维稳应急处置预案3篇

      维稳应急处置预案1篇

　　为迅速有效处理本公司社会治安综合管理突发事件，防止事态进一步扩大，切实维护社会秩序，确保社会稳定，根据县委对社会治安综合管理稳定工作的要求，根据本公司工作的实际情况，制定本预案。

　　一、指导思想和工作原则。

　　以科学发展观为指导，坚持以稳定为原则，构建和谐机构为目的，立足于政治高度、严格预防管理，及时有效处理机构内突发事件。

　　二、应急预案的适用范围。

　　适用于本部门突发性非正常集团访问，越级访问事件和突发性重点问题。

　　三、处理突发事件遵循的原则。

　　(1)部门管理、分级负责，谁负责，谁负责。预防与事后应急相结合。

　　(二)应该分散，不应该分散，不应该解决，不应该快，不应该慢，不应该激烈。注重战略，注意方式，正确处理访问事件现场。

　　(三)迅速反应，科学应对。立即依法解决问题与思想指导教育相结合。

　　(4)内紧外松，内外不同。内部应及时掌握信息，迅速研究判断，做好正面教育指导工作，尽最大努力解决矛盾，掌握正确的舆论指导，严格控制报道程序和范围，统一口径，避免事态无序扩大。

　　四、组织成立，明确职责。

　　(一)建立稳定的应急领导小组。

　　组长:李小强。

　　副组长:曹文强。

　　成员:黄永达欧阳永志、邵强、杨超、谷英勇、杨元军。

　　(二)维持紧急工作领导小组的工作责任。

　　1.负责处理本部门非内部正常突发集团访问、越级访问事件和突发重点问题。

　　2、如有第一条中的情况，立即启动本《稳定工作应急预案》。

　　3、按照部门管理、等级负责原则，协调处理本部门稳定问题。

　　4、随时理解、把握和分析本部门集体事件的迹象和动态，及时向市住宅建设委员会稳定提供信息。

　　5、及时迅速采取有效措施控制事态，依法依纪处理群众访问。

　　6.督促本公司处理集体事件各项措施的执行情况。

　　7、总结工作经验，不断提高处理突发事件的能力。

　　(三)建立社会稳定重大事项评价工作组。

　　组长:李小强。

　　副组长:曹文强。

　　成为员工:其他医院的领导和各部门的负责人。

　　五、突发性异常访问事件和重点问题处理程序。

　　(1)掌握信息的集体访问处理程序。

　　1、及时向主要领导和分管领导汇报。

　　2、根据掌握的访问者的基本情况，综合管理调整有关部门和有关人员，及时开展调整处理。

　　3.研究制定具体的稳定措施，实施案件责任制。

　　4、及时安排，及时报告处理结果。

　　(二)未掌握信息源访问事件处理程序。

　　1、责任部门及时向主要领导或分管领导汇报。

　　2.尽量在最短的时间内赶到现场处理事件。

　　3、员工到达现场后，从三个方面开展工作

　　(1)控制事态，制定现场应急预案，及时向公司主要领导和分管领导报告现场情况。

　　(2)了解访问者提出的主要问题，有目的地进行说明指导。

　　(3)通知访问者所属部门的主要负责人和相关人员到现场进行劝说，调动家人参加思想工作。

　　4、访问大规模人员，要求集体访问对象选择3~5名代表反映问题。

　　5、掌握访问者的基本情况后，实行包事责任制，切实解决访问者反映的实际问题。

　　6、及时安排，及时报告处理结果。

　　7、各负责人及时记录突发事件。对话记录、照片、照片和其他相关资料整理存档。

　　六、工作要求。

　　(一)提高稳定工作的重要性认识。建立工作责任制和责任追究制，各部门主要负责人是本部门稳定工作的第一负责人，管理自己的人，看自己的门，做自己的事，确保稳定的工作。

　　(二)建立稳定工作协调联动机制。维稳工作领导组负责统一组织，协调领导本部门维稳工作，各部门密切合作，各部门工作，形成合作力。关于稳定工作，管理领导、部门主要负责人必须在第一时间作出反应，不折不扣地执行稳定工作领导小组的工作指令。

　　(三)认真调查访问。关心干警的生活，重视干警的利益问题，特别关心弱势群体，在力所能及的范围内，帮助他们解决实际困难。认真调查本部门不稳定因素，堵塞漏洞，进行特殊大众调查，及时把握情况，早发现，早报告，早介入，早解决，把问题消灭在萌芽状态。

　　维稳应急处置预案2篇

　　为了加强维持稳定工作应急处理的综合能力，提高维持稳定工作的反应速度和协调水平，迅速有效处理各种事件，根据公司有关维持稳定工作的规定，根据公司的实际情况，特别制定本应急预案。

　　一、应急预案的适用范围。

　　适用于稳定因素引起的突发集团访问事件和突发重点问题。

　　二、处理突发事件遵循的原则。

　　1、坚持不应分散、不应解决、不应快、不应激烈的原则，重视战略、注意方式，正确处理访问事件现场。

　　2.坚持事前预防和事后紧急结合原则。

　　3.坚持按规则管理、等级控制的原则。严格按照《稳定中心工作制度》和《公司稳定工作方案(暂行)》的规定，管理和处理重大突发事件的警告、控制，最大限度地控制事态的发展。

