告；
2、住房情况、收入申报情况；
3、执行党风廉政建设责任制情况；
4、上交礼品礼金登记情况。
（四）公开的形式和程序
1、本人填写廉政档案卷宗；
2、召开党支部、纪检会，审议廉政卷宗的内容；
3、上报江苏省盐业集团南通有限公司纪委。
附：
司务公开主管科室、责任人一览表
序号
司务公开项目
主管科室
责任人
1、企业年度工作计划，中长期发展目标
办公室
2、重大生产经营决策
经理室、办公室
3、重大改革方案
改革项目科室
科室负责人
4、承包租赁合同
办公室
5、集体合同情况
办公室、公司工会
6、企业财务指标完成情况
财务科
7、商品购销公开细则
食盐专营科、工业盐营销科、非盐经济科、财务科盐批部
8、工资分配公开
经理室、办公室、财务科
9、评比先进工作公开
办公室、书记室、公司工会
10、党政主要领导成员廉洁自律情况
公司党务企务公开制度（试行）模版
一、党委成员分工
陈涛同志主持局全面工作，分管局党建、信访稳定工作。
奚永平同志主持节约能源办公室工作，分管经济综合科、节能科、循环经济与清洁生产科工作。
马柱金同志主持技术改造办公室工作，分管科技科、技改科。
张留元同志主持工交生产总调度室工作，分管安全生产、电力科、运行科、企业管理科和向上争取项目工作。
朱铭同志主持二轻公司工作，分管办公室、信息化推进科、招商引资、无线电管理办公室工作，协助陈涛同志抓好信访稳定、党风廉政建设工作。
胡汉中同志分管党风廉政建设工作。
二、经信局主要职责
(一)拟订工业经济和信息化发展规划、政策并组织实施，推进信息化和工业化融合，协调解决新型工业化进程中的重大问题;参与制定全县经济发展战略目标及中长期规划;收集、整理和编发经济信息。
(二)编制并组织实施近期经济运行调控目标，监测、分析全县经济运行态势，调节日常经济运行;进行预测预警和信息引导，协调解决经济运行中的重大问题;组织协调煤电油气运等重要生产要素、原材料的产运需衔接和紧急调度;负责平衡电力资源，申报下达年度发用电量计划并监督执行;负责工业应急管理和产业安全相关工作。
(三)组织实施国家工业经济和信息化产业政策;提出优化产业布局、结构的政策建议，推进工业经济结构调整和升级，实施重点行业、重点产品的调整方案;规划重大工业企业技术改造和信息化建设项目，推进新兴产业发展，组织实施淘汰落后生产能力工作。
(四)负责企业技术改造投资管理，编制并组织实施技术改造投资中长期规划和年度计划，按县有关规定申报、核准、备案企业技术改造项目，拟订并组织实施促进企业技术改造的有关政策;依法对企业技术改造投资项目国内设备招标进行监督检查;推进投资主体多元化。
(五)研究提出企业技术进步的政策措施，指导技术创新、技术引进和重大技术装备国产化，推广应用新技术、新材料、新工艺，指导制造业发展;按规定拟订行业技术规范和标准并组织实施，指导行业质量管理工作;组织实施有关技术创新重大专项。
(六)制定多种所有制企业改革发展的政策措施，推进企业管理现代化和多种所有制大企业大集团发展;提出扶持和加快中小企业发展的政策措施，组织推动中小企业服务体系和诚信体系建设;组织指导企业经营管理人员的教育培训工作。
(七)组织协调铁路、公路、水运、航空综合运输;指导协调铁路道口监护管理和综合治理;负责推进工业领域生产性服务业发展;负责成品油流通和全县煤炭经营监督管理。
(八)负责工业行业管理，制定行业规划并组织实施，协调解决行业发展中的重大问题;联系工业和信息化领域社会中介组织并指导其改革和调整;指导工业行业安全生产工作;负责茧丝绸行业管理和协调;指导和管理散装水泥推广工作;指导县履行《禁止化学武器公约》工作领导小组办公室的工作。
(九)负责审核上报国家、省、市级工业和信息化特色产业基地;推进产业集群发展，组织培育区域品牌。
(十)统筹推进全县信息化工作，组织制定相关政策并协调信息化建设中的重大问题;指导、协调信息资源的开发利用;指导协调全县电子政务建设;推动公共信息资源共享;提出全县重大信息工程的规划、立项建议并组织实施;承担县信息化工作领导小组的日常工作。
(十一)推动电子信息产品制造业、软件业和信息服务业发展，协调推进软件产品研发与产业化;负责软件产品的登记备案。
(十二)拟订全县信息网络发展的政策措施;推进面向社会服务信息网络的资源共享和互联互通;会同有关部门建立和完善信息资源标准体系。
(十三)组织协调全县信息安全体系建设，统筹规划信息系统数据库灾难备份建设;会同有关部门建立信息安全应急支援服务体系;监督检查电子认证服务机构。
(十四)承担工业和信息化领域对外经济技术合作与交流工作，指导工业和信息化企业开拓市场。
(十五)负责全县节能减排综合协调工作，组织全县建设节约型社会、发展循环经济和低碳经济工作，制定并组织实施全社会能源、资源节约与综合利用规划和政策措施;负责组织利用各种再生资源，推行清洁生产，发展节能与环保产业;负责全县节能监督管理工作;承担县节能减排领导小组办公室的日常工作。
(十六)负责全县国防科技工业管理、煤炭工业管理、无线电管理和中小企业的指导、协调、服务工作。
(十七)承办县委、县政府交办的其他事项。
三、政治理论学习计划
政治理论学习每季度举行一次集中学习。
1、学习中央经济工作会议精神，
2、学习《四项干部监督制度》，
3、学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，
4、学习《中国共产党章程》。
四、教育培训计划
教育培训学习每半年举办一次
1、《国民经济第十二个五年发展规划》，
2、项目申报程序及注意事项。
五、党组织设置
金乡县经信局，下设机关党支部2个，党员总数33名。其中：在岗党员23人，离退休党员10人，其中预备党员3人，入党积极分子2人。
主要职责：
1、宣传和执行党的路线、方针、政策，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领干部职工完成各项任务。
2、组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的路线、方针、政策以及决议，学习科学、文化和业务知识。
3、对党员进行严格管理，督促党员履行义务，保障党员的权利不受侵犯。
4、对党员进行监督，严格执行党的纪律，加强党风廉政建设，坚决同腐败现象作斗争。
5、做好机关工作人员的思想政治工作，推进机关社会主义精神文明建设;了解、反映群众的意见，维护群众的正当权益，帮助群众解决实际困难。
6、对入党积极分子进行教育、培养和考察，做好发展党员工作。
7、配合干部人事部门对机关干部进行考核和民主评议;对机关行政干部的任免、调动和奖惩提出意见和建议。
七、党费收缴和管理情况
党费收缴由局机关党支部指定专人负责，严格按照金乡县党员党费收缴的管理规定，每季度收缴一次。
八、党员发展、管理情况
发展党员严格按照《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则(试行)》的规定进行。20##年我局有三名预备党员需要转正，两名入党积极分子需要转成预备党员，计划再培养三名入党积极分子。
