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盘点计划

发布时间：2023-05-27 08:54:31 来源：文档文库

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2018年中盘点计划
一、盘点目的
1、查明各类物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。
2、核对现有库存与台账数是否一致，以把握公司资产的准确性。
3、为下期的销售计划与生产计划提供依据。
4、各环节不良品、呆滞品的发现，最低库存量与最高库存量的把握。
5、确定各类资产的真实价值，以利于成本的核算。
二、盘点方法：静态盘点
三、盘点时间
1、初盘时间：2018.6.28—29日（27日18:00关账停止收发料，28日晚停线。）
2、复盘时间：2018-6-30（盘点表初盘数据必须于6月30日8:00前提交至财务部）
四、盘点区域：厂内及所有外协厂商。
五、盘点范围
1、原材料、辅料、包材

2、在制品、半成品、成品
3、固定资产（生产设备、检测设备、办公设备等其他）
4、工具、治具、模具、测试架、各类工作台、货架等。
六、职责：
1、盘点小组：组长由财务经理担任，担任副组长，其他各部门经理主管为成员，主导指挥盘点工作。
2、初盘：由各部门自行安排人员。
2.1货仓科负责原材料、辅料、包材、成品的初盘。（负责人：）
2.2制造部负责在制品的初盘。（负责人：）
2.3外协厂商处物料，由PMC部负责盘点。（负责人：）
2.4生产设备类（负责人：）
2.5办公设备类（负责人：）
3、复盘：由盘点小组拟定复盘人员名单，按3人1组进行编排，其中含原初盘人员1人在内进行指引。
（复盘人数：财务部4人、人事部1人、市场部2人、物流部4人、制造部3人、品质部2人、研发部2人）
七、盘点前准备及注意事项

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/fcb61cacf9c75fbfc77da26925c52cc58bd690bc.html