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工作计划表
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部门季度工作计划/评价表
部门
第一负责人
考核者
考核期
关键职责
当期应对措施
衡量标准
权重
上级评价
1
1
2
2
3
4
3
5
6
任务变更(权重大于20%)
1
2
绩效评分:∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字:
考核者签字:
考核结果确认签字栏
被考核者签字:
考核者签字:
工作改进计划
1
任务绩效评价标准(示例)
等级
目标达成情况
说明
出色
135%以上
工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。
(10)
优良
115—135%
工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。
(8)
常态
95—115%
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
(6)
需改进
75—95%
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
(4)
不良
40—75%
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
工作计划表 工作计划表格模板2
xx年8月工作计划
部门:人事行政部
计划人:李丽
序 号
计划工作项
计划完成时间
重要度%
备注
序号
计划外工作项
用 时
完成情况
需解决问题及见议
2005年8月工作计划
部门:人事行政部
计划人:侯明
序 号
计划工作项
计划完成时间
重要度%
备注
序号
计划外工作项
用 时
完成情况
需解决问题及见议
2005年8月工作计划
部门:人事行政部
计划人:侯明
序 号
计划工作项
计划完成时间
重要度%
备注
序号
计划外工作项
用 时
完成情况
需解决问题及见议
工作计划表 工作计划表格模板3
时间
客户名称
项目名称
地址
详细工作内容
费用支出
周一
上午
下午
周二
上午
下午
周三
上午
下午
周四
上午
下午
周五
上午
下午
其它
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