员工考核制度三篇
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。下面是小编整理的员工考核制度三篇，供大家参考!
员工考核制度一
(一)格式范例
员工考核管理办法
第一条 为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规
定。
第二条 本公司人员的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励等都按照本办法执
行。
第三条 员工考核
员工考核主要包括以下几个方面：
1.考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度作出评定;
2.考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适
应性进行测评。
第四条 考核者的职责员工考核制度
对员工进行业绩和能力考核，考核者应把考核当作自己的重要职责，不断提高工
作效率。
第五条 考核原则
为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：
1.在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考
核;
2.不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定
进行考评;
3.考核期以外的事实和业绩不予考虑。
第六条 考核结果的查阅
被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。
第七条 中途转职情况下的考核
1.考核者因考核期间中途转职而造成变更时，须根据协议作出决定，准予调离，
并把协议决定内容记入考核表中;
2.被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，1年内不予考核评价。
第八条 考核表的保管
考核表(原本)以及考核结果记录表，由总公司人力资源部门负责保管：
1.员工考核表(原本)的保管期，从制表之日起，保存 2年;
2.员工考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。
第九条 考核方式
业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定
分五个等级(如下表)。
业绩考核等级表
考 核 者 被考核者 考核时间
评定等级 五 四 三 二 一
无可挑剔
好
一般
不太好
不好
第十条 考核对象
业绩考核的对象是本公司全体员工。除那些考核观察期特别短的人员以及其他
特殊情况，以及没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，
都是考核对象。
第十一条 评价要素
业绩考核的评价要素如下表：
业绩考核评价表
职务级别
评 价 要 素
工作成绩评定 工作能力评定 工作态度评定
五·六级 工作量·工作质
成果 职务知识·计划力·判断力·协调力·管理统率力 协作性·积极性·责任性
三·四级 工作量·工作质
成果 职务知识·计划力·判断力·协调力·指导力·本领 服从性·协作性·积极性·责任
一·二级 工作量·工作质 职务知识·理解力·表达力·本领 服从性·协作性·积极性·责任性·勤奋性
第十二条 业绩考核的目的及其分值分配
把业绩考核的评价要素与提薪和奖励等考核目的挂钩，并根据考核目的及要求
划分重要程度，赋予不同的分值，具体分值的分配如下表：
业绩考核分值分配表
职务级别 核定提薪资格 核定奖励资格
计(%)
成绩 能力 态度 成绩 能力 态度
六级 60 10 30 80 10 10 100
五级 50 10 40 70 10 20 100
四级 40 10 50 60 10 30 100
三级 30 10 60 50 10 40 100
二级 20 10 70 40 10 50 100
一级 10 10 80 30 10 60 100
第十三条 实施期与考核观察期
业绩考核的实施期与观察期如下表。
业绩考核实施期与观察期表
分 类 观 察 期 实 施 期
一期 月 日 - 月 日 3个月 月
二期 月 日 - 月 日 3个月 月
三期 月 日 - 月 日 3个月 月
四期 月 日 - 月 日 3个月 月员工考核制度
全期 月 日 - 月 日 12个月 月
1 一期、二期的业绩考核是对各观察期成绩、能力和态度作出评定;
2 全期的业绩考核，是在综合一期、二期、三期、四期评定结果的基础上，对一年
中的成绩、能力和态度进行评定。
第十四条 考核者与调整者考核者与调整者，原则上按下表执行。
考核者与调整者
被考核者 考 核 者 调 整 者
级别 一次 二次 三次(部门内) 三次(部门间)
五·六 部门主管 经理 总务 部 长(人 事 考 核 会议)
三·四 主任 部门主管 经理 总务 部 长(人 事 考 核 会议)
一·二 班长 主任 事业所长·部长 总务 部 长(人 事 考 核 会议)
第十五条 考核者之间的调整
第二次考核者，不必考虑第一次考核的结果如何，完全凭自己独立的观察进行考
评，其考核结果如果与第一次考核出入很大，两者需要通过协商予以调整。
第十六条 调整
第三次调整的目的，是为了修正部门内考核者之间的考评偏差;第四次调整，是
为了修正部门间的考评偏差。
第十七条 提薪等级的决定
人力资源部经理根据全期业绩考核、综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记
