[浅析精细化管理在胜利油田企业中应用的分析]胜利油田企业员工转正

发布时间：2023-04-12 03:30:19 来源：文档文库

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[浅析精细化管理在胜利油田企业中应用的分析]胜利油田企业员工转正

摘要：随着目前企业经营管理工作的市场环境以及政策环境不断转变，企业之间的竞争日趋激烈，我国各企业纷纷开始投身于管理工作的改革中，力争通过推动企业管理由粗放式管理向精细化管理的转变，来实现企业经济效益的提升。使用精细化管理的管理方式来开展管理工作，是当今时代企业维持自身健康发展的一个重要措施，胜利油田作为我国石化工业中至关重要的一个企业，目前也正在大力推动自身管理工作向精细化管理模式的转变。本文通过阐述精细化管理模式的相关含义，谈论了胜利油田促进精细化管理的管理模式在本企业中获得顺利应用的几点措施。

关键词：胜利油田；精细化管理；应用措施

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当前时期，我国企业的经营管理工作不仅受到国内市场以及国家政策的约束，还遭到了国际市场及国际经济政策的冲击。推动企业经营管理工作的改善，已经成为当今企业健康发展必须落实的工作。近年来，我国各企业正纷纷加强自身经营管理由粗放向精细的转变，精细化管理的管理模式切实地推动了企业管理工作的改善，为企业带来了极大的经济利益。胜利油田企业作为我国极为重要的石化企业之一，目前也正在使用精细化管理的管理模式来开展工作。本文从胜利油田对本企业工作实施精细化管理的角度出发，通过分析精细化管理的含义，谈论了推动精细化管理的管理模式在胜利油田企业中获得有效应用的措施。

一、精细化管理的管理模式含义分析

随着我国企业经营管理工作受到各个方面的挑战，我国各企业都开始了改变经营管理工作的工作方式的进程，试图以经营管理工作效率的提升来为企业寻找新的发展途径。而精细化管理的管理方式在企业经营管理工作中的应用，正是随着这一股改革浪潮的推动逐渐获得了普及，精细化管理为企业带来了极大的效益。

所谓精细化管理实际上是和粗放式管理相对应而言的，它通过对企业运营中的所有工作进行细致全面的划分，将管理工作渗透到其中每一个环节中去，从而帮助企业实现对于企业工作的统一的整合管理。精细化管理的管理方式和企业的经营管理特色是连接在一起的，它根据企业经营管理各个环节的不同管理状况以及管理需求来安排管理工作，可以在节省企业管理工作人力与物力等的前提下，实现对于企业的低成本、高效能地管理。

企业使用精细化管理的管理模式开展管理工作，可以将企业复杂的管理工作流程转变为一种精确细致、条理清晰的管理流程，从而帮助企业的各项工作得以规范化实施，使得管理人员的管理工作负担得到极大地降低。此外，精细化管理还将管理工作的任务以及职责做了明确地划分，企业管理工作中不良管理问题的呈现在一定程度上得以避免。因此，精细化管理对于企业而言，是一种十分有效的管理方式。

企业在具体使用精细化管理的管理方式的过程中，还一定要注意做好精细化管理的必要准备，以求顺利推动精细化管理的实施。首先，企业__员要针对企业经营管理工作的不同状况，来对精细化管理的管理重点以及管理的先后次序做必要的规定。其次，企业还要针对自身原有的管理模式的运作状况，将精细化管理的管理方式细致地渗透进去，然后再慢慢地推动精细化管理的管理方式对企业全部经营管理工作的管理。

二、胜利油田企业应用精细化管理模式的措施

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/fecbb001f21dc281e53a580216fc700abb685233.html