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2020年职代会讲话三篇

发布时间:2020-08-01   来源:演讲稿格式    点击:   
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  不负韶华、只争朝夕,起步就要高抬腿,开工就要拉满弦,一步一个脚印,一日一点进步、一月一段发展、一年一个台阶,为推动燕煤全方位高质量发展宏伟目标而努力奋斗!下面是第一文档网为大家整理的,供大家参考。

  2020年职代会讲话1

  同志们:

  瑞雪兆丰年,春潮传捷报;燕煤气象新,扬帆再起航!集团公司、市公司三会闭幕不久,今天我们圆满召开了燕煤公司八届一次职代会暨2020年工作会和安全工作会议。刚才,审议通过了王永明副总经理作的题为《抓安全重实效,严落实促提升,再创安全稳定高效绿色发展新局面》的安全生产工作报告和刚才我作的题为《同心同德促发展,群策群力普新篇,为打造一级安全生产标准化矿井而努力奋斗》的行政工作报告,对2019年工作作了全面客观总结,对2020年主要工作作了科学细致的安排。大会还隆重表彰了2019年各单位、各部门涌现出的先进集体和模范个人。借此机会,我代表公司党政向此次受表彰的先进集体和模范个人,再次表示热烈的祝贺!并通过大家,向辛勤工作在全公司各个岗位上的广大员工及其家属致以崇高的敬意!这次会议,是燕煤公司站在新的起点上,召开的一次具有里程碑意义的重要会议,是一次初心不改、矢志不渝的“再宣誓”,也是一次鼎新图强、继续前行的“再出发”,更是一次激发斗志、激励士气的“再鼓劲”。会议的主要任务是:晒出过去一年各项工作的成绩单,画出新的一年攻坚决胜的路线图,发出新时期全方位高质量发展的动员令!进一步统一思想,明确方向,汇聚力量,坚定信心,动员2200余名干部员工,全面开创公司改革发展新局面。回头看成绩,2019年是发展步伐加快、生产经营加码,安全压力加重的一年。我们走过的路极不平凡,遇到的困难比预料的更大,结果比预想的更好。广大干部员工普遍感受到:改革在深化,风气在净化,生活在变化。燕煤在向上走、向前跨、向远行,我们有足够的底气、勇气和豪气,干部员工更加从容、更加自信、更加自豪。岁月不居,时节如流。2020年,公司党委和董事会确定的工作指导思想是:以学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,深刻领会中央、省经济会议精神及“三篇光辉文献”实质,按照阳泉公司2020年工作会议部署,贯彻新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,以从严治企、依规治企为主线,以推进安全生产标准化和精细化管理为重点,以加强党的基层组织建设为保障,多措并举,实现全方位高质量发展。下面, 我讲四点意见。

  一、把握形势,思路清晰

  纵观经济走向,从宏观层面看,山西经济已由疲转兴,政治生态由乱转治,抓住中西部崛起战略和改革试验区有利时机,稳的格局在巩固,进的走向在延续;从行业形势看,随着能源革命的推进,煤炭市场正在步入供需基本平衡的稳定期,2020年的发展形势依然是“稳中向好”,这就要求我们要做到“稳不忘忧,进不自满,好中知难”,树立“压力面前不低头,办法总比困难多”的理念,继续以“过紧日子”的思想苦练内功,进一步激活内生动力,保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风,就一定能够实现既定目标。

  二、抢抓机遇,重点突出

  要坚持安全底线不放松。稳字当头,全局要安!我们要牢固树立“从零开始,向零奋斗”的管理理念,突出抓现场安全管理和隐患排查治理,扎实推进安全生产标准化建设;同时,要重点抓好采掘衔接,15303工作面4月底前具备试刀条件,15310工作面9月底前贯通,形成工作面,具备安装条件,推进皇后村搬迁、聚银煤业腾龙换鸟,燕龛煤矿资源整合、漾泉煤业产能置换、全力保障安全稳定运行。要做好内部挖潜不懈怠。我们要坚持多措并举,强化管控,在挖潜增效和降本增效上做文章,继续深化全面预算内部市场化成本管控,坚持以财务预算为重点,以资金管控为手段,开展节能降耗、降低成本,体现出“人人都是经营者、个个都是预算员、岗位都是利润源”理念,进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。