录，决定员工的提薪等级。提薪等级以及各等级的比例如下表，不同职务和级别可参
照执行。
提薪等级表
等 级 A B C
比例 25% 50% 25%
注：在被评为 C级者中，如果有业绩特别差者可定为 D级或 E级;在被评为 A级
者中，如果有特别优秀者，可定为 S级。
第十八条 奖金等级的决定
人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核，综合出勤情况以及其他人事劳动
方面的记录，决定员工的奖金等级。奖金等级及其比例如下表，各职务、级别可参照
执行。
奖金等级与比例表
等 级 S A B C D
比例 5% 20% 50% 20% 5%
注：在 D级中，有如业绩特差者，可降为 E级。
能力评价
第十九条 考核对象
能力考核的对象，由考核主管根据下列资格作出决定：
1.取得现任职务、级别所规定的研修学分者;
2.具有现任职务、级别所规定的最短任职年限者;
3.现任职务、级别的业绩考核成绩优秀者;
4.部门主管或经理推荐者。
第二十条 考核方式
能力考核的方式，依据不同职务级别的职能标准、能力以及能力增强的程度，进行综合分析，作出评定。评价考核分为五等，具体如下表。
考评等级表
按职 能 标 准进行判断 等级 五 四 三 二 一
评语 极优秀 优秀 合格 差 极差
等级 五 四 三 二 一
评语 极好 好 中 差 极差
第二十一条 评价要素能力考核的评价要素如下表。
能力考核评价表
A.事务·技术 B.技能·特殊职务 C.生产与技师管理
六·五 四·三·二 六·五 四·三 二 六·五 四·三·二
职能标准 知识 知识 知识 知识 知识 知识 知识
技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能员工考核制度
掌握的能力极其能力的大小 计划力
开发力 创造力
计划力 计划力 创造力
计划力 计划力
开发力 计划力
判断力
决断力 理解力
判断力 判断力
决断力 理解力
判断力 理解力 判断力
决断力 理解力
协调力
交际力 表达力
协调力 协调力 表达力
协调力 表达力 交际力
协调力 协调力
掌握的能力极其能力的大小 管理力
统率力 指导力 管理力
统率力 指导力
管理力 管理力
统率力 指导力
本 领 本 领 本 领 本 领 本 领
注：按提升候选的职务级别评价。
第二十二条 考核者
能力考核的考核者如下表所定。在难以按规定执行的情况下，考核者可由直接
上司担任。<br(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.wm338.com查看) style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(14, 74, 121); font-family: arial, 宋体, georgia, verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"> 能力考核人员表
被 考 核 者 考 核 者 预提职务级别
晋升决定者 一次 二次 三次
五·六 部门主管 主任 人事经理(人事考核会议)
三·四 部门主管 经理
二 班长·组长 主任 部门主管
第二十二条 晋升决定者
人力资源经理在结束能力考核之后，适时召集晋升决定会议，再度对能力考核、
业务考核的评价以及研修成绩、其他人力资源工作方面的记录进行综合分析、判断，
做出晋升决定。
第二十三条 实施期限能力考核的实施期，原则上与全期业绩考核同步，在特殊
情况下，可以错开进行。
员工考核制度二
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。
第一章 总 则
一、考核目的
根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖惩提供参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围
创业投资担保公司所有在职员工，包括：
1、公司总经理
2、副总经理
3、总经理助理
4、部门各部长
5、客户经理及后勤各岗位人员
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则;
2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;
3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则;员工考核制度
4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和责任
1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
第二章 业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法
一、考核办法
以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员
前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。
三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
四、考核操作办法。
单位 考核指标 奖励办法 处罚办法
融资担保部(1-6部) 融资收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月目标任务：
