商务述职报告
篇一：商务述职报告PPT
篇一：述职报告ppt制作的方法技巧
首当其冲，在公司做一份优秀的述职报告ppt如何准备呢？
总结下以下的几个
方法技巧给大家，掌握了，你的述职报告ppt
1．用色传统一些
2．背景简洁一些
因述职报告ppt的
内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一
些亮光之类的点缀色。
3． 框架清晰一些
4． 文字保留一些 经常情况下，述职报告
5．图表丰富一些
6．图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“
7．动画适当一些
传统观点认为，述职报告ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入人心，
特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。
为述职报告ppt添加ppt背景音乐融合气
打开狸窝ppt转换
器，把述职报告ppt文档添加进去，然后找到自定义按钮:再找到“背景音乐”的选项，点击
右下角的“+”添加按钮（或快捷键ctrl+a），添加入任何音频，如图：
确定后，选择你要转换而成的视频类型，然后点击“start”按钮,最后等待转换成功就完成
对述职报告ppt背景音乐的添加啦！
注意事项
相同的效果也
可以用在工作总结ppt或者年终总结ppt上哦！
篇二：述职报告ppt模板
述职
报告ppt模板
工作述职，首先应
对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就
可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学
习。
在陈述过程中，要
以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么
有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、
系统地予以总结。
第二、述职的再一
个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问
题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，
找出问题责任人，相关原因何在从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关
键及解决问题的方法。
第三、述职本身是
一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
人力资源不应是人
力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、
核心人才流失负责。
如何把我们的人力
资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软
件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些
不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是个人，还包括团队。
第四、确定新目标，
新思路，新系统是述职的又一要求。
为什么要让领导参
加就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重
要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这
个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管
理过程，一个系统过程。
为何要让文员参加要相关部门参加这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
第五、在提出新思
路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。
第六、述职过程是
一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我
们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。
述职本身就是一个
沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。
附件：一份述职报
告
××××××
——任 期 述 职
报 告
×××
(×年×月×日)
一、主要工作完成
情况
(一)强化××××，
坚持××××
1. 科研贴近市场，
推进技术创新
科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，着
眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系
列研究，取得了显著成效。
任期内，我公司获
国家 奖×项，省部级 奖×项，部级优秀软件奖×项。
2. 树立××意识，
开展××创优
在我国的××行业，
×××就是精品的体现。
任期内，我公司获
国家 奖×项，省部市级 奖×项，院级 奖×项。
(二)加强×××管
理，确保×××
1. 开展×××，强
化科学管理
科学的×××管理
方法是保证×××的前提。在推行×××的基础上，任期内，我公司又开展了三项××工作。
一是，××年底完成的××工作;二是××年完成的 ×××工作;三是××年度通过的××工
作。这三项××工作历时×年，累计完成各类×××××多项，并在实际中得到有效运行。
2. 定期××检查
与讲评，坚持××管理
×××的稳定要靠
严格的日常 管理。为了保证××得到落实，××有效控制。一方面，定期组织人员对××检
查;另一方面，针对××中出现的××问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原
因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。
3. 细化××责任
制，进行××管理
为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。
(三)引进培养人才，
完善技术梯队
1. 采用“按需定量、
严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据
引进人才的三项原则，经过考核择优录用。
2. 采用“×××、
×××、×××”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培
