关于员工工作心态的分析报告：
尊敬的领导：
近期频繁出现公司员工自离的现象，各车间、部门在工作安排上形成措手不及的现状，严重影响正常生产。经分析有以下几点原因：
一、员工本身素质存在问题，喜欢打架斗殴，一旦造成严重后果为逃避责任自动逃走。
二、员工对公司现状信心不足，每天严重加班，也没有星期天，在工作之余没有休闲时间，没有娱乐项目，内心比较压抑，用员工的话说是没有盼头。员工的盼望有的是丰厚的薪资，有的是宽松的工作环境，有的是能学到很多知识和见识。这些虽然现在都在逐步实现，但很多老员工在慢长的工作中已经形成了一种顽固的认识，认为公司的承诺不会形成现实，公司的现状不会改变，所以一旦有合适的地方就会离开公司另谋出路。在辞职时由于我们本身就很缺乏员工，自然不会轻易同意辞职，而是采取拖延策略，往往员工已经认定了新的方向不愿再为我司效力，于是员工采取骑驴找马的方法，造成另一边在催上班，这边还在拖延，而且是单纯的拖延没有去认真分析和应对，最终造成员工自离，工作混乱。
三、公司年终会对员工发放一定数额的奖金，但这个奖金是需要用一年不辞职、不请假超过十五天的条件进行交换。有些员工在这一年里家里或本身出现这样或那样的状况，必须要请长假或辞职，因公司制度的原因反正都要扣除，为了省事就故意少做，或隔三差五请假，到发了工资就自动离职。
四、计时员工的工资发放问题存在极大问题，往往计件员工的工资发放好久了计时员工的工资也发不出，即使发出了也不能全额发放，象7月份考核工资直到10.5号才打入计时员工工资卡里。考核更是一塌糊涂，没有一点正规的考核。随便设定一个目标就按着目标去操作，话说过来，按着一个个不切实际的目标去操作考核也就算了，关键是在瞎考核，例如：别的部门对我的项目扣分了，不管是不是别人的原因就也把别人的分扣掉，现在很多人就是这样在考核。甚至相互不认识的人都在相互考核，看着顺眼就给几分，不顺眼就扣掉。这和糊弄人有什么区别？考核就要分级考核，副总考核部长，部长考核主管，主管考核线长，最终落实到员工，要有考核扣分单，每一项内容权重标准定好，每次投诉案例扣几分都清清爽爽，并且每个案例责任人必须亲自确认好后由扣分人上交人事部，如有拒签则交督查加严处理，对于跨部门投诉加严处理，人事部按月做好统计作为考核扣分依据。此考核扣分单每份都要有编码，并在人事部备案，下发的单子每页都要有去向，如果没有则扣持有人工资或考核。这样就可以杜绝开出的单子因相互扯皮而不了了之。计时员工的工资也不会拖延时间发放了。员工做事也有了一定的目标和动力，不象现在大多人都在想：不管怎么努力反正考核都是未知数，谁还会相信考核？要让员工自己做主，可以自己通过努力做到不被扣分，才会有工作动力。特别是现在越忙的人考核越低，管的越多就被罚越多，谁还愿意多做事情？一旦工作失去锐意怎么可能做得好？
另外我个人认为一个公司的就业环境好与不好并不是一定用工资高低来衡量的，人都是有思想的动物，需要用其他有意义的事情去充实各自的内心，需要学习，需要温暖，需要休闲。工资每月低个百十元钱，隔段时间分批组织一下去其他知名企业参观、近距离一日游或者其它项目使员工认为福利待遇在提高，公司文化在改善。每月低的那点钱不会有太多人记在心上，但是组织的免费项目我相信好多人会记很久，即宣传了公司形象又使员工有了凝聚力。
以上只是个人愚见，敬请领导分析指正。
范永杰 10.6
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