1)发放全额绩效工资;
2)享受实际保费收入提成;
2、完成年度目标任务：
1)按实际保费收入0.5%给予奖励;
2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成;
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
工程履约(含各分公司及办事处) 保费收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月目标任务：
1)发放全额绩效工资;
2)实际到帐保费收入提成;
2、完成年度目标任务：
1)按实际保费收入3%给予奖励。
2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增加5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成;
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
个贷部 保费收入 管理人员及内控人员：每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月度目标任务：
1)发放全额绩效工资;
2)实际保费收入提成;
2、完成年度目标任务：
1)按实际保费收入2%给予奖励;
2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
超出部分按5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成;
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
个贷部 业务员具体考核为：
1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成;
2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增10万元，基本工资增加100元。 1、未完成目标任务，无基本工资，按实际业绩提成。
2、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担社保费用。
拍卖公司 标的物金额及所收佣金的比例。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度绩效工资，年底根据目标任务达成率予以考核发放，年底具体考核为：
1、完成年度目标任务：
1)一次性发放月度提取的全额绩效工资;
2)实际业绩提成;
3)按实际所收佣金____%给予奖励。
2、超额完成年度目标任务：
超出部份按____%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度目标考核工资，具体考核为：
1、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成;
2、完成年度目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成年度目标任务80%，则发放绩效工资总额90%，以此类推
3、年度目标任务完成低于___%，调整岗位或降薪。
投管公司 咨询服务收入、资金拆借业务收入及对外投资收益 由于投管公司某些业务涉及年底考核，每月从工资总额中提取30%作为绩效工资，其中20%为月度指标考核，10%作为年底指标考核，具体办法如下：
月度指标考核(咨询及资金拆借等)：
1、完成月度目标任务：
1)享受全额绩效工资;
2)实际业绩提成;
2、完成年度目标任务：
1)按3%给予奖励。
2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
超出部份按____%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取30%(月度考核指标20%+年度考核指标10%)作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成，本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比。如：完成目标任务90%,则享受绩效工资的90%,完成目标任务80%,则享受绩效工资80%，以此类推。
2、连续三个月未完成目标任务且低于40%，调整岗位或降薪。员工考核制度
关于年度考核指标：
1、未完成目标任务，按实际业绩提成。
完成目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务80%，则发放每月所提取绩效工资总额90%，以此类推。
员工考核制度三
一、目的
为有效实现各阶段经营管理目标，营造良好工作氛围，提高各岗位工作绩效，特制订本制度
二、适用范围
所有本公司成员
三、考核分类
1、 员工考核，适用于操作工。
2、 优秀员工评选，适用于公司各成员。
3、 绩效考核，适用于班组长以上管理人员及科室成员。
4、 以上三种考核形式构成公司考核管理系统。
四、优秀员工评选
1、 公司优秀员工通过部门推荐与人事行政部审核产生。
2、 推荐标准
2.1、全年事假未超四个工作日，且未受过行政处罚;
2.2、全年无旷工记录或公司其他厂纪厂规违反记录;
2.3、综合素质较好;
2.4、业务技能水平较好。
3、奖励形式，公司颁发优秀员工荣誉证书，记入个人人事档案并发放1200元现金奖励。