训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为×%，先后举办过
“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××余个专题培训班和××
多场专题报告会和学术讲座。
3. 采用“×××、
××××、×××”的方法提高人才层次。
工作述职，首先应
对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就
可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学
习。
在陈述过程中，要
以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么
有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、
系统地予以总结。
第二、述职的再一
个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问
题，避免以后犯同样的错误。
们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在从教训中去学习，不要回避问题
的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。
第三、述职本身是
一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
人力资源不应是人
力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、
核心人才流失负责。
如何把我们的人力
资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软
件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些
不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是个人，还包括团队。
第四、确定新目标，
新思路，新系统是述职的又一要求。
为什么要让领导参
加就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重
要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这
个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管
理过程，一个系统过程。
为何要让文员参加
要相关部门参加这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
第五、在提出新思
路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。
第六、述职过程是
一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我
们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。
述职本身就是一个
沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。
篇三：述职报告ppt范文两篇
述职
报告ppt范文两篇
篇一：>述职报
告ppt范文
作为一名新教师，我平时在幼儿园行为得体，讲话文明，按时上下班，不迟到、不早退，积
极参加园内的各项活动，有集体观念，时时刻刻将自己作为幼儿园、班级这个大家庭的一员，
和其他成员一起共同维护幼儿园和班级的荣誉。
在带教老师的帮助下，我逐步适应并把自己融入了这份工作中，在教学上，我认真备好每一
节课，做好充分的课前准备，虚心接受带教老师的意见，在课堂上尝试灵活运用多种教学手
段，尽可能地打破传统教学模式，多用开放式教学调动幼儿的学习兴趣。在游戏活动中，我
认真向带教老师学习请教，并和她一起根据幼儿的兴趣开设了“娃娃家”、“医院”等一系列
角色游戏，让幼儿有不同的角色体验，并在游戏中增强幼儿的口语表达能力以及社会性-交往
能力等。
篇二：述职报告ppt范文
学期>教学计划，为整个学期的教学工作定下目标和方向，保证了整个教学工作的顺利开
展。在教学的过程中，始终牢记：学生是主体，让学生学好知识是老师的职责。
作为教师，责任心与使命感是工作成败的关键，也是良好>师德的具体体现。在多年的工
作实践中，我一直把高度的责任心和使命感作为自己教育实践的准则。在为人师的这些年里，
本人一直严于律已，时刻用教师的职业道德规范来约束、鞭策自己，谨记自己作为教师的身
份，努力做到以身作则，为人师表。严格遵守学校的各种>规章制度，按时上、下班，不
迟到，不早退，有事请假。工作积极、主动，敢挑重担，任劳任怨，从不斤斤计较。能与同
事和睦相处，做到在教育实践中取长补短，共同进步。
篇二：商务经理年终工作总结范文
商务经理年终工作总结范文
这是一篇商务经理年终工作总结范文，文章主要讲了电子商务经理是指负责企业站运营管理、站战略决策及站运营计划监控的站运营管理岗位，让我们一起来看看详细内容吧~
作为天下欣带团队商务经理。要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好。
但作为商务经理在工作也要注意许多细节，
不在其位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。
平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。
以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。
但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。
首先是做事的原则。
对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。规则，就是天下欣对员工行事的原则和标准。
对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。
其次是做事的方式。
作为商务经理，在“言”与“行”之间，更看重“行”。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响
