项目管理流程及制度

发布时间:2020-05-29   来源:文档文库   
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项目管理流程及制度





南京XXX公司 -03-01




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项目管理流程及制度 ......................... 错误!未定义书签。 1 管理总则 ................................ 错误!未定义书签。
1.1 概述 ............................... 1.2 项目执行原则 ....................... 1.3 适用范围 ........................... 1.3.1
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1.3.2
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2 管理流程 ................................ 3 管理制度 ................................ 3.1 会议制度 ........................... 3.1.1
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3.1.2
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3.2 培训制度 ........................... 3.2.1
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3.2.22020419
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3.2.3
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3.2.4
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3.3 文档资料管理制度 ................... 3.3.1
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3.3.2
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3.3.3
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3.3.4
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3.4 项目进度控制制度 ................... 3.4.1
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3.4.2
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3.4.3
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4 工作职责 ................................ 4.1.1
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4.1.2
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4.1.2.1
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4.1.2.2
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4.1.2.3
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4.1.2.4 4.1.3
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5 考核制度 ................................ 错误!未定义书签。
5.1 奖励制度 ........................... 错误!未定义书签。 5.2 处罚制度 ........................... 错误!未定义书签。 6 附录 项目文档模板 ........................ 错误!未定义书签。
6.1 会议签到表 ......................... 错误!未定义书签。 6.2 培训签到表 ......................... 错误!未定义书签。 6.3 项目总体计划 ....................... 错误!未定义书签。 6.4 项目组织架构 ....................... 错误!未定义书签。 6.5 项目周报 ........................... 错误!未定义书签。 6.6 项目问题跟踪表 ..................... 错误!未定义书签。 6.7 项目会议纪要 ....................... 错误!未定义书签。
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6.8 测试报告 ........................... 错误!未定义书签。 6.9 测试覆盖及用例 ..................... 错误!未定义书签。 6.10 验收报告 ........................... 错误!未定义书签。
1 管理总则
1.1 概述
本管理制度主要是明确公司所有项目建设的政策、流程、职责和权限,提出具体管理及流程要求,公司项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则,保证项目建设的顺利进行。
1.2 项目执行原则
为保证所有项目能够有效、顺利的完成,确立按照如下原则开展各项工作:
一、项目经理负责制,在具体项目中所有项目组成员都接受项目经理直接管理,为保证项目质量,项目经理有权利及义务安排、分配、变更所有项目组成员的工作时间及工作内容,项目组成员向项目经理直接汇报,项目经理向项目组长及公司管理层直接汇报,项目经理对项目结果负责;
二、公司所有项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人
员均需对项目计划负责,以项目任务为导向开展所在项目的各
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项工作;
三、项目计划责任到人,落实到天,日事日毕。
1.3 适用范围
1.3.1 人员范围
本制度适用于公司已经立项的项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员。
1.3.2 执行范围
本制度适用于本公司所有项目开展过程中的准备、立项、执行、验收、服务等的全部过程。
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/ff59a752edf9aef8941ea76e58fafab069dc4493.html

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