4、于年终总结大会公布，并由企业最高领导人颁发荣誉证书与奖金。
5、评选与执行流程说明
5.1、由总经理与人事行政部经理共同确定公司优秀员工名额数量，并分配至各车间;
5.2、各车间接到分配名额后，应当积极参与配合及时将推荐人员报至人事行政部，信息要素有所属生产线、姓名、性别、年龄、籍贯、进厂日期及主要工作业绩;
5.3、人事行政部对部门填报信息进行核实，经核实相符者确定，不相符者将名额分配至其他车间或部门;
5.4、总结大会公布并发布奖励;
5.5、人事档案记录更新。
五、员工评分
1、根据部门或生产线性质由车间主任同部门经理确定生产线职工考核项目。
2、团队意识与综合素质为必考项目，考核周期为每月。
3、核算方法
3.1、满分1.2，最低分0.8，最后得分为当月工资系数。
3.2、单个考核项目分三个等级，每个等级有对应分值，分值总和除以考核项目数量等于最后得分即当月工资系数，再乘当月工资得出其当月应发工资。
3.3、各生产线员工评分表根据表1-2编制及其他要求编制，由车间主或部门负责人任进行考核月末交人事行政部汇总整理再交财务执行。
3.4、各车间主任或部门负责人为主要考核人，应当实事求是做到公平公正进行考核，严禁弄虚作假，一经发现将严肃处理。
六、绩效考核
1、公司绩效考核采用横向纵向十字考核，最后得分为季度奖系数。
2、由企管部与人事行政部共同组织绩效考核工作，考核周期为每季度。
2、信息主要来源于与该岗位有业务往来的其他成员或单位。
3、核算方式
3.1、最高分值为1.2，最低分值为0。
3.2、对无量化指标考核项目，统一采用去掉一个最高和最低分，以减少偶然性，再取平均值的核算方法。
3.3、有量化指标分三等级，每等级对应相应分数值，具体见表1-3。
3.4、各考核项分值乘权重，以区分各考核项目在其岗位职责中重要性差异。
3.5、各考核项分植乘权重再相加总和，为该岗位最后得分，即季度奖金系数，乘季度奖金额等于应发奖金金额。
4、绩效奖以现金形式在次季首月发放。
5、定义
5.1、质量事故，各种原因一次性造成50件以上产品或半成品返工或报废，则视为质量事故。
5.2、业务评价，与该岗位有业务往来，根据其日常配合工作表现作出的综合性的评价。
5.3、不合格日记，记录与本岗位有关的其他个体或单位所提供的不合格产品或服务。
5.4、工伤事故，劳动者在公司工作期间，由于人为、设备、环境等因素对其身体结构或机能造成一定损伤，且需入院治疗且并休息三个工作日以上视为工伤事故。
6、多项考核连续两季较差者按公司培训制度，对由企管部组织对其进行具有针对性的培训。
7、经培训单项考核连续两季没有明显改善者，公司予以调离，选择更为适合的人选任职。
8、经培训多项考核连续两季没有明显改善者，公司则予以辞退。
9、机修工、铲车工、送货人员考核周期为每月，月考核分值作为其当月报酬系数，其当月应发报酬为乘系数后的报酬。
10、总经理与企管部可根据企业经管管理阶段目标或实际管理需要，对绩效考核项目或权重作出调整，以确保管理目标的顺利有效实现。
员工 制度
1、遵守纪律保证书(2016-03-24)
2、员工自评(2016-03-25)
3、员工日常管理制度(2016-03-25)
4、生产文员岗位职责(2016-03-26)
5、员工着装规范(2016-03-26)
6、员工工作评价(2016-03-26)
7、超市规章制度(2016-03-26)
8、员工对公司的感恩(2016-03-26)
9、商场客服岗位职责(2016-03-26)
10、员工请假单(2016-03-26)
11、采购工作描述(2016-03-26)
12、致全体员工的感谢信(2016-03-26)
13、保险业务员工作内容(2016-03-26)
14、超市理货员工作流程(2016-03-26)
15、员工安全责任书(2016-03-26)
16、领导感谢致辞(2016-03-26)
17、员工安全生产承诺书(2016-03-26)
18、处罚制度(2016-03-26)
19、优秀员工推荐理由(2016-03-27)
20、通报表扬范文(2016-03-27)
21、工作犯错检讨书(2016-03-27)
22、表扬通报(2016-03-27)
23、出纳员工作职责(2016-03-28)
24、出纳员的工作内容(2016-03-28)
25、出纳员的工作职责(2016-03-28)
26、企业招聘制度(2016-03-29)
27、银行柜员职责(2016-03-29)
28、惩罚制度(2016-03-29)
29、岗前培训制度(2016-03-29)
30、公司罚款制度(2016-03-29)
31、食堂工作流程(2016-03-29)
32、公司处罚制度(2016-03-29)
33、公司员工管理制度范本(2016-03-29)
34、美容院规章制度(2016-03-29)
35、银行柜员工作职责(2016-03-29)
36、柜员工作职责(2016-03-29)
37、车间统计员工作内容(2016-03-29)
38、优秀员工表现(2016-03-29)
39、公司鼓励员工的话(2016-03-30)
40、采购员的工作描述(2016-03-30)
41、宿舍卫生管理制度(2016-03-30)
42、优秀员工工作业绩(2016-03-30)
43、表扬领导工作的话(2016-03-30)
44、人员培训记录表(2016-03-30)
45、生产文员工作内容(2016-03-30)
46、优秀员工工作表现(2016-03-30)
47、生产文员工作职责(2016-03-31)
48、公司转正申请(2016-03-31)
49、销售跟单工作内容(2016-03-31)
50、公司处罚条例(2016-03-31)
