车队长岗位职责

　　车队长岗位职责

　　1、负责车队人员、生产和车辆的全面管理工作;

　　2、根据生产工作任务，合理优化车辆的派遣;

　　3、全面掌握和及时了解车辆的技术指标，做好车辆技术维修的鉴定、监管工作，督促驾驶员保持车辆处于良好的工作状态;

　　4、严格控制车辆的油耗和修理费用，组织实施对驾驶员的各项考核工作;

　　5、负责车队车辆和人员各种费用的审核;

　　6、车队长应按《散装水泥车维护程序》对每辆车维护做好相应的记录，对个别没按计划对车辆进行维护的驾驶员给予相应的处罚;

　　7、加强驾驶员服从调度指挥的意识工作，对不服从调度指挥的驾驶员应进行教育帮助，屡教不改者给予相应处罚;

　　8、车队长应经常和各工作场、站联系，及时了解车队日常工作状况和任务完成情况，并汇总上报总调度室，出席相关的运输会议;

　　9、负责交管规定的一切事务，诸如车辆的年审、养路费的缴纳、有关车辆证件的办理、交通违规的处理;

　　10、熟悉运输路线的路面状况、桥渡、站点分布、装载及仓库的现场条件和卸载能力;

　　11、熟悉汽车运输的各项规章制度、安全条例、交通规则、监理制度的基本内容;

　　12、监督车队会统人员的核算工作，分析有关业务资料，指导调度制定调度方案和优化调度方案，使车队更好完成运输工作任务。

　　车队长岗位职责

　　一、认真宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度。　 

　　二、车队长是车队的安全生产第一责任人，对车队安全生产工作负全面责任。　 

　　三、负责车队年度、月度安全生产目标、措施的制定，负责对驾驶员及车辆的管理，负责对驾驶员的安全教育、培训等各项安全规章制度的落实。负责对驾驶员进行安全思想和安全技术知识教育，对新入企业驾驶员进行厂级安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。

　　四、负责对车队安全活动和安全检查的具体实施，以及对车队隐患、问题的整改，对各种违章行为的查处、制止。检查督促驾驶员和维修部门搞好车辆装备的维护保养和管理工作。 

　　五、负责车辆及驾驶员的年审工作，随时掌握车辆技术状况，一旦发现车辆有不安全的隐患，应立即向公司上级部门及车辆调度、车辆维修负责人报告，停止其运行并及时进行维修。

　　六、及时妥善地处理好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥善处理并做好记录，弄清原因，及时向公司上级部门报告，重大事故要写出报告。做好对驾驶员安全行车教育工作。

　　七、做好车辆及驾驶员的安全行车档案记录。

　　车队长岗位职责

　　      ①车辆的修理

　　       1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

　　       2.车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。

　　       ②车辆的检查

　　       定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。

　　       ③车辆的急救及事故处理

　　       当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。

　　       车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。       

　　       发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

　　       ④配合其他部门的工作

　　         配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

　　       ⑤每月的各项报表

　　       每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。

　　       每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料，制表入档。

　　       每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的工资报表。

　　       ⑥制订车队内部管理方案

　　       1、做柜行车路线的划定、行车监控（GPS）及公里数的核定。

　　       2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用的审批。

　　       3、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配。

　　       二、驾驶员管理

　　       加强驾驶员的管理，有以下工作内容：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。

　　       ①日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。

　　       ②绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作出考评

　　       并作详细记录。

　　       对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。

　　       ③招聘解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。

　　       ④组织学习、培训

　　       每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。

　　        学习的内容：

　　       ①通报司机前段时间在行驶中存在的问题，并指导改进；

　　       ②总结事故经验教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。

　　       培训的内容：

　　       学习车辆的维修、养护常识；

　　       安全教育的培训，做到安全不离口；

　　       培训标准的客户服务规范；

　　       培训节约成本的有关技能；

　　       培训司机与其工作链之间的协作技能，宣传全员参与团队建设的精神

　　       总结大家的工作经验，并进行表扬和批评。

　　       ⑤经常与司机沟通：在沟通中掌握有价值信息，并适时进行管理方法的调整。

　　       三、接受并完成部门主管临时安排的其它工作。