  三、群策群力,措施得力

  生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼,相辅相成、相互促进、相得益彰。我们坚持不懈抓好强基固本,切切实实在“聚焦”上发力、见效。要聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的十九大精神,引导党员干部员工深刻领会、准确把握精神实质和科学内涵。以中心组学习、三会一课、主题党日、组织生活为载体,强化督促指导,确保学习教育全覆盖;把学习党的十九大精神作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化、持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要举措。要聚焦支部达标准。要牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,以党章为根本遵循,按照“对标学标、立标改进、质量提升、融合融通”的思路,坚持抓两头带中间,开展标准化、规范化建设,努力实现以标准化引领规范化、以规范化推进制度化、以制度化提升科学化,推动全面从严治党向基层延伸。要聚焦稳定保发展。要始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针,充分尊重员工主体地位,努力保障员工各项权益,进一步建立健全劳动关系协调机制,完善关爱员工服务体系,企业改革发展成果与员工共享,来提高职工的幸福指数,进一步增强企业的凝聚力和向心力。

  四、团结鼓劲,奋勇争先

  要统一思想抓落实。当前,摆在我们面前的一项重要政治任务,就是要全面贯彻落实阳泉公司“三会”精神,把思想统一到集团发展的大局上来,统一到公司各项任务目标上来,形成干事业一条心、谋发展一股劲、抓工作一盘棋的生动局面。要转变作风抓落实。各职能部门要认真落实中央八项规定精神,以问题为导向,认真检查、举一反三、边查边改、真查真改,切实转变作风,不推诿、不“踢球”,积极为基层单位协调、解决问题,把各项工作落到实处。要真抓实干抓落实。目标已明,任务已定,各单位、各级领导干部一定要保持积极进取的精神、开拓创新的勇气和顽强拼搏的热情,组织各方面力量,做到在困难和矛盾面前不回避、不退缩,以高昂的激情、务实的举措,着力在重点环节、重点任务集中攻坚,紧盯不放、一抓到底,下决心、下力气解决到位。同志们!战旗指,众人所向!战鼓擂,催人奋进!走好新征程,是每一个燕煤人的神圣使命;抢抓新机遇,是每一个燕煤人的重要责任;展现新作为,是每一个燕煤人的机遇幸运;谱写新辉煌,是每一个燕煤人的无尚荣光!让我们在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,不负韶华、只争朝夕,起步就要高抬腿,开工就要拉满弦,一步一个脚印,一日一点进步、一月一段发展、一年一个台阶,为推动燕煤全方位高质量发展宏伟目标而努力奋斗!

  2020年职代会讲话2

  2020年是公司深化国企改革,提高企业在省内、国内交通建设市场竞争激烈环境生存能力、发展能力,强化企业制度执行能力、落地能力,打造“善管理、懂市场、会经营、有担当”的管理团队,努力开创公司高质量发展的关键一年。是公司全体员工锐意进取、打破传统“等、靠、要”现状,积极开拓市场、打开崭新局面的一年。对于2020年的工作,周建昆总经理、罗玉红书记在报告中已经对行政工作和精神文明建设作了全面部署和安排,我都赞同。在此基础上,我再提几点要求:

  (一)认清形势,坚定信心

  从云南省发展形势看,我省后发机遇期持续发力,我们要紧盯云南省2020年实现125个县市区通高速公路,通车里程达到1万公里,并在有条件的州市积极推进县域间高速公路“互联互通”的发展机遇。同时,新冠疫情对中国经济将产生一定影响,随着疫情的结束,国家对相关基础设施的投资必将加大。疫情过后,将迎来民生工程和公共基础设施建设的新机遇。从公司发展形势看,在重组整合后的3年多的时间里,总包管理经验不断加强,项目管理水平不断提高,人才队伍培养效果显著,具备了在复杂市场环境下竞争的能力。

  综合研判,当前机遇与挑战并存,机遇大于挑战,对于公司未来的发展,我们更要勇于面对、充满信心。

  (二)做好疫情防控新常态下复工复产工作

  要风雨不动安如山,用更实的作风、更大的努力,扎实做好疫情防控和复产复工,争取把疫情造成的损失干出来、抢回来,赢得疫情防控和复产复工双胜利。要做好做细各项工作,确保今年的各项指标圆满完成,特别是涉及到“能通全通”的项目,一定要做好谋划、措施得当,确保“能通全通”目标完成。

  (三)认真贯彻省委书记陈豪调研集团重要讲话精神

  按照陈豪书记讲话精神要求,要聚焦“不断增强核心竞争力,推动企业高质量发展”,把现在的工作重点放到抓生产、谋发展上来,坚持在常态化疫情防控中加快推进生产秩序全面恢复,全力抓好公司发展定位、市场开拓、基础管理、成本管控、绩效考核、生产经营工作,确保按期完成全年目标任务,实现企业高质量发展目标。