商务经理要少说多做。做事要积极，说话要谨慎。所谓“慎言”，就是说话要小心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”，没那么严重的话，起码也是“言多语失”。要注意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心。
商务经理就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫直接经验;而听听别人的经验教训，包括他经历的坎坷，走过的弯路，那是间接经验。你多听点间接经验，也有好处。这样我们可以多了解团队到底存在什么问题，我们员工的心到底是怎么想到。用商务经理的直接经验来指导员工但不要成为说教。
作为商务经理，做事仍然要谨慎。这种谨慎在《论语》中被概括为“如临深渊，如履薄冰”。我们商务经理在做事的时候，要像站在深渊旁边一样谨慎行事，要像走在薄冰上一样小心翼翼。
多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是“寡悔”，让商务经理少一点后悔。少点错误
世上没有卖后悔药的。人一旦知道做错的时候，一切皆成定局，无法挽回。商务经理如果在工作中少了指责、抱怨，在行为中少了很多让自己后悔的经验，那该团队就能成功了。
商务经理的言行对员工的认同感会起到一定的作用。这种认同感会影响他们在工作中的创造力，能激发员工的潜能，从而调动他们更加的深入，更为主动的投身于工作之中。要想员工的激-情调动起来，始终如一的梦想。价值观和目标的统一，重复观点能够帮助大家关注战略和目标。从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的。从情感角度看，它满足了人们需要联合并成为集体一部分的需求。
确定明确可信的目标。明确告诉大家天下欣的未来目标是上市，如果公司上市大家都有房子有车，用自己充满想象的言词鼓励大家展望未来，让一线的战士全力以赴。实现短期的销售指标从主要利益相关者那里获得承诺。比如完成多少指标可以获得多少提成等等，调动员工为公司的运作全力以赴，唤起他们的热情然后要求他们做出承诺，要细节到：做多少产值完成多少业绩，什么时候做，单子出在那些部门以及自己准备怎样去做。也许不总是能得到所期望的承诺，但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的领导，则要从透明的沟通方式做起。
引导我们在很大程度上是借助于员工的力量来达到预期的目标，当他们有了必要的工具和资源时，才能达到预定目标，这当然要包括自己的参与，对他们的工作及时的提供丰富的反馈信息，把直接下属的引导当作一种习惯，及时予以表扬并提出改进建议，而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反馈意见。
商务经理年终工作总结 范文的文章内容就是这样了，希望对您的写作有所帮助，更多相关内容请点击这里商务工作总结。
篇三：商务专员年终个人工作总结范文
商务专员年终个人工作总结范文
时间转瞬即逝，一年又要过去，年底总是做工作总结的时候，以下是一篇商务专员年终个人工作总结范文，主要讲述了三部分内容，比如存在的不足，一起看看吧~
在这一年的时间里,通过对电子务的认识,结合工作实际，对工作做如下总结:
一. 存在的不足
1. 工作的条理性不够清晰，每天上班都没有一定的安排，看到缺乏哪种能力就学习哪种，目前，一边推广，一边做客服，一边写写文章，一边作作图弄弄站，没有详实而主次的计划，但至少还是知道哪方面需要立刻完成，哪方面需要缓期完成，做多了就慢慢地有所体会，慢慢地加大进步，也希望在明年会得到更好的优化空间。
2. 在工作期间,对工作认识不够,特别是刚来的时候，完全缺乏主动能力，对鞋业行情缺乏了解和分析，再一个就是对工作的定位不足，逻辑能力欠缺。
3. 缺乏工作经验
对于电子商务这块，以前的我真的一点也不懂，也就是刘总的栽培和认可，让我学会了很多，虽然在整个过程中遇到了许多问题，不知道怎么推广，怎么去优化关链字，但利用身边资源和络课程的同时，知道推广是一件长久的坚持做才能达到效果的事，贵在坚持。
4.为什么我们的鞋子没有形成销售：
因为流程的问题不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏，还有当时的设计，考虑不到位，不知道开淘宝店还是淘宝商城，现在选择了开淘宝店，对我来说是一件好事也是一件烦事，开淘宝店的目的是为了以后开商城打个基础，但凭现在的控制力度显然是不够的，现在的工作距离不够精细化，(还是流程问题)。
再一个就是开淘宝店什么迷惑都有，一人客户不满意，给个差评，整个店都跨下了，一个地方出错了，就扣分，比起商城没有什么优势，最郁闷的事——写了好几篇稿都给删了，我又没有打广告，接链接。。。。。
5.在阿里巴巴上，工作缺乏一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作回头看，但是缺少规律性，比如：在阿里巴巴上，很多功能都有修改更新的内容，就可以直接推广(诚信服务，专场报名，跟帖，活动报名，优质产品，回帖，发帖等等)，以前却什么也不知道，只有发现，才能实现精细化。
总之，用一段话概括：
工作条理不够清晰。
对流程不够熟悉
工作不够精细化
工作方式不够灵活
缺乏工作经验
缺乏平时工作的知识总结
二.今年公司要开拓大领域，鞋子要形成大规模销售，今年货也会很多，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤垦垦，踏踏实实做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的得到进步。
以下是我今年提高地方：
要提高工作的主动性
工作要注重结果
今年工作要定目标，一切围绕着目标来完成
把握一切学习的机会，平时要做总结
多看，多学习，多做
XX年的工作目标：
今年我们要定一个鞋子销售的目标，淘宝上达到一个冠，年销售也就是1XXXX件货，人件利润XX元，年收入XX万，但必需得开商城，而且至少两个淘宝店，还要有专业的设计人才，在成本方面，一定要达到月销售量，可免房租，尽可以有是在两个月内实现，(月销售额达到XXx件)这是我对今年公司的动营目标，虽然做起来压力大，但有压力才有动力，只有朝着这个目标走，有信念就一定会实现，我们一定能做好的，也一定会做到。
以上就是由为您带来的商务专员年终个人工作总结 范文，想要了解更多详细内容请关注商务工作总结栏目。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/fd605d3805a1b0717fd5360cba1aa81145318f03.html
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