　　4、坚持快速反应、科学应对的原则。建立公司预警和处理突发事件的快速反应机制，发生突发事件时，确保发现、报告、指挥、处理等环节的紧密联系，及时应对。

　　5、坚持内紧外松，内外有其他原则。内部必须立即正面。

　　教育指导工作，尽量解决矛盾对外要严格控制宣传报道范围，统一宣传口径，不要进一步扩大事态。

　　三、集体突发事件和突发重点问题处理程序。

　　1、公司稳定工作办公室报告后，立即向公司稳定工作领导小组领导报告情况。

　　2、紧急状态启动后，维稳工作办公室立即赶到现场，到达现场后，从三个方面开展工作

　　(1)事态控制:制定现场应急方案，实施报告和组织，立即向领导小组报告现场工作进展情况。

　　(2)教育指导:了解访问者提出的主要问题，进行对话，进行说明指导。

　　(3)协调联系:通知访问者所属公司的负责人到现场进行劝说，动员家属参加思想教育。

　　3、突发事件消除后，维持稳定的办公室和相关人员可以离开现场。

　　4、维稳办公室必须记录突发事件，综合评价应急过程活动，整理记录(包括对话记录、照片、照片等相关资料)，立即写下工作总结，报告公司维稳办公室，存档。

　　四、工作要求。

　　1.加强各级领导干部教育，提高对稳定工作的重要性认识。建立层次责任制和责任追究制，各部门主要负责。

　　负责人作为团队访问的第一负责人，管理自己的人。关于稳定的工作，各部门领导必须在第一时间作出反应，不折不扣地贯彻公司稳定领导小组的各项指令和工作安排。

　　2.调查访问，定期分析员工思想动向。要找到本公司不相信访问因素，制定措施，堵塞漏洞。特别是要做好特殊群体的跟踪调查，及时把握情况，高度警惕，早发现，早渗透，早报告，早解决，把问题消灭在萌芽中。

　　3、始终坚持正确的舆情导向。员工队伍中出现的不利于稳定的话和事情，必须立即正确引导，引导员工主要集中精力寻求公司的发展，做好自己的工作。

　　4.建立稳定工作协调联动机制。公司维持稳定工作的领导小组负责统一组织、协调和领导整个公司的维持稳定工作，各有关部门必须密切合作，各部门工作，形成维持稳定工作的合作。

　　5.做实际、细致的员工思想工作。关心员工生活，重视员工利益问题，尤其是弱势群体生活，在力所能及的范围内，帮助他们解决实际问题。员工关心的工资福利、养老保险、住房等热点问题，业务部门应立即宣传、引导，解决矛盾，切实有效地做好公司稳定工作。

　　维稳应急处置预案3篇

　　根据县委综合管理稳定的专题工作会议精神，结合实际制定本预案。

　　一、情况分析。

　　目前，可能直接影响东洞庭湖地区社会稳定，东管局参与协调的突发事件主要有三个警告

　　1、东洞庭湖发生大矛盾纠纷

　　2.青蒿安全生产发生事故

　　3、特护期间发生集体访问事件。

　　二、设立组织。

　　东管局成立了综合维稳应急工作组。

　　组长:王满星。

　　会员:李利平、梁大寒、胡晓峰、陆文兵、陈辉、葛阳玲、张明霞、文艳辉、张透明南、于宁、李良秀、王岳丽、龙畅琳、李七平、陈先平、许伟民、吴昊。

　　其主要责任:发生紧急情况，在东管局党委领导下，由领导统一指挥，做好处置工作。

　　三、处理方法。

　　根据情况采取不同的措施。

　　1、东洞庭湖发生大矛盾纠纷时，立即向岳阳楼区公安局、市公安局通报情况，立即向县委县政府报告情况，同时组织工作人员进行相关处

　　2、青蒿安全生产发生事故，立即报告县委县政府，与安监局、渔政局、交通局和相关乡镇协调处置。

　　3、特护期间发生集体访问事件，及时解决访问者访问原因，回答，分别负责工作，防止进京。

　　四、保障。

　　1、财政所-首先要将综合稳定工作纳入经费预算，每-不得少于10万元。

　　2、发生紧急情况时，必须保证车辆、船只的使用，保障物流。

　　3、警告期间，紧急工作组成员保持通信24小时畅通。

　　4、蒿甲蒿采摘高峰期，组成联合值班室，完善值班机制，就近监督服务。(值班点设置鹿角码头)。

　　5、特护期机关干部员工全力调查矛盾，消除危险，在萌芽状态下解决问题，分班24小时轮流值班。

　　五、工作要求。

　　1、东洞庭湖发生大矛盾纠纷、青蒿安全生产事故和集体访问事件，切实实现五个第一，紧急工作组长应与水上中心负责人第一时间赶到现场及时处理，第一时间联系大楼等部门和市公安局，第一时间向县委县政府报告情况，第一时间调查情况和原因，不要轻易定性事件，第一时间联系宣传部门和新闻媒体，发布权威信息，牢牢把握舆论主导权。

　　2、进一步明确党委班成员综合维持稳定值班责任制，按时到达工作岗位，创造值班记录。

　　3、对渎职造成恶劣后果的，追究领导和负责人的责任。