  要进一步提高政治站位,强化改革开放意识,加大改革开放力度,加快“走出去”步伐,深化内部整合重组,优化资源配置,实施人才强企战略,推进用人制度改革,持续增强企业发展活力。

  (四)精准定位,聚焦主业

  我们要对标一流,在提升管理水平,提高效率、效益水平,增强可持续发展能力等各个方面都力争树立标杆,成为集团内公路板块的排头兵。

  1.聚焦主业必须做专、做精桥梁,隧道

  2.聚焦主业必须强化高质量发展

  3.聚焦主业必须抓好资质升级

  4.聚焦主业必须加强人才培养

  (五)强化市场开拓能力、狠抓自营

  1.强化领导带头引领

  2.强化基层自主经营能力

  3.全面开展经营合作

  4.加强重点区域、重点项目开拓跟踪

  5.充分运用优惠政策

  6.加强经营团队建设

  (六)全力确保集团重点工作落到实处

  1.落实“四新技术”推广

  2.确保完成“能通全通”攻坚任务

  (七)加强成本精细化管控,确保企业效益

  在当前公路施工板块乃至基建整体市场利润趋薄的大市场背景下,通过对项目成本精细化管控,降低项目运作成本,则是提高项目效益水平的重要途径。

  1.加强项目成本管控,确保项目效益

  2.推进项目团队竞聘,提升经营质量

  3.落实激励机制,实现效益最大化

  (八)落实绩效考核,增强企业活力

  要通过透明、公开的绩效考核管理,不断增强企业活力。

  1.持续推进生产经营责任制

  2.落实《项目激励约束机制管理办法》

  3.完善《员工薪酬管理暂行办法》

  (九)妥善处理历史遗留问题,稳步推进改革攻坚

  1.妥善处理信贷资金归还

  2.加快原西交闲置设备处置

  3.稳步推进僵尸企业出清

  4.积极推进股权划转

  (十)强化执行,狠抓落实

  1.强调工作执行力

  2.发扬“螺丝钉精神”

  3.干部要带头落实

  蓝图已经绘就,目标已经明确,我们要秉着坚定的信念、怀着无畏的勇气,扎扎实实完成每一项工作,做好每一个项目。我们相信,只要我们团结一心,众志成城,在防疫的赛场上,我们一定能赢!只要我们努力付出、奋力拼搏,全力推进,认真落实,一定能圆满完成 2020年各项目标任务。让我们一起,为实现公司高质量发展而努力奋斗!

  2020年职代会讲话3

  各位代表,同志们:

  经过全体代表和与会同志的共同努力,集团公司X届X次职代会暨2020年工作会议圆满完成各项议程,即将胜利闭幕。会议期间,各位代表牢记重托,履职尽责,共谋改革良策,共商发展大计,展现出良好的干事创业精神,彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲,开得很成功。这次大会的胜利召开,对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志,推动全年各项目标任务落实,实现企业高质量发展,必将产生积极的促进作用。

  2019年,是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。《行政工作报告》对全年工作进行了全面客观的总结回顾,总体来讲,主要取得四个方面成效:一是稳定了基本盘,一年来,我们坚持目标引领、强基固本,持续深化一体化运营、不断加强精细化管理,促进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固,企业发展呈现稳中向好态势。二是减少了亏损源,一年来,我们坚持顶层设计、系统联动,全面倒排工期、挂图作战,X集团依法破产进展顺利,“三供一业”分离移交基本完成,有效减少了失血点,为企业轻装上阵奠定了坚实基础。三是增强了新引擎,一年来,我们坚持问题导向、抓主抓重,集聚全局之力,全力攻坚克难,中安联合X化工项目试生产,招贤X矿竣工投产,麻地梁X矿智能化工作面调试成功,三大重点项目相继建成,有效增强了发展后劲,形成了新的经济增长点。四是把正了方向舵,一年来,我们坚持党的领导,加强党的建设,持续抓好巡视问题整改,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育,认真贯彻落实十九届四中全会精神,用人导向更加鲜明,薪酬分配不断规范,政治生态持续好转,企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。

  2019年,正值X成立X周年。X年来,X筚路蓝缕、接续奋斗,经历了诸多考验,战胜了各种挑战,基本实现了从单一X生产型企业到X电化贸综合性企业集团的转变,构建了相对集中的产业发展格局,走出了具有皖X特色的跨区域发展之路,锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍,积累了丰富的管理和实践经验,企业规模不断壮大,转型升级稳健有力。尤其是近年来,面临前所未有的困难和挑战,我们坚定信心、承压奋进,解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事,过程尤为艰辛,成绩来之不易。在此,我谨代表集团公司向长期以来关心支持X发展的各级领导和老同志表示衷心的感谢!向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广大职工致以诚挚的问候!

