执行力中层管理者六大管理能力
提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。下面是小编整理的执行力中层管理者六大管理能力，供大家参考!
企业就像是一高速运行的机器,决策层如控制的电脑，将操作的指令输送到中层管理者，中层管理者就像是一条纽带，连接零件，带动齿轮的转动，将指令转化为整部机器运转的程序。如果纽带出现了问题，不能承上连下，那么零件不能正常工作，也不能完成电脑所传输下来的指令，机器将偏离运转的轨迹。企业的决策方案在执行的过程当中，如果由于中层管理者的执行能力不强，无法将方案实施为操作，将严重的拖累了企业的发展，甚至停滞不前。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。执行力就是企业中层理解上级策略并组织实施的能力。与决策层和操作层，是上传下达，启上连下的作用。中层管理者的执行力发挥得好，是决策层联系操作层的一座挢梁;发挥得不好，是横在决策层和操作层之间的一道壑沟。
企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力不强，将与无法与战略相适应，无法将方案实施成功的，严重阻碍企业的发展与壮大。企业执行力不强的主要原因是大部分中层管理者乐于做宏观调控，发号施令，但真正有效的将布置的任务和目标得以实施的却少之甚少，要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上，一个好的执行部门能够在执行任务过程中查漏补缺，改善决策方案的不足之处，努力做到精益求精。反而，作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有一个执行能力强的部门实施操作，也只是纸上谈兵，最终会胎死腹中。执行能力的强弱，是企业管理成败的关键。关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。。依愚之见，企业中层管理者要避免这种执行不力的情况发生，一定要清晰理解以下几“点”：(一)、制高点，要具有领悟能力和沟通能力。做任何事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，如果有不明白的地方，要尽快与上司沟通，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，结果白忙一场，甚至是前功尽弃。要清楚领悟一件事，胜过草率做十件事。(二)、切入点，找到事情的突破口，提前制定计划。执行任何任务都要有计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出后制订为计划表，按部就班，胸怀宽广，眼光长远，把重点放在部门现在、将来、以后的发展计划上。在计划的实施及检验时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的事情，而影响了应该做的重要工作。(三)、紧要点。把握好指挥下属完成任务时的态度与尺寸。首先要考量工作分配的难度和额度，要清楚下属自身的能力能否完成下达的工作，也要考虑指挥的方式、语气，好的指挥可以激发下属的强烈意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，不是居高临下的命令，而是让下属能够自我指挥。(四)、连接点，培养协调能力。任何工作如能制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作还不能顺利完成，那是因为还缺少了协调能力。中层管理者是一座桥梁，连接了上下级，连接不同的职能部门;协调上司与下属、部门与部门之间的共识默契，如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能形成一个强大的整体。(五)、判断点，判断对于一个中层管理者至关重要，企业经营方针与战略目标的实现有时错综复杂，需要认真去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案，对症下药。这就要求中层人员具有洞察先机，未雨绸缪的能力，清楚要怎样做、应该做才能化危机为转机，最后变成良机。执行力要求行动迅捷、简洁明快，形势在瞬息万变，掌握判断常常决定成败。该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。(六)、跨越点。人要不断超越自己，部门也要不断创新。跨越自我是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的跨越意识，不能满足于现状。这就需要不断地学习，吸取新的知识才能创造出新的思路和产品，以适应时代的需要，唯有跨越，不断创新，才能令企业立于不败的颠峰。
企业是不断发展的，不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同，也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的，需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程，也是打造企业执行力文化的过程。企业有好的管理模式，好的管理机制，好的带头人，明晰的责、权、利关系，员工的积极性、主动性、创造性就会得到最大的发挥，管理的执行力就会强化，管理的“平台”就会突破，这是企业提高管理效率，走向长寿的重要手段。
