部门未来规划模板三篇

　　部门未来规划模板1

　　为了适应公司远期上市的需要，对财务工作做如下规划。

　　财务规划分四个部分：财务现状;财务目标;财务措施;实施步骤。

　　现状：公司刚刚成立，各项制度没有完善，其根源是财务岗位不健全，核算监控不完善;其影响是，公司的账务，对内，不能完整地反映和监督公司的资产，不能及时、可靠地提供公司经营管理所需的财务信息，对外，也不能合法、合理地进行纳税申报。

　　目标：建立规范、适用、高效的财务体系，为公司未来上市打下坚实的财务基础。其对内能安全地监控公司资产，为公司提供可靠的财务信息;对外能按照会计准则、税收法规出具规范的财务税务报告。

　　措施：包括财务部门建设、业务流程的制订、财务制度的完善、管理制度的落实、信息系统的提升。

　　步骤：财务目标的实现分为近期、中期、远期三步走。

　　第一步：近期目标是会计核算的规范划、准确化。利用财务软件，满足公司目前经营管理的需要;满足依法申报纳税的需要。达到近期目标的标志是建立财务软件。近期目标计划到20xx年x月完成。

　　近期目标的核心是会计核算的规范化和准确化，要在“准确”上下狠功夫，工作重点是：

　　一、目前财务的初步建设，包括财务初建财务帐、岗位的设置、职责的制订、业务流程的规范。做到财务岗位健全、分工明确、流程规范、各司其职、各负其责。

　　二、相关部门与财务工作配合要点，相关部门要按规定传递单据至财务部，便于发生业务及时进行账务处理。

　　三、着重解决无费用、无数据、无账目的问题。在会计的协调下，各岗位对分管的账目进行核实、调整，做到账目清、金额准、账理通、报表实。为公司账目清晰打下基础。

　　四、初步建帐的方法有二种

　　1、传统手工帐，手工记账比较繁琐，而且计算量大，时间相对用得多。

　　2、会计电算化即金蝶财务软件或用友财务软件，会计电算化操作简单，计算快，节约了大部分时间。

　　第二步：中期的目标是形成符合财务软件的财务管理体系。中期目标的标志是公司的总账、应收及应付、存货模块的成功上线并试运行，预计20xx年x月完成;远期目标是形成规范、适用、高效、成熟运作的财务管理体系，为公司未来上市打下坚实的财务基础。远期目标的标志是公司需要的设立的科目各全面推广上线，并正常运作，预计20xx年x月完成。实现中远期财务规划的目标的需要开展以下工作：

　　一、中远期财务部门建设。建立制订公司需要的、侧重于稽核监督的财务岗位、岗位职责、业务流程(详述见附件三)。

　　二、符合公司管理需要和未来企业发展需要的财务制度建设。

　　三、狠抓业务流程、财务制度的贯彻执行。

　　四、在业务流程和财务制度实施和运行正常的条件下，开展公司上线的培训工作。

　　五、推动财务管理系统的上线，提升公司的管理水平。公司总账、应收及应付、仓库模块的初始化工作，新上线的业务与旧的速达账务并行一个月，确保新业务上线成功。以上财务目标的实现，需要公司高层领导一以贯之的大力推进，更需要公司相关部门一心一意的积极配合。

　　部门未来规划模板2

　　一、强化内部建设首先，各个部门成员的素质提高是保持组织活力的基本保证。学生会的内部成员必须具有优秀的思想道德品质、有崇高的理想追求、有过硬的组织策划能力、更要能够具有独当一面的气魄!院学生会的学生干部应该是全院学生干部的代表和模范。

　　其次，学生会是一个集体、一个团队，各个部门都是不可或缺的组成部分。良好的分工协作是保证工作顺利进行的前提。内部的良好协调将成为我们立足发展，走向成功的基矗由此看来，提高团队协作能力及集体凝聚力是极其必要的。最后，激发成员潜质，促进团队化学反应。

　　在日常工作及大型活动中，要做到每个人都能找到自己的位置，将每个人的能力发挥到最大化，同时将团队成员合理调配，使之相互学习、相互借鉴相互促进、共同提高。进而催化团队迅速成长。

　　二、完善外部形象建设学生会是学生的组织，代表着最广大同学的根本利益。只有将服务于学生的意识落实在行动中，使同学们有问题能想到、有困难能找到、需要帮助能求助到学生干部，加强学生干部的信用度，让学生干部成为学生的忠实代表。同学们满意，老师和学院认可，我们的组织的形象才能真正的树立起来。

　　三、加强沟通联系，共创和谐校园。作为一个强大的组织，其内部的团队建设固然重要，同外界的交流也不可或缺。所以在我作为学生会主席期间，同外部的交流也将成为工作的重要方面。学生干部的作用只有在日常学习工作生活中发挥出来，才能真正为同学服务。

　　沟通是人与人交流的最重要环节。学生干部要注重与主大同学的沟通，与各位领导老师的沟通、学生会各部门之间的沟通、与各系团总支学生会之间的沟通及走向社会与名社会实践基地、各兄弟院校的沟通……只有各方面密切沟通、通力合作，才能在和谐共处中拓展工作思路与领域。

　　我们将努力使学生会成为学校领导与学生之间的一座沟通心灵的桥梁，成为师生之间的纽带，成为敢于反映广大学生意见要求，维护学生正当权益的组织。

　　部门未来规划模板3

　　每到年底，除了要总结今年的任务完成情况外，总是要考虑下一年部门的发展，做规划就必不可少。规划分三种，愿景、中期和短期，我们常说的规划一般指短中期，1-3年左右，因为这个期间内，在专业领域技术大部分是可以预测的，就算有偏差，也不会太大。

　　一般分为四个步骤：

　　1、行业前沿情况研究。在这个行业内，目前最优秀的企业，达到了什么程度，大部分的成熟技术达到什么应用水平。如果是部门规划，还要看这个部门所在的细分领域的发展情况，比如公司可能是在互联网行业，但人力部门可能是细分领域，这两者在当前领域各有不同侧重点。

　　资料来源：上优秀企业的官网、行业杂志、行业网站、百度搜索等。

　　2、定位。部门定位一般来说也就两个，做好服务，或者服务+盈利。不论是那种定位，首先是要结合创始人或者更高一级负责人对这个部门建议和看法，然后结合行业领域研究，提出部门定位的重点方向，如高效低成本运营、共享服务平台、管理输出、业务承接等。

　　3、寻找差距及所需要能力支持。定位和现状之间，肯定会存在差异，各方向跟现状差异会有不同，但无非是在人员(数量及能力)、设备、系统、制度等几个方面进行分析。

　　4、实现计划。主要是根据资源到位情况，包括到位的难易程度，比如人员能力提升需要时间、系统搭建需要投入成本，一般来说，成本低、见效快的步骤先上线，越慢越难的往后面布放，但也跟公司战略有关，重点的往前面布放。