  X年实践证明:关关难过关关过,事事难成事事成,发展道路从来不会一帆风顺。只要敢于直面困难挑战,发扬敢闯敢干敢为人先的精神,拿出迎难而上决不服输的劲头,展现务实担当勇于进取的作为,就一定能谱写发展新篇章、再创皖X新辉煌!

  2020年,既是X负重前行、承压奋进的一年,也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存,机遇大于挑战。我们要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感,强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控,着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题,把握工作主动权,打好攻坚主动仗,就一定能实现企业平稳运营,加快推进高质量发展。

  第一,要多措并举,提振精神士气。高质量发展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要切实解决信心不足、导向不明、示范不够等问题,全面彰显斗志昂扬的精神面貌。

  要强信心。信心是干好一切事情的根本。当前,宏观经济下行压力加大,X市场不确定因素增多,我们一方面要加强顶层设计,做好系统谋划,积极应对这种变化,另一方面更要看到发展的积极因素,坚定发展自信,保持进取精神。宏观经济保持平稳是健康发展的基本前提。中央经济工作会议指出,当前世界经济增长持续放缓,国内经济下行压力加大,但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,将继续坚持稳中求进工作总基调,全面做好“六稳”工作,经济增长将保持6%左右。只要全党全国坚定信心、同心同德,一定能战胜各种风险挑战,实现第一个百年奋斗目标,为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调,给市场吃了一颗“定心丸”,提振了市场信心。会议还提出要加强基础设施建设,给钢铁、水泥、电力等主要耗X行业发展创造了利好条件,有利于继续保持X等上游产业的健康发展态势。供给侧结构性改革持续深入是平稳发展的有效保障。随着X行业去产能深入推进,国家对X行业的管控越来越规范,对供需两端的调控越来越精准,为X行业健康发展创造了有利条件。尤其是推行X购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制,较好保障了X价格处于合理区间。国家发改委已下发通知,明确2020年下水X合同基准价仍按2019年度水平执行,这为X市场的平稳运行奠定了坚实基础。集团公司运营持续向好是加快发展的重要支撑。近年来,面对前所未有的困难和挑战,我们积极应对、攻坚克难,扎实办好自己的事,遗留问题逐步破解,经营质量稳步提升,项目建设成效显著,政治生态持续优化,企业总体向好发展态势越发明显,人心思稳、人心思定、人心思进的干事创业局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚定支持下,我们成功化解了资金风险,有序推进了X依法破产。刚刚召开的省委十届十次全会上,李锦斌书记在报告中,对中安联合X化工项目和X集团依法破产工作给予了充分肯定,这无疑为正在爬坡过坎的皖X人注入一针强心剂。我们坚信,有省委省政府的坚强领导和关心支持,有广大职工的勠力同心和团结奋斗,没有任何困难可以让我们低头,没有任何阻碍可以让我们怯步,历经风雨的X一定能继续沿着正确道路,向着既定目标胜利前进。

  要树导向。有什么样的导向就造就什么样的风气,导向树得正,氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。要树正选人用人风向标。用好一个人,激励一大片;选错一个人,挫伤一群人。自省委巡视以来,集团公司不断匡正选人用人导向,干部队伍的精神面貌有了较大改观,职工群众对干部的满意度不断提升。但与高质量发展需求和职工群众期待仍有差距,必须继续巩固成果,持续优化提升,真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈,打破隐性台阶,不拘一格大胆使用优秀年轻干部,形成结构合理的用人梯队。要找准优化分配切入点。薪酬分配事关职工的切身利益,必须做到公开透明,追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分,分好“蛋糕”是能力、更是责任。近年来,我们持续优化分配结构,2019年X业“三条线”操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距,还需要进一步完善薪酬分配体系,按照多劳多得的分配原则,坚持价值创造的分配导向,继续加大向生产一线、艰苦岗位位以及省外单位倾斜力度,严格执行管技人员分配系数规定,严禁超标准发放工资和奖金,避免薪酬向少数人倾斜,形成较为合理的分配比例,激活内生动力。

