如何做好财务工作
近年来,按照集团公司的部署要求,XXXX分公司已与存续农场分开运作。通过资源整合,XX分公司在XX公司和场党委的领导下,承担近六万亩种植业及涉农企业的经营管理工作。新体制、新任务、新要求,给分公司带来机遇和挑战。为了尽快适应新情况,场党委和分公司领导班子高度重视财务管理,把财务管理放在管理工作的中心位置上,要求更新观念,加强预算、经费、资金和财会人员管理,强化制度建设。现就个人粗浅认识,谈谈如何加强分公司财务管理工作。
一、坚持以人为本,提高财会人员素质是财务管理的基础。
1、努力提高会计队伍的职业道德素质。无论是分公司、生产区还是涉农企业,财务人员负有当家理财之责,因此,财务人员讲正气、树正气、扬正气,加强职业道德修养显得尤为重要。首先,要关心政治,坚持原则。社会主义市场经济的法制化,客观上决定了财会人员必须具备坚定的政治原则。财务管理工作政策性强,要求财务人员必须坚持财经政策、法规制度的双向约束,树立财务管理防患于未然的思想,始终保持清醒头脑,拒腐蚀永不沾,自觉地履行应该承担的道德素质,自觉地维护财政经济秩序。其次,营造良好的职业氛围。会计工作是一个互相协作、互相牵制、互相制约的有机整体。一方面,会计人员之间要本着顾全大局,团结同志,互相协作的精神,建立良好的内部环境。另一方面,营造良好的外部环境也极其重要,良好的
外部环境要在全社会大力弘扬诚实守信、爱岗敬业等基本道德标准,重视道德修养的培养。三是,建立评价机制。建立会计职业道德跟踪监测系统,判断会计职业道德的状况,及时发现会计职业道德变化的新动向,是完善会计道德规范的重要环节。要针对会计人员遵纪守法、真实公正、敬业精业、廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准,通过社会评价和自我评价两个方面进行考核评定。
2、努力提高财务人员的综合业务素质。从总体看,分公司财会队伍基本胜任本职工作,但与新形势新要求相比还有很多差距,因此,有必要加强学习,提高业务素质。一要加强分公司会计核算和会计监督。会计核算集中化可以有效缓解财务人员
编制不足的问题,对财务工作中出现的预算执行把关不严、原始凭证要素不全以及汇账不及时等问题进行规范,能在一定程度上保证会计信息的准确性、真实性和合法性。要做到准确核算,必须将内部会计监督各项制度的贯彻执行寓于会计核算之中。二要抓好分公司会计人员继续教育。财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分,是财务队伍建设的重要内容。要严格按照农发公司要求,就《会计人员继续教育暂行规定》的有关内容,每年安排会计人员培训学习,切实帮助会计人员提高素质、积累经验、更新知识;充分运用网络等现代媒体手段,进行财务人员业务培训;通过开展会计学术研讨,总结推广财会工作经验,提高财务人员的理论水平和实际管理技能。三要全面实现电算化。当前,会计电算化已成为财务信息系统运作的最基本形式。会计电算化不仅提高了会计核算质量和会计工作效率,减轻了会计人员的工作压力,
使其从繁重、复杂的会计核算工作中解脱出来,把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和事后成本分析上,而且使会计核算工作更细致、准确、全面。
3、不断加强对会计队伍的管理。分公司的企业管理逐步规范,其中财务管理更应有高要求。一要健全专业技术资格确认制度。目前,相当一部分会计人员做不好账、不善核算,对相关财务数据不会研究、不会分析、不会预测。因此,应把好会计资格的入门关,使会计队伍整体素质不断提高。二要健全会计从业资格证上岗制度。严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作,具备哪些条件才能担任会计师。要加强《会计从业资格证书》的管理,要求会计从业人员必须持证上岗,必须取得会计从业资格证书。认真做好会计从业资格培训、考试等工作。三要做好财务人员的选配工作。选配财务人员要把好关:把好进入关。要选那些思想道德好,工作表现突出,作风过硬,有吃苦精神的人;把好能力素质关。要选那些工作责任心强,有一定专业知识和管理能力,又善于学习、刻苦钻研,清正廉洁、敢于坚持原则的人;把好提拔任用关。要提拔思想品德好,工作能力强,乐于奉献的人。四要建立健全考评激励机制。要健全考评制度,对财务人员的综合素质进行等级评定,完善考评办法。要规范考评程序,在考评中能量化的要全都量化,不能量化的要有具体的要求。要采
取自下而上的方法和民主集中制的形式,对财务人员进行德、能、勤、绩的综合考评奖惩。
二、完善财务制度,保证经济有序运行是财务管理的关键
1、加强预算管理。目前分公司各单位和部门都很重视预算管理,要实现预算就是决算,还必须对整个单位部门实施全面的预算管理。在对各单位、部门的经费支出和收入进行科学预测的基础上,以定岗定编为前提,编制全面的收入预算、费用预算、现金收支预算,使分公司能沿着预算管理轨道科学合理地进行管理。年度预算编制后,根据实际情况分解为季度预算,进行季度经济活动分析,严格按预算标准执行。找出问题和经费支出管理的薄弱环节,有利于采取相应的对策。每季结束后,根据该季度各项预算指标完成情况,再对下季度及年度的经费支出进行滚动预算,