  要重引领。榜样的力量是无穷的,榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜。一个好的能战斗的团队,一定有一个本领强、敢负责,见难上、见利让,让领导放心、让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象,坚持以上率下、勇于担当,在遇到对外合作、项目推进、遗留问题处置等发展难题时,能够顶得上去、主动作为;在遇到安全生产、经营管理、维护稳定等工作难点时,能够沉得下去、靠前指挥。要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想,不断加强个人修养、提升思想境界,站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些,始终怀着一颗感恩的心、一份赤诚的意,勇担发展使命,切实履职尽责,为企业做出更多贡献,为职工树立良好榜样。要把标杆立起来。模范就是标杆。今年,集团公司评选表彰了各类先进集体和个人,他们“忠诚企业、爱岗敬业,苦干实干、奋力拼搏”的精神是我们的宝贵财富,要持续宣传好、传承好这种精神,讲述好皖X人自己的优秀故事;广大模范要继续保持好、发扬好这种精神,发挥好“传、帮、带”作用;广大职工要学习好、践行好这种精神,营造好比学赶超、创先争优的良好氛围。要把环境建起来。企业安稳既是企业之幸,更是职工之福。没有稳定的发展环境,什么事都干不成。今年以来,我们有效回应各方面呼声,尽力维护X职工合法权益,确保企业大局总体稳定。事实证明,只要想职工之所想、急职工之所急,尽力而为、量力而行维护职工权益,广大职工是能够理解企业改革发展的初衷,积极支持甚至主动参与到企业改革发展进程中。下一步,要继续拿出更多精力去关心关爱职工,着力改善工作条件、扩大企务公开、强化民主管理,让职工体面劳动、幸福生活、公平参与。要畅通信访渠道,积极化解矛盾,强化舆情管控,重点关注内退职工、“三供一业”分离移交等问题,确保小的信息掌握好、大的群体稳定住,切实营造和谐的大家庭氛围。

  第二,要多元推进,提升经营质量。高质量发展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要切实解决开源路径少、降本空间小、风险防控难等问题,全面彰显稳健有力的前进姿态。

  要增效益。效益是企业生存发展的基础。2020年,必须将提升效益作为核心任务抓实抓好。要在提质上做文章。质量就是效益。全公司X灰分平均降低X个百分点,就能增加X万吨商品X,创造X亿元利润。降灰分、提X质工作只能加强、必须加强,要严格执行标X计产、优化产品结构政策,坚定“零杂质”理念,强化全流程全过程管理,盯紧采场优化、分装分运、洗选加工等环节,切实提升X质量,优化产品结构,创造更大利润。西北能化和中安联合要优化工艺,多出合格产品,实现以质提效。要在稳产上出实招。产量是效益的源头。2020年,随着招贤X矿和麻地梁X矿建成投产,省外X产量将在今年基础上净增X万吨,预计增加X亿元效益。同时中安联合装置将实现满负荷运行,全年生产X多万吨化工产品,预计实现销售收入X亿元,这些都为增产提效奠定坚实基础。下一步,必须用好政策激励手段,发挥装备作用,提高生产效能。尤其是省外的矿井必须克服各方面困难,保障矿井有效生产时间,充分释放X产能。西北能化和中安联合要加强装置管理,确保长周期安全运行。皖X国贸要坚持量效并重,加快业务整合,进一步做实交易量,打造新的利润增长点。

  要减消耗。消耗越少、成本越低、利润越高、竞争力越强。要突出生产成本这个重点。降低生产成本是一个自我加压、发掘潜能的过程。多年来,通过强化成本管理,生产成本得到有效控制。有的认为生产成本已经降无可降,但生产过程中的浪费现象却依然存在,依靠修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理降低生产成本仍然大有可为XX年X市场下行时,集团公司曾提出XXX降成本,今天,在企业依然处于爬坡过坎的关键时期,这种精神更显弥足珍贵,更需继承发扬,必须拿出“拧干毛巾上最后一滴水”的状态和劲头,切实强化成本联控意识,加强经济技术一体化管理,抓好设备调剂、强化回收复用、实施修旧利废,最大限度地提高材料、设备的使用效率,有效降低生产成本。要聚焦“四项”费用这个关键。降低“四项”费用既是现实利益考量,更是重大政治导向。几年来,集团公司“四项”费用持续下降,有效控制和降低了运行成本,树立了鲜明导向。当前,企业的困难局面还未从根本上得到改变,仍需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,牢固树立过紧日子、过苦日子的思想,秉持勤俭办企业、勤俭办一切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央八项规定精神,严格执行职务消费规定,禁止公款吃喝、禁止公车私用。



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